【文章內(nèi)容簡介】 新的動力不強，容易滿足現(xiàn)狀。責任心不強，容易造成事不關己的現(xiàn)象。如果管理引導不利，將產(chǎn)生極為不利的負面影響。從全球企業(yè)的商業(yè)實踐來看，采用專業(yè)化的組合是多元化企業(yè)獲得和保持競爭力的有效方式。美的當前的品牌布局，僅能說在此方向上邁出了半步，真正形成專業(yè)化組合，還需更大整合力度。美的當前的誤區(qū)之一在于以企業(yè)為單位展開整合，而非以品牌為單位展開整合，因此，美的在洗衣機領域的整合僅僅完成了一半。從企業(yè)層面看，美的把榮事達、美的品牌的洗衣機資產(chǎn)注入小天鵝公司，小天鵝公司成了一個專門生產(chǎn)洗衣機的公司。但從品牌層面看，市場上仍然有榮事達、美的、小天鵝品牌的冰箱出售，只不過是由美的電器生產(chǎn)。因此，從消費者認知來看，品牌整合前后并無任何區(qū)別，小天鵝、榮事達品牌仍然既代表冰箱，又代表洗衣機。此外，即使在洗衣機領域，品牌也顯得過多，至少美的洗衣機完全無必要存在，它所起到的作用無非是為小天鵝洗衣機增加一個對手。在此情況下，即使小天鵝公司的洗衣機總銷量超過海爾成為第一，也難說美的在洗衣機領域建立起強大的品牌。，聘用優(yōu)秀人才，特別是關鍵人物如總經(jīng)理或常務副總經(jīng)理。讓“精靈”變成“精神領袖”，成為公司這一龐大社會體系有效運轉的強有力的動力。即一個特殊的領導者，決定一個特殊企業(yè)的前途和命運。以銷促產(chǎn)，以銷定產(chǎn)。因而銷售環(huán)節(jié)不約而同的就成為各公司、企業(yè)的運營“龍頭”，是否有一支強勁有效的銷售隊伍，直接關系到公司的經(jīng)營和效益，影響著公司的發(fā)展和未來。公司應該找準市場定位，關注市場變化，為消費者打造個性化商品需求。擁有一個強有力的“心臟的根本歸根結底是生產(chǎn)。公司內(nèi)部要加強生產(chǎn)的組織管理、員工的素質和對企業(yè)的情感培養(yǎng)、生產(chǎn)設備的合理配置。美的的品牌整合應該回到以品類為基礎的軌道上來，首要的工作是為冰箱、洗衣機建立主導性的專家品牌。實際上，小天鵝在高檔洗衣機領域具有良好的心智資源，小天鵝應該成為高檔洗衣機領域的專家品牌，而不應該再出產(chǎn)小天鵝冰箱。這樣小天鵝在與海爾的競爭中將體現(xiàn)出優(yōu)勢，成為該領域的第一。動畫企業(yè)調查報告十篇五隨著國有資產(chǎn)管理體制改革的不斷深化，建立和完善企業(yè)法律風險防范機制，加快提高運用法律手段防范和化解經(jīng)營風險顯得日趨重要。據(jù)了解，許多法律糾紛產(chǎn)生的主要原因是企業(yè)內(nèi)部責任不清、制度不健全、監(jiān)管失控、法律意識淡薄等造成的，這在一定程度上反映出企業(yè)在依法經(jīng)營觀念、風險防范意識和內(nèi)部管理等方面存在著較大差距。因此，積極構建企業(yè)法律風險防范體系不僅是企業(yè)參與市場競爭和實現(xiàn)自身改革發(fā)展的客觀需要，同時也是加強國資監(jiān)管和實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的必然要求。在我國，無論是在計劃體制下設立的國有企業(yè)，還是在市場引導下催生的民營企業(yè)，法律風險管理往往處于次要地位，事前、事中、事后的系統(tǒng)防范機制多數(shù)沒有形成，因而，應對復雜的國內(nèi)外市場環(huán)境，在遭受法律風險時往往處于被動局面。市場經(jīng)濟就是法制經(jīng)濟，作為市場經(jīng)濟主體的企業(yè)必須依法經(jīng)營管理、依法開展各種經(jīng)濟活動，這是對企業(yè)最基本的要求。