【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 構(gòu)應(yīng)當(dāng)將應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)列入電力安全監(jiān)管培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展對(duì)電力企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及應(yīng)急管理人員的預(yù)案培訓(xùn)工作。第二十二條電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合本單位安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作實(shí)際情況定期組織預(yù)案演練，以不斷檢驗(yàn)和完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急管理和應(yīng)急技能水平。第二十三條電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定年度應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，增強(qiáng)演練的計(jì)劃性。根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年應(yīng)當(dāng)至少組織一次專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年應(yīng)當(dāng)至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。第二十四條電力企業(yè)在開(kāi)展應(yīng)急演練前，制定演練方案，明確演練目的、演練范圍、演練步驟和保障措施等。第二十五條電力企業(yè)在開(kāi)展應(yīng)急演練后，應(yīng)當(dāng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案演練進(jìn)行評(píng)估，并針對(duì)演練過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案提出修訂意見(jiàn)。評(píng)估和修訂意見(jiàn)應(yīng)當(dāng)有書(shū)面記錄。第二十六條電力企業(yè)制定的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)每三年至少修訂一次，預(yù)案修訂結(jié)果應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄。第二十七條有下列情形之一的，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行相應(yīng)修訂：（一）企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模發(fā)生較大變化或進(jìn)行重大技術(shù)改造的；（二）企業(yè)隸屬關(guān)系發(fā)生變化的；（三）周?chē)h(huán)境發(fā)生變化、形成重大危險(xiǎn)源的；（四）應(yīng)急指揮體系、主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門(mén)人員或職責(zé)已經(jīng)調(diào)整的；（五）依據(jù)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化的；（六）應(yīng)急預(yù)案演練、實(shí)施或應(yīng)急預(yù)案評(píng)估報(bào)告提出整改要求的；（七）電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)或有關(guān)部門(mén)提出要求的。第二十八條電力企業(yè)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)和有關(guān)部門(mén)或單位報(bào)告修訂情況，并按照有關(guān)程序重新備案。第二十九條對(duì)于在電力應(yīng)急預(yù)案編制和管理工作中做出顯著成績(jī)的單位和人員，電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)可以給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第三十條電力企業(yè)未按照本辦法規(guī)定實(shí)施電力應(yīng)急預(yù)案管理有關(guān)工作的，由電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。第三十一條電監(jiān)會(huì)派出機(jī)構(gòu)可根據(jù)本辦法，制定本轄區(qū)電力應(yīng)急預(yù)案管理實(shí)施細(xì)則。第三十二條《電力應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒干暾?qǐng)表》和《電力應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒傅怯洷怼酚呻姳O(jiān)會(huì)統(tǒng)一制定。第三十三條核電站涉及核事件的應(yīng)急預(yù)案管理工作不適用于本辦法。第三十四條本辦法自發(fā)布之日起施行。旅行社應(yīng)急預(yù)案管理制度篇八發(fā)生潛在（事故）事件原因：公司線路、水管出現(xiàn)故障；供電局、自來(lái)水公司通知、發(fā)電機(jī)進(jìn)行正常維護(hù)，對(duì)于老化或被外力破壞的線路要進(jìn)行及時(shí)修復(fù)，發(fā)電機(jī)隨時(shí)處于可使用狀態(tài)；，對(duì)于老化或被外力破壞的水管要進(jìn)行及時(shí)修復(fù)；、停電通知，并告知全公司同仁，讓大家及時(shí)作出應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。