車王汽車電子零配件公司5s管理培訓(xùn)教材(25頁)-現(xiàn)場管理(編輯修改稿)
2025-09-22 18:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 靠定位 ( 直接人員之凳子放 桌 子之左上角 ) 。 3 . 2. 2 . 8 各類移動工具 ， 清 掃工具要定位並作標示 3 . 2. 3 清 掃 : 要求經(jīng)常 清 掃本單位責(zé)任區(qū) ，及時處理工作 垃 圾 。 3 . 2. 3 . 1 隨時 、即時掃除地面 、作業(yè)區(qū)內(nèi)的水 、 髒 物 。 3 . 2. 3 . 2 茶水供應(yīng)處 ，工具櫃等公共場所應(yīng)打掃乾 凈 。 3 . 2. 3 . 3 清 除責(zé)任區(qū)內(nèi)的灰塵及蜘蛛 網(wǎng) 。 3 . 2. 3 . 4 定期 清 除滅火器材上的灰塵並檢 查 是否完好 。 3 . 2. 3 . 5 徹底擦拭機器設(shè)備 ，工作臺 /桌 ，辦公 桌 及門窗 。 3 . 2. 3 . 6 下班前確實打掃和收拾物品 ， 清 掃地面 、機器及工作臺面 。 3 . 2. 3 . 7 公佈欄內(nèi)的內(nèi)容滿七個工作日後 ，以公佈日期起算 ，由張貼人回收 （有特 別說明除外） 。 3 . 2. 4 清 潔 ：要求能保持本單位的 清 潔衛(wèi)生 ，並定時定 清 掃人 。 3 . 2. 4 . 1 各區(qū)域內(nèi)標示剝落 ，應(yīng)及時修補 。 3 . 2. 4 . 2 長期不用的物品 ，材料設(shè)備等需要防塵 、去銹防銹 。 3 . 2. 4 . 3 設(shè)備 、工作 桌 、機器 、辦公 桌 等保持乾 凈 。 3 . 2. 5 教 養(yǎng) : 要求員工服裝整齊乾 凈 、節(jié)約物料 、水電 ，員工和睦團結(jié) ，與其他班組 和睦相處 。 3 . 2. 5 . 1 遵守作息時間 。 3 . 2. 5 . 2 有良好的工作態(tài)度 ，有敬業(yè)精神 ( 上班時服從主管安排 、不說笑 、不隨便離 開工作崗位 、不呆坐 、不看報紙 、不打 瞌 睡 、不吃東西 ) 。 3 . 2. 5 . 3 工作日期間上班一律按規(guī)定穿戴 。 3 . 2. 5 . 4 在廠區(qū)內(nèi)不吸煙 、不喝酒 、不隨地吐痰 、不亂 扔髒 物 ，不準 吵 架打架 。 3 . 2. 5 . 5 隨手關(guān)燈 、關(guān)水 、關(guān)門 、愛護公物 ，使之歸位 、 清 潔 。 3 . 2. 5 . 6 文明就餐 、不將紙屑 、剩物留在餐 桌 上 ，用餐應(yīng)量力而行 ，不得浪費 ，餐 後剩物應(yīng)倒殘缸內(nèi) ，再沖洗餐盤 。 3 . 2. 6 各單位責(zé)任區(qū)劃圖 ：辦公室人員 ：辦公室 （含男女衛(wèi)生間） 生 產(chǎn) 課 、品管課 ：詳見附件一 （生 產(chǎn) 現(xiàn)場 6S 責(zé)任區(qū)劃表） 事務(wù)課 ：廠區(qū)周邊 3m 以內(nèi)範圍 。1999 年 09 月 01 日 2020/10/ 27 劉平首版實施 修訂實施 擬定 初審 複審 核準 發(fā) 行 章 17 車王電子 （寧波）有限公司編 號M D 0007 頁 次 3/4文件名稱6S 活動管理辦法版 次 1 版 序 3 四 、 【管理程序】 4. 1 考核方式 ： 考核分 為 兩段期間 ， 強 化期 、維持期 。若進入維持期後發(fā)現(xiàn)連續(xù)兩次考核 不及格數(shù)占總考核數(shù) 30 ％以上 ，經(jīng) 6S 委員會會議討論 ，改 為強 化期 。 4 . 1. 1 公司考核 4 . 1. 1 . 1 強 化期 ： 由各課主管或代表 ，每月 2 次 ，不定時對公司各課實施考核 。 4 . 1. 1 . 2 維持期 ： 由各課任選一名代表 ，每月 1 次 ，不定時對公司各課實施考核 。 考核時 ，生 產(chǎn) 主管帶一部分人實地考核 ，會長帶一部分人實地考核 ，每人 手持考核表 ，對於評核對象提出違反現(xiàn)象 ，由會長及生 產(chǎn) 主管給於打分 。一個 項目中發(fā)現(xiàn)一處不符合 ，即該項目分數(shù)全扣掉 。考核及格分數(shù) 為 75 分 ，若所 有同仁得分都在 75 分以上 ，
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