企業(yè)的各種行為如改制、并購重組、對外投資、契約合同和產(chǎn)銷行為等都存在不同程度的法律風險，因此任何企業(yè)都要重視風險、防范風險、化解風險。國有企業(yè)一定要樹立強烈的法律風險意識，企業(yè)的管理人員一定要注重提高自身的法律素養(yǎng)和法制觀念，依法制定重大經(jīng)營決策，切實將企業(yè)改制改組、經(jīng)營管理、兼并重組、糾紛處理等工作納入規(guī)范的法制軌道。增強企業(yè)的法律風險防范意識，要注重加強對全體人員的法律知識培訓，尤其是企業(yè)高管人員的培訓。通過培訓使大家了解法律風險是什么，會對企業(yè)有什么樣的影響。如果高層管理人員能理解到法律風險可能會產(chǎn)生的影響，他們肯定會有意識地去防范風險。目前已經(jīng)有一些案例對企業(yè)做出了警示，企業(yè)高層對此也逐漸重視。例如這些年企業(yè)貸款擔保糾紛比較多，有些企業(yè)缺乏對貸款人資產(chǎn)狀況及償債能力的詳細了解和分析，只憑借業(yè)務關系或是私人關系就為人提供貸款擔保；有些甚至是貸款人與銀行雙方串通，騙取保證人提供保證的，這些都為企業(yè)帶來了承擔連帶清償責任的法律風險。企業(yè)的管理層如果具有法律風險意識，就能夠主動將與法律相關的業(yè)務交由法律部門進行審核，而不是走走過場，公司的重大決策也應該有法律事務人員直接參與。同樣，也要注重培養(yǎng)企業(yè)員工，這也是法律風險管理成功與否的關鍵因素。在企業(yè)中深入開展全員法律宣傳教育和培訓學習，使全體員工盡快形成依法獲取權利、行使權利和保護權利的思維方式，逐步養(yǎng)成按章操作的行為習慣，在工作中不斷充實相關法律知識，時刻保持法律的警覺性，在每個風險控制點各司其職、充分發(fā)揮作用，最終構建穩(wěn)固的法律風險防范根基。率，法律審核把關不嚴，有的甚至根本就沒有進行法律論證，缺乏必要的制度和機制保障。因此，構建企業(yè)法律風險防范體系，必須下大力氣建立健全企業(yè)法律風險防范工作機制。首先，要建立健全法律風險防范機構。自各地國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構成立以來，國有企業(yè)請求國資委調處的重大法律糾紛案件越來越多，涉案標的也越來越大。據(jù)調查，涉案企業(yè)中2／3沒有設立專門的法律事務機構。由于法律風險存在于企業(yè)日常經(jīng)營的全過程，企業(yè)應當也必須成立相應機構，專門負責法律風險管理工作。企業(yè)應當根據(jù)工作需要為法律事務機構配備企業(yè)法律顧問?！狈墒聞諜C構對外可對監(jiān)管部門的立法、執(zhí)法行為和監(jiān)管意見進行參與和應答，對內(nèi)可負責制定和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)相應的規(guī)章制度并協(xié)調內(nèi)部各成員之間的通力配合，這樣從體制上把好了法律風險的第一關。合同管理、商標專利管理、企業(yè)招投標管理、訴訟項目管理等企業(yè)法律規(guī)章制度，完善操作流程，確保各流程控制點的全面到位；要突出建立風險預警機制，規(guī)避事前法律風險。根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標確定對風險的分類方法，對各類法律風險進行評分和排序，劃分風險高中低等級，提出化解和規(guī)避法律風險管理的有效措施，實現(xiàn)法律風險的最小化。