【文章內(nèi)容簡介】 些工作情況總結(jié)如下：一、6月份的項目實(shí)施情況概述本月的生產(chǎn)任務(wù)單共有9個項目的制作，包括比亞迪廣西文化節(jié)、比亞迪?？谡?、比亞迪廈門展、起亞項目的整改、恒大地產(chǎn)、中信、德賽電子及大運(yùn)會的2套和18套展具的制作。其中由項目組長饒介平負(fù)責(zé)的恒大地產(chǎn)、羅小紅負(fù)責(zé)的中信項目、曾利平負(fù)責(zé)的廣西文化節(jié)和舒平波負(fù)責(zé)的比亞迪廈門展的相關(guān)展具制作已經(jīng)完成，其余的項目會根據(jù)計劃安排在月底左右全部完成，在完成“量”的同時，也努力保證“質(zhì)”。二、工廠運(yùn)行情況概述在本月9個項目的完成情況中，廣西文化節(jié)、恒大地產(chǎn)、中信及起亞項目的整改已經(jīng)按時完成，其余項目也已安排專人負(fù)責(zé)帶隊制作，現(xiàn)在總體進(jìn)度的把握較好，按照計劃能夠在任務(wù)時間段有效地完成展具的制作。，后執(zhí)行，重方法，求效率本月起開始強(qiáng)力執(zhí)行計劃制度，完善工作流程，并確保效果。下單文件下發(fā)的過程中，計劃表也一起到項目組長手中，并在任務(wù)開工前寫好計劃表，把控好整個項目及落實(shí)項目生產(chǎn)計劃表的內(nèi)容，不走形式主義。在裝車前，項目負(fù)責(zé)人也要就此次裝車的展具填寫物料清單，對所有展具都進(jìn)行編號裝車，并詳細(xì)查驗。布展前的培訓(xùn)也必須展開，就布展細(xì)節(jié)和大家共同商討、研究，并讓布展人員都清楚布展任務(wù)。在展會結(jié)束后，就此次項目要求項目組長進(jìn)行總結(jié)問題及經(jīng)驗教訓(xùn)，行政作出項目總表，予以評價效果。在員工激勵方面，本月初步推行優(yōu)秀員工評選機(jī)制，其詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)也已張貼，人數(shù)暫定為管理標(biāo)兵一人，員工標(biāo)兵3人；在福利制度方面，定于每星期一加餐一次，星期三、五發(fā)水果；在企業(yè)文化方面，重點(diǎn)初步定于通過塑造員工的習(xí)慣來打造我廠自己的文化，在員工下班后活動的編排上，擬建員工休閑室，播放公司宣傳片及電影、電視劇等節(jié)目，并同時開設(shè)報刊閱讀，員工體育活動鑒于工廠人員年齡情況，擬定于拔河比賽，若情況允許，上述活動將于下月開始實(shí)施，具體細(xì)節(jié)有待完善。，狠抓質(zhì)量和細(xì)節(jié)在本月的任務(wù)單中，各級領(lǐng)導(dǎo)對于起亞項目的展具整改都很重視，我廠也在該項目的整改中投入大量人力、物力，對于上次車展中油漆、收邊、展具的制作、搭建及材料選擇等出現(xiàn)的問題在此次整改中也都得到了完善的解決，同時，通過此次起亞項目暴露出來的問題，今后的工作重點(diǎn)也放在展會的細(xì)節(jié)和質(zhì)量的完善上面，加強(qiáng)時間觀念和紀(jì)律觀念，在質(zhì)量上面求效率。三、工廠管理存在的不足及解決建議不足：工廠已強(qiáng)調(diào)的規(guī)范無約束力，需加強(qiáng)。（撤展人員穿短褲，導(dǎo)致腿部劃傷嚴(yán)重等）執(zhí)行部與工廠的交接部分不清，雙方缺少事前溝通，且責(zé)任人與負(fù)責(zé)人不明確，任務(wù)時間、內(nèi)容及準(zhǔn)備文件等時間性嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致矛盾的產(chǎn)生，嚴(yán)重擾亂生產(chǎn)的進(jìn)行。各組長的溝通意識差，任務(wù)的輕重緩急沒有處理好，工作無條理性，對組員的控制能力弱。工廠人員的行事要求需要嚴(yán)格按照工廠的流程進(jìn)行，出現(xiàn)問題找自己的上一級匯報，切忌越級上報，根據(jù)問題的性質(zhì)找相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決。員工團(tuán)體意識差，集體感差。管理人員的意識、方法欠缺，效果不明顯。管理者的不作為。具體表現(xiàn)為：一切工作由上級布置，對存在的問題不揭露，工作缺乏主動性，責(zé)任感不強(qiáng)，多一事不如少一事。很多問題在最開始出現(xiàn)的時候往往很容易解決,但管理者卻置之不理，造成問題惡化。這種中層的管理工作實(shí)際上處于被動、不負(fù)責(zé)任的狀態(tài)，是工廠的毒瘤，必須革除、杜絕。每個管理者必須認(rèn)真履行自己的職責(zé)，由制度來保證實(shí)施，否則就該處罰主管。建議：①需調(diào)整的觀念：如今的管理不是專門發(fā)號施令，而應(yīng)同員工共同進(jìn)取，達(dá)成目標(biāo)為宗旨。心態(tài)：個人得失，責(zé)任起初勿須過于計較，不要認(rèn)為自已很有本事，先提升自我，是非自有公論，久而久之，個人的情操會自然而然提高，上級的認(rèn)可只是時間的問題。技能：員工的各項工作自身必須嫻熟，碰到問題先摸索，不能克服時請教有經(jīng)驗之人，多記錄，并多想想為什么，因為日后員工必然會遇到該類問題，首先會請你處理。經(jīng)驗：不知道問題就不會去預(yù)防問題，平時對來自各方面的問題點(diǎn)要記住，為我所用，不要讓自已重復(fù)發(fā)生，生產(chǎn)時針對性的向員工宣導(dǎo)、講解、提醒，起到事前預(yù)防的作用。②需加強(qiáng)的要求明確：上級宣導(dǎo)的事項，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要了解、熟悉，管理者應(yīng)不厭其煩的講解，考核，尤其接受能力不強(qiáng)的員工。培訓(xùn)：最有效、最直接，作業(yè)中的實(shí)際案例經(jīng)常講給員工知曉，做給員工看，然后他做給你看。員工問題：多處在員工立場想想，講清道理，事實(shí)，少一點(diǎn)責(zé)備，多一份關(guān)心。管理：合理規(guī)劃、安排、協(xié)調(diào)，讓生產(chǎn)線順暢，不可出現(xiàn)此閑彼忙之局面，要創(chuàng)造出緊張、和諧之氛圍。③需明確的工廠標(biāo)示：展具編號明確，防止使用錯誤；生產(chǎn)區(qū)域、堆放區(qū)域標(biāo)識清楚。工廠制度：制度完善，賞罰分明，有法可依，生產(chǎn)才能正常，不能讓員工去摸索。