【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 去喝咖啡，與人思想碰撞，把你的感慨寫(xiě)出來(lái)，發(fā)到網(wǎng)上，引領(lǐng)一代新人思考。也許不止是華為看到你了，社 會(huì)也看到你了，沒(méi)關(guān)系，我們是要給社會(huì)做貢獻(xiàn)的。當(dāng)你的感慨可以去影響別人的時(shí)候，別人就順著一路走下去，也許他就走成功了。所以在創(chuàng)新問(wèn)題上，更多的是 一種承前啟后。我今天給你們講的話(huà)，也許你們成功的時(shí)候我已經(jīng)不在人世了。但是不能因?yàn)槲也辉谌耸?，咱們講話(huà)就一定要有局限性。你們科學(xué)家也不能因?yàn)檫@樣就有局限性。也許你對(duì)人類(lèi)的預(yù)測(cè)，你最終也看不見(jiàn)，但是我覺(jué)得這并不一定錯(cuò)誤。我個(gè)人覺(jué)得應(yīng)該多學(xué)習(xí)華為成功的過(guò)程，多吸取華為的經(jīng)驗(yàn)，再根據(jù)我們自己的實(shí)際情況逐漸改變。只有不斷的改善，才有提高，在提高的過(guò)程中，提高我們的品質(zhì)，降低我們的成本，讓我們工作的整個(gè)過(guò)程應(yīng)有一個(gè)秩序化，模塊化。整個(gè)公司正在成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)過(guò)程中是需要大家共同努力的。我相信，通過(guò)我們每一位兄弟姐妹的共同努力，我們的振東健康會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大！第三篇：《任正非內(nèi)部講話(huà)》讀后感他們的企業(yè)憑什么這么成功《任正非內(nèi)部講話(huà)》有感在如今電子信息競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的行業(yè)里，一個(gè)個(gè)電信大佬紛紛倒下，任正非卻領(lǐng)導(dǎo)著他的華為實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，三分天下，終有華為一席。有一點(diǎn)我們必須意識(shí)到電子信息，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)到了最激烈的時(shí)刻，它比任何一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都激烈，別人一個(gè)小小的創(chuàng)新，他們不僅是落后有可能就是滅亡。因此，我們有理由相信華為的成長(zhǎng)模式和管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我們傳統(tǒng)的制造業(yè)有很大的幫助?！度握莾?nèi)部講話(huà)》這本書(shū)作者歸納了幾個(gè)華為成功的關(guān)鍵因素。堅(jiān)持和倡導(dǎo)優(yōu)秀的企業(yè)文化，任正非認(rèn)為第一代華為人的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)激情是華為文化的靈魂。每一個(gè)企業(yè)的開(kāi)始都是艱難的，任正非領(lǐng)導(dǎo)第一代華為人艱苦奮斗，敢于冒險(xiǎn)，不斷超越自我才有今天的華為。他們創(chuàng)立的“墊子文化”是在華為一直倡導(dǎo)的。正如任正非所說(shuō)：華為人的辛苦只有華為人懂，艱苦奮斗是華為文化的靈魂，是華為文化的主旋律，我們?nèi)魏螘r(shí)候都不能因?yàn)橥馊说馁|(zhì)疑而動(dòng)搖我們的奮斗文化。正基于這一點(diǎn)任正非要求并帶領(lǐng)華為人始終保持艱苦奮斗，敬業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神。而他認(rèn)為無(wú)論華為的初期成長(zhǎng)，還是華為不斷的邁向國(guó)際化都是這種奮斗精神帶領(lǐng)華為人沖破一個(gè)個(gè)難關(guān)。艱苦奮斗不是舍不得用節(jié)儉，而是要保持創(chuàng)業(yè)者的激情和創(chuàng)業(yè)精神，時(shí)刻保持警惕善于抓住機(jī)會(huì)。還要時(shí)刻保持創(chuàng)業(yè)者的勇氣和冒險(xiǎn)精神，從“華為的集體大辭職”重新建立人才機(jī)制，任正非都敢于和傳統(tǒng)挑戰(zhàn)，從而建立了華為人獨(dú)特的任職資格管理制度。