【正文】 變革是熱血沸騰的，而創(chuàng)新就是這熱血。人生沒有人為你等待，沒有機會為你停留，愛你自我所選取的工作，讓自我無論在什么時候都居安思危，不斷豐富充實自我，讓自我時刻跑在前列，早起的鳥兒有蟲吃，趕在別人前頭，不要停下來，這是強者的狀態(tài)，也是勝利者的狀態(tài)，我們應(yīng)時刻記注:居安思危，思則有備，有備無患。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。他能在華為曾經(jīng)非常輝煌的時刻，在華為年銷售額能達220億元，利潤又達29億，且銷售業(yè)績位居全國電子百強首位時，還大談危機、失敗和破產(chǎn)，確實是讓人深省和佩服。掩卷而思：鵬程，一個有著發(fā)展歷史，走過20年浮沉歲月，目前正躋升國家優(yōu)質(zhì)品牌行列的汽車拉索生產(chǎn)企業(yè)，在汽車業(yè)迅猛發(fā)展的今天又蘊藏著多少的危機呀！財務(wù)部，掌管公司經(jīng)濟運作的部門，責任極其不能忽視：我們要及時與公司上層溝通公司的財務(wù)運轉(zhuǎn)情況，包括提供各類經(jīng)濟、生產(chǎn)、成本、銷售報表。它講述了一個“居安思?！钡恼芾恚瑫r蘊涵著一個人或者一個企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進步的道理。而這種改變往往就是人們自我救贖的一個轉(zhuǎn)折點。在經(jīng)歷了一次又一次的希望和絕望后，在我們以為男女主最終還是未能逃脫死亡的時候，片尾以另一家直升飛機的停留而結(jié)束。古人云：天道酬勤。一個企業(yè)如何才能保持永久不衰，這是所有的企業(yè)管理理論家和實踐家都在不斷尋找的秘密。東方風電正處于發(fā)展過程中的冬天，我們御寒的冬衣還很單薄，抗凍的身體還沒練好。第三觀點：就是不斷創(chuàng)新?？偨Y(jié)失敗，看不足：這樣的思維，看問題的角度能是人成長，避免夜郎自大；減少重復錯誤。居安思危危機感:思想意識中有危機感，才能使自身和帶動周圍的同事，互相提醒學習，未雨綢繆。如果我們自身不在技術(shù)、人才、管理上做好儲備，那么等到“中試院所”的冬天真正來臨時，我們恐怕就會經(jīng)受不住，甚至會被市場淘汰。一個好的管理者不犯錯誤是很難的，“錯誤”不要緊，只要敢于發(fā)現(xiàn)問題，勇?lián)熑?，最終就能解決問題，并獲得更好的發(fā)展。二、“擴張性”思維在管理工作中，要形成一種對事負責的“擴張性”思維。第二篇：《華為冬天讀后感》讀《華為的冬天》感悟省電力試驗研究所 羅慶兵深圳華為集團是全國電力行業(yè)百強之首，近十年來,該企業(yè)處于高速成長期，在2000年其銷售額已達220億元，利潤為29億元，其利潤率是海爾、聯(lián)想的五倍。銀行經(jīng)營的就是風險，利潤的增加來源于創(chuàng)新，特別是在當下形勢較為復雜的環(huán)境下，風險管理方式方法的創(chuàng)新。只有每個人在崗位上兢兢業(yè)業(yè)，防微杜漸，才能保證大船乘風破浪，直掛云帆濟滄海。《禮記不僅是自身有冷靜的認識，更是對事業(yè)的高瞻遠矚。第一篇：華為的冬天讀后感范文讀《華為的冬天》有感在華為2000財年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣，位居全國電子百強首位的時候，任正非大談危機和失敗。華為的冬天以危機為契入點，談到由高到低，由大到小，由面到點對危機進行認識討論，進而改進管理，改進流程??，提高效益，提高效率，提高單產(chǎn)??。中庸》：“凡事豫則立，不豫則廢。此外文中談到工作的改進。如果風險管理的方法和手段總是落后于產(chǎn)品創(chuàng)新的節(jié)奏和速度，那延滯所造成的不僅是直接導致風險累積擴大，更是間接的對產(chǎn)品創(chuàng)新的扼殺。然而就是這樣一個優(yōu)秀的企業(yè)，其總裁任正非此時卻說：“十年來我每天都在考慮失敗??并大談特談“華為的冬天即將來臨”。對事負責制和對人負責制有著本質(zhì)區(qū)別：對人負責制是一個收斂的系統(tǒng)，到了你的上一級那里就終止了；而對事負責制則是依據(jù)流程及授權(quán)，和有效的監(jiān)控，使最明白的人具有處理問題的權(quán)力，它是一種擴張的管理體系。四、創(chuàng)新思維華為鼓勵創(chuàng)新，但不是盲目創(chuàng)新，堅持“小改進、大獎勵”是他們一貫堅持的方針。從管理學角度看，任何企業(yè)的發(fā)展都是經(jīng)過成長期→成熟期→衰退期→再成長期，目前的中試院所已處于成熟期。自身不足、提高木桶中的最短的木板—整體效率：人無完人，發(fā)現(xiàn)自身的缺點和不足之處，學習提高，提升自身的綜合素質(zhì)和能力。感觸較多，頭緒不能理順。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力，創(chuàng)新是個人能力不斷提高的標志，今日社會發(fā)展日新月異，知識信息急劇膨脹要想跟上社會的發(fā)展，不被淘汰，不被企業(yè)淘汰就要學習，就要創(chuàng)新，創(chuàng)新的行為。公司相繼開展了班子民主生活會和黨員組織生活會，黨員干部按照公司黨委的要求，圍繞主題自查、進行黨性分析、羅列問題清單、制定整改措施，但不