【文章內(nèi)容簡介】 ，受益的是大學(xué)。這樣，從我們“喇叭口”延伸出去的科學(xué)家就更多了。
　　大家今天講5G標準對人類社會有多么厲害，怎么會想到，5G標準是源于十多年前土耳其Arikan教授的一篇數(shù)學(xué)論文?Arikan教授發(fā)表這篇論文兩個月后，被我們發(fā)現(xiàn)了，我們就開始以這個論文為中心研究各種專利，一步步研究解體，共投入了數(shù)千人。十年時間，我們就把土耳其教授數(shù)學(xué)論文變成技術(shù)和標準。我們的5G基本專利數(shù)量占世界27%左右，排第一位。
　　土耳其教授不是華為在編員工，但是我們拿錢支持他的實驗室，他可以去招更多的博士生，我們給博士生提供幫助。我們在日本支持一位大學(xué)教授，他的四個博士生全到我們公司來上班，上班地點就在他的辦公室，而且他又可以再招四個博士生，等于有八個博士幫做他研究，所有論文等一切都歸屬他，不歸屬我們。如果我們要用他的東西，需要商業(yè)交易，這就是美國的“拜杜法案”原則，我們就是通過這樣的“喇叭口”，延伸出更多的科學(xué)家。
　　上周我們召開了世界科學(xué)家大會，我沒有去現(xiàn)場，通過視頻轉(zhuǎn)播到我的會議室。來了一批科學(xué)青年給我做技術(shù)翻譯，都是博士，很厲害，他們給我解釋這些論文對未來人類社會有什么意義。我們不斷有這種世界性的交流，我們自己吸收能量，他們也吸收了我們的需求，不斷滾動傳播。
　　西方公司在人才爭奪上，比我們看得長遠，發(fā)現(xiàn)你是人才，就去他們公司實習(xí)，專門有人培養(yǎng)你，這不是我們大學(xué)畢業(yè)找工作的概念。
　　我們擴大了與美國公司爭奪人才的機會窗，但我們的實力還不夠。對世界各國的優(yōu)秀大學(xué)生，從大二開始，我們就給他們發(fā)offer。這些孩子超級聰明，舉一個例子，新西伯利亞大學(xué)連續(xù)六年拿到世界計算機競賽冠軍、亞軍，但是所有冠軍、亞軍都被Google用五、六倍的工資挖走了，從今年開始，我們要開出比Google更高的薪酬挖他們來，在俄羅斯的土地上創(chuàng)新，我們要和Google爭奪人才。
　　我們支持科學(xué)家的創(chuàng)新，對科學(xué)家不要求追求成功，失敗也是成功，因為他們把人才培養(yǎng)出來了。只有這樣，我們才有可能源源不斷地前進。
　　1記者：我去參觀了華為實驗室，有很多新鮮的發(fā)明，比如防腐蝕設(shè)備、熱傳導(dǎo)……，我發(fā)現(xiàn)都是高中化學(xué)的原理，但是運用起來非常神奇。這是不是您眼中的基礎(chǔ)科學(xué)和基礎(chǔ)教育的一種表現(xiàn)形式，這種基礎(chǔ)科學(xué)的積累，能夠在當下關(guān)鍵節(jié)點上給公司帶來多大的幫助?
　　任正非：其實原子彈的核反應(yīng)鏈式方程，初中生都學(xué)過，但是做成原子彈可不那么容易?；A(chǔ)科學(xué)看起來道理很簡單，實施起來非常難。所以，在國外某項東西可能看起來是很小的發(fā)明，但是發(fā)明中套發(fā)明，再套發(fā)明，是數(shù)千項專利、上萬項專利支撐了一個小小的零件。
　　1記者：現(xiàn)在談加強數(shù)學(xué)與基礎(chǔ)學(xué)科的投入，您認為現(xiàn)在華為的投入在全世界范圍內(nèi)大概處于一個什么樣的水平?您以什么樣的機緣，認識到投入基礎(chǔ)學(xué)科的重要性?您對未來的投入有什么樣的目標和預(yù)期?
　　任正非：舉一個例子，P30手機的照相就是數(shù)學(xué)。現(xiàn)在的圖像不是照出來的，是數(shù)學(xué)算出來的。因為人的眼睛相當于有一億個鏡頭，相機就一個鏡頭，我們手機通過一個鏡頭進來的感光點，用數(shù)學(xué)的方式分解成幾千萬個視覺鏡頭，再重新還原出來。我們公司數(shù)學(xué)家的口號是“把手機做的比人類眼睛還好”，我還在公司講話批判過，我覺得沒有必要，但是他們頑固不化，沒有辦法。他們說“手機照月亮，可以照一千公里”，可能是真的，因為它是數(shù)學(xué)，把微弱的信號可能還原。
　　我去法國尼斯研究所見他們，就說“尼斯的海是藍的，天是藍的，數(shù)學(xué)家的公式為什么也是藍的?”原來圖像偏藍色基調(diào)，現(xiàn)在好像糾正過來了。手機之所以進步這么快，得益于我們的戰(zhàn)略“備胎”，因為我們網(wǎng)絡(luò)建立的戰(zhàn)略備胎沒有用，就劃給了終端，終端一下如魚得水，每三個月?lián)Q一代，主要是數(shù)學(xué)家的貢獻，當然還有物理學(xué)家做光的三色傳感器。
　　所以，如果電子工業(yè)還停留在買別人零部件來組裝，不可能的。當然，他們也有數(shù)學(xué)，只是數(shù)學(xué)是別的公司做的，在零部件中加錢賣給他們。在這個方面，我們應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)世界的，站在世界最前面的。
　　1記者：一段時間以來，美國不僅自己打壓華為，還拉攏歐洲盟友對華為施壓，封鎖華為，如果美國持續(xù)強硬要求歐洲盟友們關(guān)閉對華為的大門，您是否會親自到英國唐寧街10號、法國愛舍利宮等，以更直接有效的方式推開那扇威脅對華為關(guān)閉的大門?
