【文章內(nèi)容簡介】 有相應(yīng)資質(zhì)的工程參建單位，依法和參建單位簽訂合同； 建設(shè)單位向設(shè)計單位下發(fā)“設(shè)計任務(wù)書”，提出設(shè)計要求； 督促設(shè)計單位按合同約定和“設(shè)計任務(wù)書”要求進行初步設(shè)計； 督促設(shè)計單位按照國家相關(guān)部門和建設(shè)單位的要求進行施工圖設(shè)計； 督促設(shè)計單位及時提供施工圖，解決施工過程中存在的設(shè)計問題； 指定控制材料、供應(yīng)設(shè)備、供應(yīng)商； 認定由承包單位與工程造價單位核對并上報項目管理單位的《工程量清單 》； 依據(jù)可研報告中《臨時用水、用電施工方案》完成擬建現(xiàn)場的“三通一平”工作； 對經(jīng)過工程造價或項目管理單位審核后的設(shè)計變更、施工過程中的簽證進行確認； 1根據(jù)招、投標文件對承包單位的項目管理人員進行確認； 1提供設(shè)計圖紙、主持召開圖紙會審會議； 1根據(jù)項目管理、監(jiān)理合同的約定對項目管理單位、監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理授權(quán)； 1負責(zé)工程項目外部協(xié)調(diào)工作； 1主持竣工驗收，辦理工程竣工后備案手續(xù) (二 )項目管理單位職責(zé) 根 據(jù)委托項目管理合同約定，在國家法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)范和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定履行工程建設(shè)過程管理職責(zé)； 編制工程建設(shè)的項目管理規(guī)劃及項目管理實施細則； 建立和完善項目管理組織機構(gòu)、項目內(nèi)部和外部的管理系統(tǒng)； 建立項目會議和報告制度，主持項目管理工作會議； 組織制定項目目標控制計劃，采取措施對項目目標實施有效控制； 對工程建設(shè)進行風(fēng)險分析，制定規(guī)避風(fēng)險策略； 定期向建設(shè)單位匯報項目進展狀況及項目管理實施中存在的重大問題； 協(xié)助建設(shè)單位做好招標、投標及 外部協(xié)調(diào)工作； 對設(shè)計變更、施工簽證進行確認； 協(xié)助建設(shè)單位做好竣工驗收工作、辦理工程竣工后備案工作； 1負責(zé)項目管理資料的收集、匯總、整理，并做好項目管理工作總結(jié)。 (三 )監(jiān)理單位職責(zé) 依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同約定和工程建設(shè)合同開展監(jiān)理工作； 依據(jù)國家和地方的法律、法規(guī)開展監(jiān)理工作； 根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范及相關(guān)技術(shù)標準對工程建設(shè)項目進行監(jiān)督管理； 根據(jù)國家及江蘇省工程建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定，完成工程建設(shè)過程控制的資料收集，編制完成監(jiān)理檔案； 編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則； 參加圖紙會審，對工程建設(shè)方面的有關(guān)事項向建設(shè)單位提出合理化建議； 對工程質(zhì)量、安全及文明施工、施工進度進行控制，協(xié)助建設(shè)單位進行投資控制； 主持召開“監(jiān)理例會”、“專題會議”，并編制會議紀要； 協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中存在的各種問題和內(nèi)部的各方關(guān)系； 組織工程建設(shè)過程中的分項、分部驗收，主持工程竣工初步驗收； 1完成工程質(zhì)量評估工作。 