20xx年完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)構(gòu)(4篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 02:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 擠其他的員工。導(dǎo)致員工工作上的牽制。解決辦法：（1），業(yè)主對(duì)管理層要做到管理線的清晰，授權(quán)時(shí)一步到位，而不讓親情者有插足的機(jī)會(huì)。（2），業(yè)主在用人上把握感情的尺度。不讓自己無(wú)能的家族成員參與直接的管理。（3），家族成員是忠誠(chéng)可靠，但可能缺乏知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力，會(huì)給業(yè)務(wù)的開(kāi)展帶來(lái)麻煩。如非要安排在企業(yè)內(nèi)部就職，也就安排閑差。切忌賦予實(shí)際職權(quán)，免得成事不足，敗事有余。6，領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力體現(xiàn)在：領(lǐng)導(dǎo)能力、識(shí)人用人能力、決策能力、經(jīng)營(yíng)能力、溝通能力、創(chuàng)新能力、征服能力、承受能力八大能力上。（1），事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)論市場(chǎng)、銷售、還是行政、外交、財(cái)務(wù)等都親力親為。承擔(dān)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行三個(gè)層面的工作。他隨時(shí)出現(xiàn)在一個(gè)公司需要的任何崗位上。他是企業(yè)中的“英雄”。（2），技術(shù)型（戰(zhàn)術(shù)型）領(lǐng)導(dǎo)者，是承擔(dān)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的層面工作。他是企業(yè)的大腦成員，有權(quán)決策各類事務(wù)的解決方案。他是企業(yè)中的“智囊”之一。（3），戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者，參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略并監(jiān)督執(zhí)行，而戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行層面的工作則由其他人來(lái)完成。他是企業(yè)的“領(lǐng)航員”之一。（4），組織型領(lǐng)導(dǎo)者，工作層面已經(jīng)從事務(wù)型轉(zhuǎn)為組織建設(shè)。本人雖然也有一定的事務(wù)型的工作，但并不進(jìn)行決策，決策規(guī)劃的形成通常由他建立的組織完成，他的職責(zé)是建立完善組織，并協(xié)調(diào)其良好運(yùn)行，他是企業(yè)的靈魂之一。（5），資源型領(lǐng)導(dǎo)者，主要工作已從技術(shù)和組織的層面，轉(zhuǎn)為對(duì)于資源的開(kāi)發(fā)和利用。例如：如果公司的制度存在問(wèn)題，他將尋找并確定合適的內(nèi)部、外部資源協(xié)調(diào)解決，自己并不成為直接的解決者，他是企業(yè)的“維修人員”?？傊?，體現(xiàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的魅力，本質(zhì)并不在于技術(shù)的優(yōu)秀，而在于他是否善于創(chuàng)造環(huán)境，善于整合資源。毛澤東主席說(shuō)過(guò)：“領(lǐng)導(dǎo)就是掌握政策用好人”。四，職能分解的基本要求1，業(yè)務(wù)活動(dòng)的獨(dú)立性各部門(mén)間各項(xiàng)工作活動(dòng)的性質(zhì)都是單一的，不能混淆部門(mén)間的工作性質(zhì)。2，業(yè)務(wù)活動(dòng)的可操作性各部門(mén)的工作人員都要有可做的具體工作活動(dòng)3，部門(mén)間避免重復(fù)和脫節(jié)企業(yè)內(nèi)的所有事情都是單一而不重復(fù)的管理，同時(shí)防止管理的業(yè)務(wù)無(wú)人負(fù)責(zé)執(zhí)行。五，制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)1，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)制定的目的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的先導(dǎo)，并始終貫穿于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)的目的是，為企業(yè)的實(shí)際活動(dòng)制定導(dǎo)航和指定目標(biāo)2，企業(yè)計(jì)劃的任務(wù)在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)（人力資源、財(cái)務(wù)資源、什物資源、社會(huì)資源、業(yè)務(wù)資源）上，公正、正確的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（規(guī)劃、安排、組織、實(shí)施的管理計(jì)劃體系）活動(dòng)。3，企業(yè)計(jì)劃書(shū)制定的必要性第一，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模提供依據(jù)。并按計(jì)劃得以實(shí)施。第二，根據(jù)市場(chǎng)的需要、業(yè)務(wù)狀況、企業(yè)發(fā)展能力，編制年度、季度、月計(jì)劃。使各部門(mén)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按計(jì)劃來(lái)進(jìn)行。第三，有了計(jì)劃書(shū)，就可以合理、適度的安排資金，并為再生產(chǎn)提供有效的資金鏈。第四，有了企業(yè)規(guī)劃書(shū)，就可以合理的編制人員，使人盡其位，責(zé)盡其事。4，計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容（1），經(jīng)營(yíng)部要制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中業(yè)務(wù)的具體內(nèi)容和實(shí)施方案。（2），管理部要制定企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物管理的狀況，并對(duì)三大資源進(jìn)行有效的整合。（3），生產(chǎn)部要制定企業(yè)生產(chǎn)流程中的工作計(jì)劃。六，組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)1，小規(guī)模的企業(yè)，搭建扁平式的三級(jí)結(jié)構(gòu)（如圖:p01）2，大型企業(yè)，組織結(jié)構(gòu)要嚴(yán)密，權(quán)責(zé)要分明（如圖：p02完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)構(gòu)篇四企業(yè)不得不保持動(dòng)態(tài)的變革態(tài)勢(shì)來(lái)在生存中求發(fā)展，企業(yè)家不得不經(jīng)常反思以不錯(cuò)過(guò)變革的時(shí)機(jī)。企業(yè)是有問(wèn)題的組織，問(wèn)題積累多了，就不得不經(jīng)過(guò)變革來(lái)重新打通經(jīng)絡(luò)。組織結(jié)構(gòu)作為企業(yè)資源和權(quán)力分配的載體，在人的能動(dòng)行為下，通過(guò)信息傳遞，承載著企業(yè)的業(yè)務(wù)流動(dòng)，推動(dòng)或者阻礙企業(yè)使命的進(jìn)程。由于組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)中的基礎(chǔ)地位和關(guān)鍵作用，企業(yè)所有戰(zhàn)略意義上的變革，都不得不首先在組織結(jié)構(gòu)上開(kāi)刀動(dòng)骨。開(kāi)刀動(dòng)骨當(dāng)然不能盲目蠻干，應(yīng)當(dāng)針對(duì)目前存在問(wèn)題和未來(lái)發(fā)展需要。但，如何才能甄別企業(yè)的主要問(wèn)題不是別的原因，就是組織結(jié)構(gòu)“惹的禍”？如何判斷組織結(jié)構(gòu)的功能已經(jīng)“人老珠黃”，需要重新打造、通過(guò)變革來(lái)“煥發(fā)青春”，贏得新的戰(zhàn)略的“歡心”？我們可以從組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)這個(gè)角度來(lái)尋找答案。組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的所有功能，可以概括為三個(gè)方面：效能、效率和安全。通過(guò)深入理解各功能的涵義、判斷其狀況、并分析其與組織結(jié)構(gòu)要素的關(guān)聯(lián)性，我們就可以為組織結(jié)構(gòu)號(hào)脈。效能：做正確的事效能，是實(shí)際產(chǎn)出與預(yù)期產(chǎn)出的比例。組
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