【正文】 變革是熱血沸騰的，而創(chuàng)新就是這熱血。人生沒有人為你等待，沒有機(jī)會(huì)為你停留，愛你自我所選取的工作，讓自我無論在什么時(shí)候都居安思危，不斷豐富充實(shí)自我，讓自我時(shí)刻跑在前列，早起的鳥兒有蟲吃，趕在別人前頭，不要停下來，這是強(qiáng)者的狀態(tài)，也是勝利者的狀態(tài)，我們應(yīng)時(shí)刻記注:居安思危，思則有備，有備無患。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。他能在華為曾經(jīng)非常輝煌的時(shí)刻，在華為年銷售額能達(dá)220億元，利潤(rùn)又達(dá)29億，且銷售業(yè)績(jī)位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位時(shí)，還大談危機(jī)、失敗和破產(chǎn)，確實(shí)是讓人深省和佩服。掩卷而思：鵬程，一個(gè)有著發(fā)展歷史，走過20年浮沉歲月，目前正躋升國(guó)家優(yōu)質(zhì)品牌行列的汽車?yán)魃a(chǎn)企業(yè)，在汽車業(yè)迅猛發(fā)展的今天又蘊(yùn)藏著多少的危機(jī)呀！財(cái)務(wù)部，掌管公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的部門，責(zé)任極其不能忽視：我們要及時(shí)與公司上層溝通公司的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，包括提供各類經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、成本、銷售報(bào)表。它講述了一個(gè)“居安思?！钡恼芾?，同時(shí)蘊(yùn)涵著一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進(jìn)步的道理。而這種改變往往就是人們自我救贖的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在經(jīng)歷了一次又一次的希望和絕望后，在我們以為男女主最終還是未能逃脫死亡的時(shí)候，片尾以另一家直升飛機(jī)的停留而結(jié)束。古人云：天道酬勤。一個(gè)企業(yè)如何才能保持永久不衰，這是所有的企業(yè)管理理論家和實(shí)踐家都在不斷尋找的秘密。東方風(fēng)電正處于發(fā)展過程中的冬天，我們御寒的冬衣還很單薄，抗凍的身體還沒練好。第三觀點(diǎn)：就是不斷創(chuàng)新?？偨Y(jié)失敗，看不足：這樣的思維，看問題的角度能是人成長(zhǎng)，避免夜郎自大；減少重復(fù)錯(cuò)誤。居安思危危機(jī)感:思想意識(shí)中有危機(jī)感，才能使自身和帶動(dòng)周圍的同事，互相提醒學(xué)習(xí)，未雨綢繆。如果我們自身不在技術(shù)、人才、管理上做好儲(chǔ)備，那么等到“中試院所”的冬天真正來臨時(shí)，我們恐怕就會(huì)經(jīng)受不住，甚至?xí)皇袌?chǎng)淘汰。一個(gè)好的管理者不犯錯(cuò)誤是很難的，“錯(cuò)誤”不要緊，只要敢于發(fā)現(xiàn)問題，勇?lián)?zé)任，最終就能解決問題，并獲得更好的發(fā)展。二、“擴(kuò)張性”思維在管理工作中，要形成一種對(duì)事負(fù)責(zé)的“擴(kuò)張性”思維。第二篇：《華為冬天讀后感》讀《華為的冬天》感悟省電力試驗(yàn)研究所 羅慶兵深圳華為集團(tuán)是全國(guó)電力行業(yè)百?gòu)?qiáng)之首，近十年來,該企業(yè)處于高速成長(zhǎng)期，在2000年其銷售額已達(dá)220億元，利潤(rùn)為29億元，其利潤(rùn)率是海爾、聯(lián)想的五倍。銀行經(jīng)營(yíng)的就是風(fēng)險(xiǎn)，利潤(rùn)的增加來源于創(chuàng)新，特別是在當(dāng)下形勢(shì)較為復(fù)雜的環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)管理方式方法的創(chuàng)新。只有每個(gè)人在崗位上兢兢業(yè)業(yè)，防微杜漸，才能保證大船乘風(fēng)破浪，直掛云帆濟(jì)滄海?！抖Y記不僅是自身有冷靜的認(rèn)識(shí)，更是對(duì)事業(yè)的高瞻遠(yuǎn)矚。第一篇：華為的冬天讀后感范文讀《華為的冬天》有感在華為2000財(cái)年銷售額達(dá)220億元，利潤(rùn)以29億元人民幣，位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位的時(shí)候，任正非大談危機(jī)和失敗。華為的冬天以危機(jī)為契入點(diǎn)，談到由高到低，由大到小，由面到點(diǎn)對(duì)危機(jī)進(jìn)行認(rèn)識(shí)討論，進(jìn)而改進(jìn)管理，改進(jìn)流程??，提高效益，提高效率，提高單產(chǎn)??。中庸》：“凡事豫則立，不豫則廢。此外文中談到工作的改進(jìn)。如果風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和手段總是落后于產(chǎn)品創(chuàng)新的節(jié)奏和速度，那延滯所造成的不僅是直接導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)累積擴(kuò)大，更是間接的對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的扼殺。然而就是這樣一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，其總裁任正非此時(shí)卻說：“十年來我每天都在考慮失敗??并大談特談“華為的冬天即將來臨”。對(duì)事負(fù)責(zé)制和對(duì)人負(fù)責(zé)制有著本質(zhì)區(qū)別：對(duì)人負(fù)責(zé)制是一個(gè)收斂的系統(tǒng)，到了你的上一級(jí)那里就終止了；而對(duì)事負(fù)責(zé)制則是依據(jù)流程及授權(quán)，和有效的監(jiān)控，使最明白的人具有處理問題的權(quán)力，它是一種擴(kuò)張的管理體系。四、創(chuàng)新思維華為鼓勵(lì)創(chuàng)新，但不是盲目創(chuàng)新，堅(jiān)持“小改進(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì)”是他們一貫堅(jiān)持的方針。從管理學(xué)角度看，任何企業(yè)的發(fā)展都是經(jīng)過成長(zhǎng)期→成熟期→衰退期→再成長(zhǎng)期，目前的中試院所已處于成熟期。自身不足、提高木桶中的最短的木板—整體效率：人無完人，發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn)和不足之處，學(xué)習(xí)提高，提升自身的綜合素質(zhì)和能力。感觸較多，頭緒不能理順。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力，創(chuàng)新是個(gè)人能力不斷提高的標(biāo)志，今日社會(huì)發(fā)展日新月異，知識(shí)信息急劇膨脹要想跟上社會(huì)的發(fā)展，不被淘汰，不被企業(yè)淘汰就要學(xué)習(xí)，就要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新的行為。公司相繼開展了班子民主生活會(huì)和黨員組織生活會(huì)，黨員干部按照公司黨委的要求，圍繞主題自查、進(jìn)行黨性分析、羅列問題清單、制定整改措施，但不