第二部分 工程建設(shè)項目流程 一、 工程建設(shè)項目前期工作流程 (一 )基本流程 項目建議書 可行性研究 項目評估 竣工驗收 建設(shè)準備 施工許可 施工與安裝 生產(chǎn)準備 竣工結(jié)算與竣工決算 項目后評價 立項決策 方案設(shè)計 初步設(shè)計及其審批 擴初設(shè)計 施工圖設(shè)計及其審批 投資決策階段 工程設(shè)計階段 采購與施工階段 交付使用階段 (二 )建設(shè)項目投資決策（建議書、可行性研究報告）流程 政府投資項目 企業(yè)投資項目 通過招標、拍賣、掛牌等方式獲得土地使用權(quán) 投資機會研究 編制項目建議書 辦理《拆遷許可證》，并委托拆遷公司進行拆遷 申請核準或登記備案 進 行 項 目 可 行 性 研 究 簽署土地出讓合同，交納土地出讓金，領(lǐng)取《國有土地使用權(quán)證》 通過 通過 批準 通過 通過 批準 通過 未批準 未 批 準 或 未 通 過 未批準 項目終止 報批可行性研究報告 實 施 項 目 進行項目評估 通過劃撥、出讓等方式獲得土地使用權(quán) 報批項目建議書 未通過 (三 )建設(shè)項目設(shè)計階段工作流程 編制設(shè)計階段管理工作計劃 委托設(shè)計單位進行方案設(shè)計 報審綠化、人防規(guī)劃設(shè)計、委托勘探 消防設(shè)計方案審核 節(jié)水設(shè)計方案審核 規(guī)劃主管部門審定設(shè)計方案（頒發(fā)通知書），核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證 文物設(shè)計方案審核 保密設(shè)計方案審核 節(jié)能設(shè)計方案審核 抗震設(shè)計方案審核 交通規(guī)劃設(shè)計方案審核 日照影響測算報告 衛(wèi)生設(shè)計方案審核 領(lǐng)取建設(shè)規(guī)劃許可證 落實市政配套方案并簽署有關(guān)協(xié)議 委托設(shè)計單位進行初步設(shè)計 計劃及建設(shè)行政主管部門列入年度開工計劃 初步設(shè)計經(jīng)行政主管部門批準 公安交通管理部門審查停車場（庫）及內(nèi)外道路設(shè)計 公安部門審查消防初步設(shè)計 人防主管部門審查人防初步設(shè)計 規(guī)劃部門審查通過施工圖 消防施工圖審批 人防施工圖審批 委托設(shè)計單位進行施工圖設(shè)計 等 市 政 部 門 的 意 見 征 求 水 電、燃 氣、供 熱 的 其 他 審 核 項 目 規(guī) 劃 主 管 部 門 要 求 編制建設(shè)準備階段管理工作計劃 到開戶行辦理資金證明 委托招標代理機構(gòu)代理招標 落實施工現(xiàn)場“三通一平” 選定承包單位， 簽署施工合同 選定設(shè)備、材料供應(yīng)單位，簽署采購合同 選定監(jiān)理單位， 簽署委托監(jiān)理合同 辦理招標、施工、監(jiān)理合同及中標通知書備案手續(xù) 組織召開第一次工地會議、參加圖紙會審 合 格 合 格 不合格 不合格 踏堪現(xiàn)場 領(lǐng)取施工許可證 辦理質(zhì)量監(jiān)督及施工安全監(jiān)督手續(xù) ，領(lǐng)取受理通知 退回材料，條件合格后重新申報 不具備開工條件的退件，現(xiàn)場違章開工的給予處罰，待條件合格后補辦 (四 )建設(shè)項目準備階段工作流程 二、工程建設(shè)項目管理流程 (一 )項目管理基本流程 可行性研究報告 項目建議書 委托設(shè)計部門進行方案設(shè)計 向人防部門報審人防規(guī)劃方案 向園林部門報審規(guī)劃方案 委托勘察單位進行地質(zhì)勘探 項目評估 取得劃意見書基礎(chǔ)測繪地形圖 方案設(shè)計 確定投資估算 取得用地規(guī)劃許可證，審定設(shè)計方案通知書 初步設(shè)計 確定的投資概算 施圖設(shè)計 審查通知施工圖領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證 確定投資預(yù)算 施工前準備 設(shè)備、材料訂貨 辦理施工許可證 施工招標 施工及設(shè)備安裝 試運行 竣工決算 簽訂項目可行性研究委托合同 投 資 決 策 階 段 項 目 建 設(shè) 實 施 期 設(shè) 計 階 段 施 工 及 安 裝 階 段 竣工驗收 項目后評價 竣 工 期 竣工 階 段 備案及工程移交 簽訂項目管理委托合同 項 目 建 設(shè) 準 備 期 (二 )招投標基本流程 合 格 不符合規(guī)定 符合有關(guān)規(guī)定 不合格 合 格 不合格 合 格 招標工作準備 建設(shè)單位或招標代理機構(gòu)發(fā)布招標信息公告 投標單位到招標代理機構(gòu)辦理投標申請 投標單位資格預(yù)審 確定投標單位 領(lǐng)取招標文件 標前會議和招標文件答疑 接受投標單位的投標文件 召開“開標、評標、定標會議” 確定中標單位，發(fā)出中標通知書 簽 訂 合 同 取消投標 資格 勘察現(xiàn)場 不符合有關(guān)規(guī)定取消投標資格 不合格 (三 )合同簽訂流程 確定合同結(jié)構(gòu)和性質(zhì) 合同條件擬定 與合同簽訂單