20xx年裝修工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容(10篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-13 05:39本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目工程的成本核算，盤(pán)活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門(mén)的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本。按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購(gòu)，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作。裝修工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容篇九根據(jù)所轄項(xiàng)目的實(shí)際情況及各項(xiàng)工作內(nèi)容制定調(diào)配計(jì)劃。編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)與計(jì)劃方案。與項(xiàng)目管理方溝通及技術(shù)交底。定期對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底。協(xié)調(diào)所轄項(xiàng)目與甲方及其他單位的配合工作，確保工期進(jìn)度，安全生產(chǎn)管理。工程完工后，負(fù)責(zé)辦理移交、結(jié)算及后期保障工作，質(zhì)保期后，辦理質(zhì)保結(jié)算等相關(guān)事宜。負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目的材料、設(shè)備、施工人員及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)事宜的統(tǒng)籌管理工作。所轄項(xiàng)目部的人員、費(fèi)用及內(nèi)部管理工作。裝修工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容篇十代表公司履行公司與建設(shè)單位簽訂的承包合同和總包單位與公司簽訂的合同，保證各類(lèi)合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織精干的管理班子，人盡其才，充分發(fā)揮每個(gè)職能人員的作用。組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議及協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督管理現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行有效的監(jiān)督。合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工程中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)及控制活動(dòng)的具體職責(zé)，保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、工期和效益這一最終要求。
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