勇于挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新。我們都知道任正非是軍人出生，他倡導(dǎo)狼性文化，野蠻生長(zhǎng)。我們現(xiàn)在的企業(yè)也都意識(shí)到不創(chuàng)新就要被淘汰。那我們?cè)撛鯓觿?chuàng)新，擁有怎樣的創(chuàng)新文化，我們看看華為怎樣創(chuàng)新。華為公司強(qiáng)調(diào)：%以上的資源才叫創(chuàng)新，創(chuàng)新出能賣(mài)掉的東西。創(chuàng)新需要以客戶(hù)的需求為要求，他們不提倡過(guò)分的創(chuàng)新和技術(shù)過(guò)剩。，他允許失敗，不是每一次創(chuàng)新都能夠成功，不是每一次創(chuàng)新都能帶來(lái)很大的直接效益。他說(shuō)：沒(méi)有人是一貫正確的，有錯(cuò)誤的人經(jīng)過(guò)改正以后還是可以提起來(lái)的，不要把人看成完人。華為倡導(dǎo)，小改進(jìn)大獎(jiǎng)勵(lì)，大建議只鼓勵(lì)的創(chuàng)新文化。號(hào)召員工從實(shí)際出發(fā)，從工作中創(chuàng)新。3創(chuàng)新不只是在產(chǎn)品上更要善于創(chuàng)造機(jī)會(huì)，引導(dǎo)消費(fèi)。這樣企業(yè)創(chuàng)新出來(lái)的產(chǎn)品才是有市場(chǎng)的，這樣才能使企業(yè)步入螺旋上升的創(chuàng)新循環(huán)。創(chuàng)新就要要求我們的員工在工作中思想要開(kāi)拓，不斷學(xué)習(xí)。任正非認(rèn)為：模仿是避免企業(yè)多走路，走彎路的捷徑。沒(méi)有模仿就沒(méi)有創(chuàng)新，不懂模仿就不懂創(chuàng)新。創(chuàng)新的一個(gè)重要的因素就是人才。華為不斷的運(yùn)用年輕的員工并對(duì)他們適當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)他們都為華為做出很多的貢獻(xiàn)。華為員工的平均年齡大約25歲左右，但他們的創(chuàng)新成果卻非同凡響。這得益于他們優(yōu)秀的培養(yǎng)人才的模式，不論是基層員工還是剛畢業(yè)的學(xué)生。實(shí)行末位淘汰制度，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織，實(shí)施低重心戰(zhàn)略，加強(qiáng)對(duì)普通員工的培養(yǎng)和培訓(xùn)。他們致力于打造一個(gè)知識(shí)密集型企業(yè)，為自己的成長(zhǎng)不斷的培養(yǎng)人才。一個(gè)企業(yè)最重要的是產(chǎn)品，但對(duì)于產(chǎn)品的創(chuàng)新的同時(shí)，更要注重產(chǎn)品的質(zhì)量?？蛻?hù)的滿(mǎn)意程度直接反映產(chǎn)品的好壞適應(yīng)市場(chǎng)的能力。華為要求他的每一位研發(fā)人員都要拜訪他們的客戶(hù)，以便開(kāi)發(fā)出符合客戶(hù)要求的產(chǎn)品，讓客戶(hù)幫助他們進(jìn)步。華為人每年的創(chuàng)新成果達(dá)1000多項(xiàng)。由于創(chuàng)新，華為才有效避免了企業(yè)發(fā)展中的固步自封，由于創(chuàng)新華為才真正變成一家國(guó)際性的大企業(yè)。對(duì)于產(chǎn)品，衡量它的只有產(chǎn)品的品質(zhì)。任正非定義競(jìng)爭(zhēng)的要義就是質(zhì)量好，服務(wù)好，成本低。在于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)品的品質(zhì)是他贏得客戶(hù)重要法寶。在這一方面我們與華為還有較大的差距，我們產(chǎn)品的品質(zhì)還有待于提高，質(zhì)量還不夠穩(wěn)定，產(chǎn)品的附加值還不高。通過(guò)我們不斷的改善，我們能夠提高競(jìng)爭(zhēng)力贏得更多的客戶(hù)。其實(shí)，讀這本書(shū)最大的感受就是華為人的不斷的自我批評(píng)與否定，強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。他說(shuō)沒(méi)有危機(jī)意識(shí)的企業(yè)是最危險(xiǎn)的企業(yè)。他說(shuō)自己天天思考失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)沒(méi)有自豪感只有危機(jī)感。