、斷電通知時(shí)，需通告全公司，讓各部門(mén)及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施；（如水管損壞）時(shí)，責(zé)任單位需及時(shí)通知行政課進(jìn)行維修；（如線路故障）時(shí)，責(zé)任單位需及時(shí)通知設(shè)備課進(jìn)行維修；、斷電最高啟動(dòng)c級(jí)應(yīng)急救援程序，部門(mén)內(nèi)部按流程處理即可，無(wú)需通知應(yīng)急救援小組；，部門(mén)仍需正常作業(yè)的，需提前和設(shè)備課申請(qǐng)，啟用發(fā)電機(jī)維持正常的用電需求；、斷電，需填寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，內(nèi)容包括：1)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)；2)事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、經(jīng)濟(jì)損失的初步統(tǒng)計(jì)；3)事故的原因判斷；4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況；5)找出負(fù)責(zé)人，制定防止事故再次發(fā)生的預(yù)防措施。（責(zé)任單位：行政課、倉(cāng)庫(kù)課）旅行社應(yīng)急預(yù)案管理制度篇九發(fā)生潛在（事故）事件物質(zhì)：水管破裂、暴雨發(fā)生潛在（事故）事件場(chǎng)所：廠區(qū)、辦公樓前廣場(chǎng)、公共區(qū)域、走道發(fā)生潛在（事故）事件場(chǎng)所配備器材：排水管日常巡檢小組每半個(gè)月對(duì)全公司所有公共區(qū)域設(shè)施進(jìn)行重點(diǎn)檢查，排除水災(zāi)隱患點(diǎn)；，情況不是特別嚴(yán)重，未給公司造成實(shí)質(zhì)的損失，但即將造成損失的，啟動(dòng)b級(jí)救援程序，應(yīng)由責(zé)任部門(mén)及時(shí)通知行政課和設(shè)備課，由責(zé)任部門(mén)主管組建現(xiàn)場(chǎng)控制小組，完成水災(zāi)的控制和救援工作；，并且損失有繼續(xù)擴(kuò)大的現(xiàn)象，則直接啟動(dòng)a級(jí)救援程序，責(zé)任單位立即通知應(yīng)急救援小組總指揮，組織現(xiàn)場(chǎng)救災(zāi)活動(dòng)；，負(fù)責(zé)抗災(zāi)工作的指揮動(dòng)作，設(shè)備的維修由設(shè)備課人員執(zhí)行，廠房的維護(hù)由行政課人員協(xié)助完成；，負(fù)責(zé)保證現(xiàn)場(chǎng)人員的有序撤離，并對(duì)漏水場(chǎng)所的物品進(jìn)行有序轉(zhuǎn)移，避免造成損失；，則由人力資源部主導(dǎo)，以最快速度通知工業(yè)安全組長(zhǎng)及總指揮，組建現(xiàn)場(chǎng)控制小組，組員由行政課員工及設(shè)備課員工組成；，分析蓄水原因，在最短時(shí)間內(nèi)想出對(duì)策，保證公司的正常運(yùn)營(yíng)不受影響；，寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，內(nèi)容包括：1)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)；2)事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、經(jīng)濟(jì)損失的初步統(tǒng)計(jì)；3)事故的原因判斷；4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況；5)找出負(fù)責(zé)人，制定防止水災(zāi)發(fā)生的預(yù)防措施。、斷電應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案（主責(zé)單位：行政課、設(shè)備課）旅行社應(yīng)急預(yù)案管理制度篇十應(yīng)急管理制度1目的和范圍為進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急管理，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的綜合管理水平和應(yīng)急處置能力，特制定本制度。本辦法適用于公司各部門(mén)。安全、環(huán)保、能源、消防應(yīng)急預(yù)案的編制、審定、發(fā)布、備案、修訂、宣教培訓(xùn)和演練等相關(guān)管理工作，適用本制度。應(yīng)急預(yù)案管理工作遵循“以人為本、安全第一，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)，條塊結(jié)合、屬地為主，依靠科學(xué)、依法規(guī)范，預(yù)防為主、平戰(zhàn)結(jié)合”的原則。公司應(yīng)急預(yù)案體系由綜合應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案和崗位應(yīng)急處置卡組成。 2術(shù)語(yǔ)或定義應(yīng)急預(yù)案為有效預(yù)防和控制可能發(fā)生，最大程度減少事故及其造成損害而預(yù)先制定的工作方案。應(yīng)急準(zhǔn)備針對(duì)可能發(fā)生的事故，為迅速、科學(xué)、有序地開(kāi)展應(yīng)急行動(dòng)而預(yù)先進(jìn)行的思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。應(yīng)急響應(yīng)針對(duì)發(fā)生的事故，有關(guān)組織或人員采取的應(yīng)急行動(dòng)。應(yīng)急救援在應(yīng)急響應(yīng)過(guò)程中，為最大限度地降低事故造成的損失或危害，防止事故擴(kuò)大，而采取的緊急措施或行動(dòng)。