針對不同級別的法律風險，重點從風險預警和防范入手，逐步變事后法律補救為事前法律風險防范和事中法律控制。建立企業(yè)法律風險分析評估、控制管理制度，定期對可能出現(xiàn)的法律風險進行調查分析，注重信息化管理，積極運用法律風險控制系統(tǒng)，提高科學化管理水平；要突出重大投融資、知識產(chǎn)權等重點領域的法律風險防范，積極推進重人經(jīng)營法律意見書制度。公司出臺重大經(jīng)營決策時，應當吸收法律專業(yè)人員參與，法律專業(yè)人員應當對企業(yè)重大經(jīng)營管理活動的合法性、可行性進行法律論證，并且提供書面的法律意見，為企業(yè)科學決策提供法律保障。第三，要配置一批高素質的法律事務人才。面對經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)，在各國企業(yè)的競爭較量中，為了及時了解規(guī)則、運用規(guī)則，企業(yè)越來越重視法律人才。一方面，要把好入口。堅持引進企業(yè)法律專業(yè)人才，切實擁有一支既熟悉法律，又熟悉企業(yè)的專門人才。另一方面，要建立企業(yè)法律人員激勵機制。積極探索建立法律顧問崗位等級制度、獎懲制度以及定期進修培訓制度。另外，要創(chuàng)新法律顧問制度，積極探索實施外部法律顧問制度。在當前企業(yè)法律人才待遇偏低、高水平人才缺乏的情況下，善于借助“外腦”，形成內(nèi)外相協(xié)調的法律人才體系。有調查顯示，中國企業(yè)的法律風險意識還有所欠缺，公司治理成為中國企業(yè)最大的法律風險來源。因此，專家認為，中國公司防范法律風險的三大戰(zhàn)略就是公司治理、合同管理和知識產(chǎn)權，而公司治理首當其沖。中航油新加坡事件使中國最終損失了5億多美元，這一事件集中暴露了長期在低風險運營環(huán)境下的中國企業(yè)進入國際資本市場后對法律風險的不夠重視，同時也暴露了中國企業(yè)特別是其海外子公司在公司治理方面可能存在的嚴重問題。許多國有企業(yè)出現(xiàn)的嚴重問題，本質原因既不在制度的缺失，也不在監(jiān)管的失靈，而在于公司治理結構、內(nèi)控制度和風險防范方面存在的問題。所以，要保障國有資產(chǎn)安全、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，不僅需要一支高素質的經(jīng)營者隊伍，更需要科學的治理結構和嚴格的內(nèi)控制度作保障。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，要通過建立健全法人治理結構，在股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層之間合理配置權限、公平分配利益，明確決策、執(zhí)行和監(jiān)督責任，在企業(yè)內(nèi)部形成一種有效的激勵、監(jiān)督和制衡機制。這既是內(nèi)部管理控制的重要內(nèi)容，也是企業(yè)內(nèi)部控制制度建立的基礎和有效運行的前提。因此，我國企業(yè)尤其是國：有企業(yè)一定要按照新《公司法》的規(guī)定，落實現(xiàn)代企業(yè)制度，建立出資人、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的現(xiàn)代企業(yè)治理結構，著力解決公司治理結構尚不十分健全，運行不規(guī)范、“空殼”董事會“內(nèi)部人”控制、權力過分集中等重大問題。動畫企業(yè)調查報告十篇六在我國加快實施“走出去”戰(zhàn)略的過程中，身處內(nèi)陸地區(qū)的川企步伐正待進一步加快。