最新企業(yè)年終獎金分配方案公司業(yè)績獎金分配方案(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 11:58 本頁面
【文章內容簡介】 人年度考核系數(shù)取數(shù)標準如下：個人獎金計算公式： 個人獎金=部門獎金總額xx（個人績效系數(shù)/考核總系數(shù)之和）xx其他年度績效說明（1）、試用期的員工不參與考評，只發(fā)放過節(jié)費；（2）、員工出勤與年終獎金掛鉤（不含產假和工傷休假）：在80小時以內（含80小時）不和獎金掛鉤，超過80小時后則與獎金掛鉤，體對應如下表：（3）、員工產假休假的獎金計算：產假3個月以內，不扣年終獎，3個月以上，按超出時間比例進行扣獎；（4）、工傷休假原則上按缺勤時間扣除年終獎金，但為了保護公司財產而做出的見義勇為的，可以在3個月以內不扣年終獎金，超出3個月的`按超出時間比例來扣除；（5）、員工曠工工時與年終獎金掛鉤比例對應下表：（6）、員工入職時間獎金比例：該項主要是針對當年新進人員獎金發(fā)放，入職時間系數(shù)=（12入職月份）/12（7）、員工入職年限：根據員工入職年限的長短，在年終獎金里每增中一年可加發(fā)100元；（8）年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評。（9）當年年終獎金發(fā)放前，離職或解雇者，不參與年終獎金的分配。企業(yè)年終獎金分配方案 公司業(yè)績獎金分配方案篇四為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則進行獎金分配。適用于xx全體員工（董事長、總經理除外）（一）年終考核周期為每年一次；（二）年終獎計算周期：轉正不夠一年的員工從轉正當月開始計算，轉正滿一年級以上的員工從一月份開始計算（三）財務管理中心出各經營網點和操作平臺財務報表，提供各部門的盈利情況。人力管理中心提供各部門人員的考勤數(shù)據、工齡、崗位異動明細，績效辦公室提供abc測評數(shù)據并匯總各個部門數(shù)據，統(tǒng)一核算，于春節(jié)前15日，提交財務審核，并下發(fā)各部門核對。（四）春節(jié)前6日，總經理全部復核完畢，由績效辦公室轉發(fā)各部門、各人知悉；春節(jié)放假前2日發(fā)放年終獎50%，剩余50%年后元宵節(jié)發(fā)放.（五）年度考績事宜由綜合辦公室督導，財務管理中心復核，績效辦公室執(zhí)行，各部門配合。（一）年終獎涉及因素當年年終獎核算主要涉及的因素為：年底績效考核數(shù)據、日常表現(xiàn)、考勤、工齡、崗位、上級評價等。（二）年終獎計算工式年終獎＝獎金基數(shù)(j)x崗位對應系數(shù)(g)x年終績效考核系數(shù)(k)x工齡對應系數(shù)(n)（三）年終獎涉及項目與數(shù)據對應關系1．獎金基數(shù) 獎金基數(shù)=員工級基本工資x效益系數(shù)實際凈利，是指部門全年凈利完成情況，其中區(qū)域指標凈利其中效益系數(shù)=經理按區(qū)域完成情況，片區(qū)總監(jiān)和片區(qū)內運作部門員工(含管理者)按片區(qū)完成情況，總部員工(含管理者)按全公司完成情況，，所有人員均按一線員工崗位系數(shù)核算.如有異動到其他部門的，按轉正后所在部門時間最長的部門效益系數(shù)計算獎金，如出現(xiàn)異動前后在職時間一樣的，按最高的部門效益系數(shù)核算，例如員工甲轉正后在總部工作4個月，后調上海5個月，再調北京3個月，則全年效益系數(shù)按上海的，再如員工乙在總部上班5個月，調深圳上班5個月，后調武漢2個月，如深圳效益系數(shù)高于總部，例如某員工在深圳上班5個月，后調總部上班5個月，再調回深圳
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