應(yīng)急演練針對(duì)可能發(fā)生的事故情景，依據(jù)應(yīng)急預(yù)案模擬開(kāi)展的應(yīng)急活動(dòng)。綜合應(yīng)急預(yù)案綜合應(yīng)急預(yù)案是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急預(yù)案體系的總綱，主要從總體上闡述事故的應(yīng)急工作原則，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案體系、事故風(fēng)險(xiǎn)描述、預(yù)警及信息報(bào)告、應(yīng)急響應(yīng)、保障措施、應(yīng)急預(yù)案管理等內(nèi)容，公司級(jí)管控。專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為應(yīng)對(duì)某一類(lèi)型或某幾種類(lèi)型事故，或者針對(duì)重要生產(chǎn)設(shè)施、公司級(jí)重要危險(xiǎn)源、重大活動(dòng)等內(nèi)容而定制的應(yīng)急預(yù)案。專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案主要包括事故風(fēng)險(xiǎn)分析、應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)、處置程序和措施等內(nèi)容,由公司/廠部級(jí)管控。現(xiàn)場(chǎng)處置方案現(xiàn)場(chǎng)處置方案是本單位根據(jù)不同事故類(lèi)型，針對(duì)具體的場(chǎng)所、裝置或設(shè)施所制定的應(yīng)急處置措施，主要包括事故風(fēng)險(xiǎn)分析、應(yīng)急工作職責(zé)、應(yīng)急處置和注意事項(xiàng)等內(nèi)容。各單位應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、崗位操作規(guī)程以及危險(xiǎn)性控制措施，組織本單位現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及安全管理等專(zhuān)業(yè)人員共同編制現(xiàn)場(chǎng)處置方案,由廠/部所級(jí)管控。崗位應(yīng)急處置卡崗位應(yīng)急處置卡是本單位根據(jù)工作場(chǎng)所和崗位特性，內(nèi)容包括重點(diǎn)崗位人員的應(yīng)急處置程序和措施，以及相關(guān)聯(lián)絡(luò)人員和聯(lián)系方式等，應(yīng)便于從業(yè)人員攜帶，各單位應(yīng)針對(duì)重要危險(xiǎn)源、重點(diǎn)消防部位、重要環(huán)境因素、重要能源因素和重點(diǎn)治安崗位，組織本單位崗位作業(yè)人員及安全管理人員等專(zhuān)業(yè)人員共同編制崗位應(yīng)急處置卡,由車(chē)間班組級(jí)管控，實(shí)現(xiàn)“從無(wú)到有、從有到全、從全到精”。 3工作程序應(yīng)急預(yù)案管理：應(yīng)急預(yù)案的編制、評(píng)審、公布、備案、培訓(xùn)、演練、評(píng)估、修訂等工作，按預(yù)案管控層級(jí)予以落實(shí)。專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案和崗位應(yīng)急處置卡分級(jí)分類(lèi)進(jìn)行管控。預(yù)案編制：成立編制工作組由本單位主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，組員由有關(guān)職能部門(mén)、單位、專(zhuān)家和有豐富的現(xiàn)場(chǎng)處置經(jīng)驗(yàn)人員參與。1)本著“通俗易懂，便于操作”的原則。要抓住應(yīng)急管理的工作流程、救援程序、處置方法等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定出看得懂、記得住、用得上，真正管用的應(yīng)急預(yù)案，堅(jiān)決避免把應(yīng)急預(yù)案編成只重形式不重實(shí)效、冗長(zhǎng)繁瑣、晦澀難懂的內(nèi)容。 2)符合相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定。3)符合安全、環(huán)保、能源、消防工作方針的要求。4)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案必須保持與綜合應(yīng)急預(yù)案的銜接，保持與相鄰單位（部位）及相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案的銜接。 5)適應(yīng)突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)狀況和應(yīng)具備的應(yīng)急能力。 6)應(yīng)對(duì)措施科學(xué)、具體，操作性強(qiáng)。7)起草應(yīng)急預(yù)案過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)征求應(yīng)急預(yù)案涉及有關(guān)單位意見(jiàn)和建議。預(yù)案評(píng)審發(fā)布1)應(yīng)急預(yù)案編制完成后，組織專(zhuān)家組織評(píng)審。評(píng)審分為內(nèi)部評(píng)審和外部評(píng)審，內(nèi)部評(píng)審由公司有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家進(jìn)行。外部評(píng)審由外部有關(guān)專(zhuān)家和人員進(jìn)行。 2)急預(yù)案評(píng)審采取形式評(píng)審和要素評(píng)審兩種方法。3)主要是依據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》和有關(guān)行業(yè)規(guī)范，對(duì)應(yīng)急預(yù)案的層次結(jié)構(gòu)、內(nèi)容格式、語(yǔ)言文字、附件項(xiàng)目以