為及時了解四川企業(yè)當前出國投資(含對外貿(mào)易)的意愿和訴求，省統(tǒng)計局民調中心于上月組織開展了四川企業(yè)出國投資意愿調查并于昨日發(fā)布《20xx年四川企業(yè)出國投資意愿調查報告》，結果顯示，川內(nèi)企業(yè)僅有兩成表示已經(jīng)“走出國門”或有意愿“走出去”。企業(yè)選擇發(fā)展的地區(qū)主要集中在歐盟、東盟、非洲等地區(qū)。七成以上企業(yè)表示“走出去”會經(jīng)營現(xiàn)有業(yè)務。企業(yè)希望獲取政策法規(guī)、市場動態(tài)、產(chǎn)品本地化和知識產(chǎn)權等信息，期盼政府搭建多樣化平臺，給予審批、幫扶等方面的支持。一成川企已經(jīng)“走出去”還有一成期待“走出去”據(jù)介紹，此次調查通過計算機輔助電話訪問的方式，在四川登記注冊的大中型企業(yè)中進行隨機抽樣調查，訪問對象為熟悉企業(yè)出國投資和對外貿(mào)易情況的中高層管理人員。訪問共接觸7535家企業(yè)，完成有效樣本600個，%，%。調查顯示，%的受訪企業(yè)表示已經(jīng)在海外設立了投資企業(yè)、辦事機構或與海外有貿(mào)易往來。%的企業(yè)表示有“走出去”的意愿。%的受訪企業(yè)表示近年沒有“走出去”的打算。在進一步追問沒有意愿“走出去”的企業(yè)其主要原因時，%的企業(yè)表示就目前的情況，還沒有“走出去”的必要。其次是選擇“缺乏資金”%。其他如“找不到合適的商業(yè)模式”“對國外市場不了解”等都分別占10%以上?！白叱鋈ァ眳^(qū)域相對集中在歐盟、東盟和非洲那么，“走出去”到底可以解決哪些問題?川企可以往哪兒走?怎么走呢?報告中的數(shù)據(jù)同樣給出了答案。在問及受訪者“企業(yè)走出去主要考慮的`因素有哪些”時，表示“擴大市場空間”的最多，%。其次是“吸收國外先進技術和管理，提升競爭力”，%。第三是選擇“企業(yè)的全球戰(zhàn)略需要”%。在問及已經(jīng)走出去和有意愿走出去的企業(yè)“正在或希望在哪些地區(qū)或國家發(fā)展”時，企業(yè)選擇面較廣。其中，選擇歐盟的最多，%。其次是東盟，%。第三是非洲，%。其余如北美、東北亞、南亞、澳大利亞等，都占10%以上。問及企業(yè)“走出去”經(jīng)營業(yè)務有什么變化時，%的受訪者表示會經(jīng)營現(xiàn)有業(yè)務，%的表示會拓展新領域。經(jīng)營業(yè)務主要涉及裝備制造、商貿(mào)物流及生產(chǎn)加工。另外，在問及“企業(yè)主要選擇從哪些對外通道走出去”時，主要表示通過通達全球的空中走廊、海運和電子商務平臺等渠道。期待政府給予幫助縮減辦理程序所需時間在問及企業(yè)針對“走出去”所選區(qū)域主要希望獲悉哪些方面的市場信息時，選擇“政策法規(guī)”的最多，%。其次是“市場動態(tài)”，%。第三是“產(chǎn)品本地化”，%。第四是“知識產(chǎn)權”，%。在問及受訪者“企業(yè)走出去主要希望政府給予哪些方面的幫助”時，排在第一的選擇是“簡化審批手續(xù)，縮減辦理程序所需時間”，%。其次是“開展有針對性的幫扶活動，搭建平臺”，%。第三是“進一步完善幫助企業(yè)的支持政策”，%。另希望“提供海外投資審批一站式服務”和“政府牽頭組建國際市場調研組織”的也較多，%%。在問及受訪者“主要希望政府搭建什么樣的平臺”時，選擇“建立出國投資或對外貿(mào)易項目庫”的比例最高，%。其次是“多舉辦培訓、論壇等活動”，%。第三是“加強組織‘一帶一路’、自貿(mào)