管理應(yīng)尋求最合理、有效之法，或借鑒他人之法，吸其精華。工廠環(huán)境：工作環(huán)境臟亂差絕對是制作不出好的產(chǎn)品，嚴(yán)格執(zhí)行工廠生產(chǎn)5s條例，保證效果。小結(jié)：制度規(guī)范有力，計劃清晰明確，管控到位，執(zhí)行按時按量，立言，立行，追求品質(zhì)、效率、紀(jì)律！一切的努力都只為生產(chǎn)的順利進(jìn)行！建設(shè)單位工作計劃管理辦法篇九上半年年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足，下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨。特別是資金緊張，銷售疲軟，資金難以及時回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求。堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。(一)經(jīng)營指標(biāo)確保公司下半年度項目進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件。(二)管理指標(biāo)工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求，進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時完成率95%以上。安全文明施工目標(biāo)，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和預(yù)防一般事故的發(fā)生。(一)以項目管理為重點(diǎn)，全面做好各項控制加強(qiáng)質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參與設(shè)計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議。第二、做好內(nèi)部圖紙審查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決。第三、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn)。第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性。第四、做好定位放線、驗線管理工作。第五、建立材料進(jìn)場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用。第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開。第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工。第八、針對質(zhì)量通病在每個分項工程開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。強(qiáng)化進(jìn)度管理以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開工前組織項目部編制進(jìn)度控制計劃，要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃。施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實(shí)現(xiàn)。做好安全文明施工管理要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問題及時督促監(jiān)理、施工單位整改落實(shí)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。嚴(yán)把成本控制關(guān)對于成本控制，工程部在項目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準(zhǔn)確。施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用碰頭會的形式及時溝通，預(yù)算部要審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知預(yù)算部到現(xiàn)場察看。在分部、分項驗收時要組織預(yù)算部人員參加，認(rèn)真核對工程量。認(rèn)真落實(shí)合同管理在合同審批過程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮。合同簽訂后組織采購部對合同進(jìn)行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解。合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。做好信息管理對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細(xì)登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。做好溝通協(xié)調(diào)工作項目建設(shè)過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(二)下半年階段性工作計劃安排:土建工程1）9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價64萬元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機(jī)房土建工程，9月下旬展開1號樓商業(yè)裙房、3號樓底下車庫車道主體工程，預(yù)計到10月30之前完成。2）10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價324萬元，在砌體工程施工到一定工作面后，展開抹灰施工。3）9月20日至20xx年元月10日前完成所有砌體工程施工，造價108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準(zhǔn)備工作。4）11月10日至1月30日天棚工程施工，造價50萬，在砌體、抹灰工程按先后順序施工的同時，展開天棚抹灰的施工，進(jìn)行交叉施工、多工序同時施工。