20xx年裝修工程項目經理職責內容(10篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 05:39 本頁面
【文章內容簡介】 辯等與工程、技術有關的投標事宜。在項目招采階段，負責各類分承包方的提名、參與比選、談判。6. 在項目遇到阻礙時，積極主動、竭盡所能的協(xié)調建設單位、施工總承包、監(jiān)理、設計單位、分包單位、政府職能部門等內外關聯(lián)單位，保證項目順利進行。7. 負責完成財務部所需的農民工工資相關資料及發(fā)放等事宜。，及時組織有關人員對項目各個方面進行分析、總結、復盤工作，并負責做好項目過程資料、竣工資料等項目資料原件統(tǒng)一歸檔公司人事行政部(特別是開工令、竣工驗收單、移交單的歸檔)。9. 完成工程總交辦的其他工作任務。裝修工程項目經理職責內容篇五一、受公司委托，對項目施工的全過程負管理責任。帶領項目管理團隊對項目工程施工進行全方位的管理。二、認真貫徹執(zhí)行國家及項目所屬地有關法律、法規(guī)、方針、政策和企業(yè)規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)利益，確保合同規(guī)定的各項經濟技術指標的全面完成。三、根據(jù)項目承包合同，制定實施項目的詳細計劃，優(yōu)化組建項目班子，健全各級崗位人員職責，制定各項經濟技術指標。四、依據(jù)公司《管理手冊》、《管理程序》要求，健全項目qehs管理體系。五、主持編制項目質量、安全保證計劃，施工組織設計，制定力推創(chuàng)優(yōu)工程目標。六、負責組織項目部對環(huán)境因素和危險源進行識別和控制。七、科學組織、管理進入現(xiàn)場的人、財、物，協(xié)調好項目內外關系，進行有效的總分包管理。八、嚴格財經制度，控制各項費用開支，確保降低成本的實現(xiàn)。九、組織工程分階段質量檢查、驗收和評定及工程竣工交驗工作。十、對工程的質量、安全負責任。確保質量目標實現(xiàn)，監(jiān)督安全措
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