【文章內(nèi)容簡介】 華為冬天讀后感華為冬天讀后感1近期公司組織開展：“讀一本好書寫一篇心得”活動(dòng)，拜讀過后感受良多、受益匪淺，也從網(wǎng)上查找了些任先生的事跡，以加深對他的了解，通過學(xué)習(xí)對《華為的冬天》中，任正非先生提到了幾個(gè)觀點(diǎn)，感觸頗深。第一觀點(diǎn)：要居安思危，現(xiàn)在，多數(shù)人在安樂的環(huán)境中缺乏危機(jī)意識，常常只能等到危機(jī)來臨了，才有所考慮，有所行動(dòng)，甚至有一部分人危機(jī)已經(jīng)到了身邊還沒發(fā)覺無動(dòng)于衷這是很危險(xiǎn)的。對于我們做快速消費(fèi)電子材料這行來說，也是很危險(xiǎn)的，如我們不能正確地認(rèn)識當(dāng)前形勢，在頭腦中沒有危機(jī)感沒有緊迫感，對企業(yè)發(fā)展和個(gè)人進(jìn)步都是沒有益處的，因此我們因人人都應(yīng)深深思考，時(shí)刻都要有憂患意識，處處都要居安思危。第二觀點(diǎn)：未雨綢繆，中國有句俗話：不打無準(zhǔn)備之仗”如果干任何事情前都準(zhǔn)備好，那么當(dāng)事情來臨時(shí)，就能從容應(yīng)對，干起事來就能應(yīng)對自如，最起碼能減少損失，我們在工作中要具備這種意識和能力，超前考慮早做打算，把工作中的問題和困難考慮充分，把解決的辦法制定周全，那么，就能從容應(yīng)對各種復(fù)雜的局面，取得最后的勝利。第三觀點(diǎn)：就是不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力，創(chuàng)新是個(gè)人能力不斷提高的標(biāo)志，今日社會(huì)發(fā)展日新月異，知識信息急劇膨脹要想跟上社會(huì)的發(fā)展，不被淘汰，不被企業(yè)淘汰就要學(xué)習(xí)，就要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新的行為。透過這篇文章，覺得作為公司一員，首先要有使命感和職責(zé)感，今后在工作中要不斷自我否認(rèn)，不斷學(xué)習(xí)，不做最短那塊。用任正非先生的話結(jié)束心得，“沒有預(yù)見，沒有預(yù)防，就會(huì)凍死，那時(shí)，誰有棉衣誰就活下來了?！比A為冬天讀后感2結(jié)合公司轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)要求，最近認(rèn)真學(xué)習(xí)了任正非先生《華為的冬天》一文，確實(shí)感觸很深。文中大談危機(jī)、失敗，危機(jī)意識、風(fēng)險(xiǎn)控制充斥整篇文章。華為作為IT老大，時(shí)刻警醒冬天來了怎么辦，作為華為的老大，任正非先生在預(yù)見華為冬天到來時(shí)該如何面對，一個(gè)重要觀點(diǎn)就是自我批判：把自我批判作為思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的工具，查找自己的39。不足，梳理流程制度的缺陷，補(bǔ)短板、不斷改進(jìn)、不斷完善。東方風(fēng)電正處于發(fā)展過程中的冬天，我們御寒的冬衣還很單薄，抗凍的身體還沒練好。公司相繼開展了班子民主生活會(huì)和黨員組織生活會(huì)，黨員干部按照公司黨委的要求，圍繞主題自查、進(jìn)行黨性分析、羅列問題清單、制定整改措施，但不知有多少黨員干部將問題查清、思路理順、措施落實(shí)到位，又有多少同志按照個(gè)人制定的措施，開始了真正意義上的整改落實(shí)。作為一名黨員干部，現(xiàn)實(shí)已擺在我們面前，唯有奮勇向前、勇于擔(dān)當(dāng)才能抵御寒冬，唯有快速有效的努力工作才能練就我們鐵打的身體。公司黨委關(guān)于高效工作改進(jìn)作風(fēng)的六項(xiàng)要求為廣大干部職工指明了方向，唯有句句記在心中、項(xiàng)項(xiàng)落到實(shí)處，才能優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提振員工士氣，壯大東方風(fēng)電。從民主生活會(huì)開始那一刻起，我們都應(yīng)該認(rèn)真對照檢查材料中提出的問題和整改措施，逐項(xiàng)逐條落實(shí)，接受職工群眾監(jiān)督，接受組織考察評價(jià)。每一位黨員干部都要多做自我批評，多找自身問題、多查存在的不足，加以改正、完善，真正用好批評與自我批評這個(gè)有利工具。面對危機(jī)，面對困難，面對東方風(fēng)電的冬天，我們要不退縮、不恐懼，奮勇向前。華為冬天讀后感3世間萬物都周而復(fù)始，周期循環(huán)，季節(jié)有春夏秋冬的周而復(fù)始，企業(yè)也有從誕生、發(fā)展、穩(wěn)定到衰退的周期。一個(gè)企業(yè)如何才能保持永久不衰，這是所有的企業(yè)管理理論家和實(shí)踐家都在不斷尋找的秘密。只有坦白承認(rèn)客觀規(guī)律的存在，并認(rèn)識到客觀規(guī)律的不可抗拒性，才會(huì)不斷使企業(yè)重生。拜讀華為的冬天我感受頗深，讓我們已經(jīng)感到了這種生存的壓力和歷史所賦予我們使命的沉重，生存還是死亡這一哈姆雷特式的發(fā)問已經(jīng)放到了我們的面前。張瑞敏說：我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵。比爾蓋茨說：微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月?；蛟S我們覺得自己在一個(gè)微乎其微的位置上，或許我們覺得自己的存在不會(huì)對企業(yè)有什么直觀的影響，甚至?xí)腥藭?huì)覺得干自己的工作拿自己的39。錢，可能沒有人會(huì)覺得今天一個(gè)企業(yè)的存亡會(huì)跟自己有直接的關(guān)系，但是是否有人思考過，一個(gè)偌大的企業(yè)，公司，人人的想法都是這樣的，那么一個(gè)企業(yè)還有什么生存可言，又何來發(fā)展？我們渴望春天能夠早點(diǎn)到來，但因?yàn)槲覀冞€幼嫩，因?yàn)槲覀冞€羽翼未豐，在這個(gè)市場多變的社會(huì)里，我們只有付出比別人更多的心血汗水才能換得生存的希望。我們只有抓緊時(shí)間，在冬天最寒冷的時(shí)候沒有到來之際，敢制出我們過冬的棉衣。