5）7月12日到11月30日完成室內(nèi)外土方回填工程，造價約80萬，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡道施工結(jié)束，預(yù)計在10月10日開始地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內(nèi)所有土方回填工程。6）12月1日到20xx年1月30日，完成地下室地面工程，造價約20萬。室內(nèi)砌體、抹灰施工時，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程創(chuàng)造施工面。安裝工程①電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內(nèi)配電線管預(yù)埋、管道井橋架安裝，造價220萬。②管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工，主要完成主給水立管、采暖立管安裝，造價萬元。③給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成177。以上室內(nèi)排水主立管、支管安裝，造價100萬元。建設(shè)單位工作計劃管理辦法篇十20xx年是以生態(tài)縣建設(shè)為中心，以鞏固、提高創(chuàng)模成果為基礎(chǔ)，以污染減排工作為重點(diǎn)，以深化實(shí)施藍(lán)天工程為手段，確保奧運(yùn)會期間環(huán)境空氣質(zhì)量達(dá)標(biāo)的重要一年。為進(jìn)一步改善環(huán)境空氣質(zhì)量，推動ｘｘ科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展率先發(fā)展，現(xiàn)就20xx年我縣實(shí)施藍(lán)天工程提出如下安排意見：全縣環(huán)境空氣質(zhì)量保持穩(wěn)定，全年環(huán)境空氣質(zhì)量二級和好于二級天數(shù)達(dá)到80％以上，奧運(yùn)會期間全縣二級和好于二級天數(shù)力爭達(dá)到100%；完成與市政府簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中關(guān)于“十一五”主要污染物二氧化硫排放總量年度削減任務(wù)。20xx年，我縣大氣污染防治工作的重點(diǎn)區(qū)域為蘆臺鎮(zhèn)建成區(qū)和橋北新區(qū)建設(shè)工地，著力解決煤煙型污染、揚(yáng)塵污染和機(jī)動車污染及工業(yè)污染問題，確保實(shí)現(xiàn)環(huán)境空氣質(zhì)量年度目標(biāo)和污染物排放總量年度削減目標(biāo)。重點(diǎn)時段為：1月1日7月25日（以下簡稱奧運(yùn)會前控制階段）和7月25日至9月20日（以下簡稱奧運(yùn)會期間控制階段），兩個重點(diǎn)控制時段內(nèi)實(shí)施迎奧運(yùn)環(huán)境空氣質(zhì)量保障工作方案。重點(diǎn)任務(wù)是：通過采取綜合治理措施和強(qiáng)制減排措施，重點(diǎn)控制電力、鋼鐵等行業(yè)污染物排放。（一）控制煤煙型污染加快二氧化硫污染減排重點(diǎn)治理項目的實(shí)施。我縣20xx年的工程項目為深入實(shí)施電廠煙氣脫硫項目，控制二氧化硫排放總量。按照《第29屆奧運(yùn)會北京空氣質(zhì)量保障措施》和《ａａ市20xx年藍(lán)天工程實(shí)施意見》的有關(guān)要求，20xx年4月30日前完成ａａ冠達(dá)實(shí)業(yè)總公司熱電廠2號機(jī)組鍋爐(35噸/時)、3號機(jī)組鍋爐（50噸/時）煙氣脫硫項目，同時完成所有檔案材料的上報工作。此項工作由縣環(huán)保局、工經(jīng)委負(fù)責(zé)組織推動，縣政府督促執(zhí)行，冠達(dá)總公司負(fù)責(zé)具體實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行《鍋爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（db12/15120xx）時段限值標(biāo)準(zhǔn)，對在用燃煤設(shè)備實(shí)施高效脫硫除塵雙重治理，燃用低硫優(yōu)質(zhì)煤。同時，冠達(dá)實(shí)業(yè)總公司熱電廠治理項目必須按照國家要求調(diào)試好煙氣排放在線連續(xù)監(jiān)測裝置，確定監(jiān)測數(shù)據(jù)真實(shí)穩(wěn)定。所有燃煤設(shè)備煙氣處理設(shè)施必須采用密閉下灰方式，濕式脫硫設(shè)施必須采用脫硫劑自動加液、自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)，確保脫硫設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行。對未達(dá)到《鍋爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》時段限值標(biāo)準(zhǔn)的，由縣政府下達(dá)限期治理通知書。此項工作由縣環(huán)保局負(fù)責(zé)組織落實(shí)。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和工業(yè)布局，強(qiáng)化工業(yè)污染控制。8月底前關(guān)?，F(xiàn)有水泥廠水泥機(jī)立窯。此項工作由縣工經(jīng)委、環(huán)保局負(fù)責(zé)組織落實(shí)。推動重點(diǎn)污染源煙氣排放裝置安裝在線連續(xù)監(jiān)測裝置。按照《ａａ市二氧化硫排污許可證實(shí)施方案》的要求，組織開展二氧化硫排污許可證發(fā)放工作。此項工作由縣環(huán)保局負(fù)責(zé)組織落實(shí)。建設(shè)單位工作計劃管理辦法篇十一認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，求真務(wù)實(shí)，以縣電教中心要求為準(zhǔn)則，充分利用好現(xiàn)有的信息化基礎(chǔ)設(shè)施及教學(xué)資源，并盡最大能力改善設(shè)施，整合、開發(fā)校本資源。繼續(xù)鼓勵