　　任正非：唐寧街10號，我以前經(jīng)常去喝下午茶。他們問我，如何學(xué)習(xí)與國際接軌?我說，下午茶。所以，他們?yōu)榱私哟?，在唐寧街喝下午茶。我們與各國領(lǐng)導(dǎo)人都是有溝通的，每個國家有獨自的利益，美國不會有那么強大的力量號召所有人都跟它走。
　　1記者：去年一直比較關(guān)心手機企業(yè)對于無障礙的支持，科技進步對殘疾人士幫助非常大。華為是一家比較有理想的企業(yè)，上周5月16日全球無障礙日，華為作為一家領(lǐng)先的科技公司，在無障礙方面做了哪些努力?之后有什么計劃?
　　任正非：我曾在日本試戴我們公司的眼鏡，可以看到幾千公里以外員工的操作，對他的操作給予指導(dǎo)。或者戴上眼鏡以后，眼鏡上有所有的圖紙，對與不對全都有指導(dǎo)，這是已經(jīng)能做到的。有沒有進入市場，我不知道。
　　對殘障人的支持，理論上將來是能夠提供的，現(xiàn)在具體進行到什么階段，我還不知道，我讓他們打電話問問。理論上可以通過對腦神經(jīng)刺激感覺，能做到這點。我戴的是無線的眼鏡，能看幾千公里以外員工進行的工程。當然，現(xiàn)在我講的不算，因為看的是科學(xué)家給我的演示項目，還不是商品。
　　1記者：蘋果一直比較關(guān)注基礎(chǔ)教育，做得很好。很多ipad、iphone對于孩子學(xué)習(xí)很有幫助。華為非常重視基礎(chǔ)教育，包括基礎(chǔ)學(xué)科，華為做了哪些努力?不能光說不做，我想知道對于教育這塊的看法。
　　任正非：提高全民族文化素質(zhì)是國家的基本責(zé)任，任何一個企業(yè)都不可能擔(dān)負起一個民族素質(zhì)提升的責(zé)任來。不能說提到了教育就要去做教育。
　　中國將來和美國競賽，唯有提高教育，沒有其他路。教育手段的商品是另外一個事情，我認為最主要還是要重視教師，因為教師得到被尊重了以后，大家都想做教師。深圳教師得到了尊重，深圳老師掙錢多，253個人競爭一個教師崗位。我們幫助清華附中建設(shè)清瀾山中學(xué)，校長說將來能做到中國第一的學(xué)校，因為收費高。清瀾山只招收兩千多個學(xué)生，對全社會開放，華為員工搶著送孩子進去，送不進去找我，我說我管不了你們。
　　只有教師的政治地位提升，經(jīng)濟待遇提升了，我認為才可能使得教育得到較大發(fā)展。我個人為什么感受很深?我父母是鄉(xiāng)村教師，在貴州最偏僻的少數(shù)民族地區(qū)從事鄉(xiāng)村教育工作，父母這一輩子做教師的體會對孩子們的教育就是一句話“今生今世不準當老師”，如果老師都不讓自己的孩子當老師，國家是后繼無人的。我親身經(jīng)歷了他們政治地位低、受人歧視、經(jīng)濟待遇差的窘境，我們自己跟著他們，也親身體會了這個苦，所以沒有選擇去當老師。
　　1記者：我有兩個問題：第一，在公司規(guī)劃中，當前消費者業(yè)務(wù)是最大的一塊，接著是運營商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)。在您心里，未來一段時間比如說五年或者十年以后,三塊業(yè)務(wù)會達到什么樣的營收占比?第二，關(guān)于海思的定位，在當前局勢下，你怎么設(shè)計海思在華為體系中未來定位問題?
　　任正非：海思是華為的一個助戰(zhàn)隊伍，跟著華為主戰(zhàn)隊伍前進，就如坦克隊伍中的加油車、架橋機、擔(dān)架隊一樣，是這樣的定位。三個板塊，不是哪個板塊掙錢多就地位高，只有網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接部門才能稱霸世界，美國打的是這個部門，“爛飛機”說的也是這個部門?，F(xiàn)在梳理下來，發(fā)現(xiàn)這個部門困難少，因為準備時間長，反而別的部門困難多。在5G、光傳輸、核心網(wǎng)等領(lǐng)域，不會受到打擊，還會長期領(lǐng)先世界很多年。
　　記者：最近海思集結(jié)令刷屏，不停地招聘全球員工，海思未來什么時候會獨立?