他們時(shí)刻提醒自己不要忘記競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，不要忘記第一代華為人艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。他們通過(guò)不斷地否定自己，不斷與時(shí)俱進(jìn)。其實(shí)一個(gè)企業(yè)最害怕的就是當(dāng)他們做大了做好了，所有人都居功自傲失去了奮斗的勇氣喪失了危機(jī)意識(shí)。不再自我反省，反而自我感覺(jué)良好。正如任正非所說(shuō)：唯有惶者才能生存，只有具備憂(yōu)患意識(shí)的企業(yè)才能在市場(chǎng)中長(zhǎng)久的生存。不斷的將危機(jī)意識(shí)灌輸給員工，讓員工和企業(yè)共同應(yīng)對(duì)危機(jī)，從而激發(fā)員工的危機(jī)意識(shí)。作為華為人他們每天都在思考的是華為的冬天什么時(shí)候到來(lái)，怎么應(yīng)對(duì)冬天。同樣作為xxx雖然我們?nèi)〉昧艘恍┰谕袠I(yè)比較顯著的成績(jī)，各方面發(fā)展還不錯(cuò)，但我們離國(guó)際化還有很大距離，如果我們不警惕我們的冬天會(huì)馬上到來(lái)，仔細(xì)想想我們真的做好了過(guò)冬的準(zhǔn)備了嗎?讀完此書(shū)另一個(gè)深刻感受就是華為人在用自己的行動(dòng)捍衛(wèi)他們的《華為基本法》。他們堅(jiān)持自己艱苦奮斗的企業(yè)文化，用自己的模式培養(yǎng)著人才，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中華為人的狼性和永不服輸?shù)木?，他們自己的?chuàng)新模式和創(chuàng)新文化以及戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的危機(jī)意識(shí)這些東西不是只是在嘴上說(shuō)說(shuō)而是在成長(zhǎng)的過(guò)程中不斷的實(shí)踐著。他們不斷的反省自己的制度，文化，管理，創(chuàng)新，技術(shù)尋找自己企業(yè)成長(zhǎng)的最優(yōu)模式。華為的冬天什么時(shí)候到來(lái)我不知道，但華為的成功卻值得我們學(xué)習(xí)。第四篇：任正非內(nèi)部講話(huà)讀后感2篇任正非內(nèi)部講話(huà)讀后感2篇篇一：任正非內(nèi)部講話(huà)讀后感范文談及創(chuàng)新，很多人都聽(tīng)說(shuō)過(guò)這個(gè)詞，但是每個(gè)人可能有不同的理解。在《任正非內(nèi)部講話(huà)》中提到：“創(chuàng)新：思想上的創(chuàng)造才有價(jià)值”，書(shū)中從三個(gè)方面解讀了創(chuàng)新的思想。第一，“資源共享的創(chuàng)新才是真正的創(chuàng)新”，企業(yè)發(fā)展是作為一個(gè)整體，所有員工奮斗的共同目的都是推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)，共享研究成果，可以避免無(wú)謂的時(shí)間、資源浪費(fèi)。第二，“小改進(jìn)大獎(jiǎng)勵(lì)，大建議只鼓勵(lì)”，能提大建議的人已不是一般的員工了，也不用獎(jiǎng)勵(lì)，一般員工不提倡提大建議，因?yàn)槊總€(gè)員工要做好本職工作，大的經(jīng)營(yíng)決策要有階段的穩(wěn)定性，不能每個(gè)階段大家都不聽(tīng)的提意見(jiàn)，所以鼓勵(lì)員工做小改進(jìn)，將每個(gè)缺憾都彌補(bǔ)起來(lái)，公司也就有了進(jìn)步。第三，“要?jiǎng)?chuàng)新出能賣(mài)掉的東西，就得‘反幼稚’”，企業(yè)的創(chuàng)新切記盲目追求技術(shù)領(lǐng)先，在成熟領(lǐng)域投入過(guò)多精力進(jìn)行開(kāi)發(fā)沒(méi)有太大意義，同時(shí)應(yīng)按“因廠制宜、揚(yáng)長(zhǎng)避短”的原則選擇合適的技術(shù)和設(shè)備。我們公司在創(chuàng)新管理上，為提升工作效率和經(jīng)營(yíng)效益，還制定了《創(chuàng)新管理與激勵(lì)考核管理規(guī)定》并且進(jìn)行了一系列的活動(dòng)，包括創(chuàng)新計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)。在此不是評(píng)價(jià)公司創(chuàng)新活動(dòng)的好壞，主要是說(shuō)明創(chuàng)新的重要