20xx年華為的冬天任正非讀后感(4篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 00:44 本頁面
【文章內容簡介】 ?！薄度A為的冬天》對企業(yè)管理有強烈的“醒腦”作用，從憂患意識、危機意識入手，向我們講述了很多極具建設性、操作性的企業(yè)管理經(jīng)驗，也對在思想上、行動上、管理上更好地履職盡責提供了更加科學的方法論。作為一名中層管理人員，通過認真學習《華為的冬天》，對企業(yè)的生存危機，有了一個全新的認識，感悟頗深，受益頗多。一、筑牢思想之基，樹立危機意識。《華為的冬天》提出，“惶恐才能生存，偏執(zhí)才能成功”，大談危機和失敗。學習“華為的冬天”，就是要保持一份戰(zhàn)略清醒，不斷增強憂患意識，堅持問題導向，找準補齊制約發(fā)展的短板，為全方位推動高質量發(fā)展保持動力。當前，原油的持續(xù)拉漲，價格已攀升為近兩年新高，加上“能耗雙控”政策和“碳中和”政策對甲醇的影響比較大，甲醇期貨持續(xù)上行。同時國際乙烯，丙烯價格持續(xù)低迷，國內乙烷脫氫和丙烷脫氫產(chǎn)能增加，使丙烯產(chǎn)能過剩，加上國內烯烴的當前實際，勇于面對市場危機，從加強職工緊迫感開始，向員工傳遞危機意識，將危機意識管理作為企業(yè)管理的先導，將其嵌入制度流程和日常文化建設等方面。堅持認真謙虛、穩(wěn)扎穩(wěn)打、務實嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，苦練內功，補齊短板，提高謀劃布局能力和執(zhí)行力，為全方位推動高質量發(fā)展保持動力。二、弘揚敬業(yè)精神，強化進取意識優(yōu)秀的員工應該具備敬業(yè)精神、獻身精神、責任心和使命感。人心穩(wěn)，企業(yè)才能穩(wěn)。各級干部必須要明白“水能載舟亦能覆舟”的道理，保持同職工同甘共苦的優(yōu)良作風，困難面前要以身作則。發(fā)揚“老黃牛”精神，強化責任心和使命感，以一往無前的奮斗姿態(tài)和永不懈怠的精神狀態(tài)，勇挑重擔、苦干實干。作為一名領導干部，要大力弘揚敬業(yè)精神、擔當精神，要強化大局意識、責任意識，要善于站在企業(yè)的全局中思考分析問題，自覺將自身工作放到更高層面的大局中去把握、去落實，緊緊圍繞全局工作主動負責，堅定不移地擔起崗位賦予的職責，腳踏實地干好本職工作。提高“實干”本領，抓實培訓工作，讓每位員工明白“干什么、怎么干、干到什么標準”，讓管理人員知道“管什么、怎么管、管到什么標準”；練就“苦干”內功，持續(xù)轉變工作作風，發(fā)揚“釘釘子”精神，做到堅持不懈、持之以恒；要抓住提質增效的關鍵點，持續(xù)夯實管理基礎，干一件成一件，積沙成塔、集腋成裘，凝聚起高質量發(fā)展的強大合力，不斷提升企業(yè)核心競爭力。三、強化自主創(chuàng)新，提升綜合素質?！俺林蹅扰锨Х^，病樹前頭萬木春?！蔽覀円矣趧?chuàng)新、敢于嘗試、敢于變革，不斷歸納、綜合分析、蹄疾步穩(wěn)，助力企業(yè)高質量發(fā)展。全體黨員干部必須樹立危機感和緊迫感，堅決破除小成即滿、小富即安的觀念，強化慢進則退、小進則退的意識；堅決破除傳統(tǒng)思維、因循守舊的觀念，強化敢破敢立、勇于創(chuàng)新的意識。面對今年的工作任務，必須進一步統(tǒng)一思想、理清思路，找準工作著力點和突破口；進一步開拓視野、沖破束縛，以創(chuàng)新的思維和辦法克難求進；進一步分解責任、傳遞壓力，激發(fā)動力、匯聚合力，不斷解決問題、破解難題。優(yōu)化工作方式，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，提高工作效率，不斷提升職工的整體素質和技術力量。全方位構建責任定量化、考核績效化的制度體系，對工作任務、崗位職責實施精細化管理，向執(zhí)行要效率，向落實要結果，增強各項工作的執(zhí)行力、落實力、穿透力。堅持“制度管人、流程管事
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