　　任正非：永遠不會獨立，它就是主戰(zhàn)部隊里的“加油車”、“擔(dān)架隊”、“架橋隊”，不是主戰(zhàn)部隊，怎么會獨立呢?網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接部門是主戰(zhàn)部門，將來銷售額不一定是最高，因為“珠穆朗瑪峰”可能容納不了這么多產(chǎn)值，但是“珠穆朗瑪峰”對世界意義很大，是一個戰(zhàn)略高地。美國就是為了爭奪戰(zhàn)略高地，爭奪不到，所以使用行政手段，我們怎么會見錢眼開，放棄這個戰(zhàn)略高地呢?我們不會喧賓奪主。
　　2記者：華為雖然有連續(xù)性作業(yè)管理的準備，但是面對一個服務(wù)器、基站，涉及的零部件太多了，您的樂觀來自于哪里?
　　任正非：把問題梳理出來，每個存在的問題都要去解決。
　　2記者：問一個關(guān)于研發(fā)的問題，華為在研發(fā)投入非常大，今后華為在研發(fā)上重點方向有哪些?有哪些技術(shù)儲備?
　　任正非：我們這三十年都對著同一個“城墻口”沖鋒，幾十人、幾百人對著這個“城墻口”，幾萬人、十幾萬人還是攻這個“城墻口”，總會把這個“城墻口”攻開的。而且我們炮擊這個“城墻口”的“彈藥量”，現(xiàn)在是每年200億美元的研發(fā)了，全世界沒有一個上市公司敢像我們這樣對同一個“城墻口”投入這么多的炮擊量。
　　我們僅僅圍繞著“疏導(dǎo)信息流量”做努力，終端就是一個“水龍頭”，CNBG就是一個“管道”，越這么做，我們越可能領(lǐng)導(dǎo)世界，越容易在世界上占有一定的合理地位，而且炮擊量還會越來越大。如果我們財務(wù)受一點挫折，還不會影響科技上的投入，因為員工都不貪錢，生活費都夠了。很多科研人員的老婆省錢，我還批評。有人問我，你們?nèi)A為公司誰是雷鋒?你們?nèi)ド莩奁飞痰昕?，買幾個包就走的人，問一下她的老公是哪里的?華為的。順著來找工號，那就是雷鋒，不用評了。老公掙錢多，老婆不花，老公怎么還有動力去掙錢呢?我們持續(xù)還在同一個領(lǐng)域前進，不會換軌道。
　　外面網(wǎng)傳我們造車，我們不會做的。因為我們的車聯(lián)網(wǎng)基本上是世界最主要車企的供應(yīng)商，將來以車載計算、車載電子為主，我們可能產(chǎn)業(yè)很大。與別人合作，一起實現(xiàn)了無人駕駛，人家送我們一臺車，車上印了華為標記，不等于華為要造車。這只是傳說，我們不會隨便換軌道的。
　　2記者：您對基礎(chǔ)教育很重視，未來有沒有可能以某些形式參與到基礎(chǔ)教育工作呢?
　　任正非：基礎(chǔ)教育是國家的責(zé)任，企業(yè)要做好企業(yè)自身的事情。我們是主戰(zhàn)部隊，“坦克大軍”在前進時，拖著幾個孩子、拿著幾個識字本，就不可能沖得上“上甘嶺”。為人類建立這么龐大的網(wǎng)絡(luò)，就是我們最大的社會責(zé)任，全世界30億人口是我們聯(lián)接起來的。特別是非洲地區(qū)，因為不賺錢，西方國家不去，是我們?nèi)ヂ?lián)接起來的。如果華為不存在了，才是對世界的威脅。
　　我們不會自己去做教育，因為我們的主戰(zhàn)部隊還要縮減，要把一些次要的組織砍掉，讓他們轉(zhuǎn)為民兵組織私有化，跟著我們前進。就像淮海戰(zhàn)役一樣，民工推著獨輪車送糧食，但是要給錢的。今年春節(jié)期間員工加班時，有五千多人提供服務(wù)，就是民兵組織，春節(jié)不僅買東西價格翻倍，還給服務(wù)人員一定獎勵，及時兌現(xiàn)。
　　2記者：在我們看來，華為的管理哲學(xué)、管理思想是任總的管理哲學(xué)和管理思想，您認為華為的管理哲學(xué)和管理思想的精髓是什么?國際的管理哲學(xué)長期為西方主導(dǎo)，您是否認為，中國的管理哲學(xué)、管理思想是不是到了向世界輸出的時候了?市面上有大量的書籍寫華為秘籍，存在華為的秘籍嗎?華為模式可以復(fù)制嗎?
　　任正非：華為沒有哲學(xué)，我個人沒有學(xué)過哲學(xué)，也沒有認真讀過哲學(xué)書。外面的書，作者