【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 線，按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)、先易后難”的原則，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的集成，逐步建立起以財(cái)務(wù)成本管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)全面的科學(xué)管理打下基礎(chǔ)。企業(yè)的調(diào)查報(bào)告 企業(yè)調(diào)查報(bào)告800字篇五我市國有企業(yè)改革工作始于19xx年。按照“抓大放小”和“三改一加強(qiáng)”的指導(dǎo)方針，抓住產(chǎn)權(quán)制度改革這一中心環(huán)節(jié)，積極探索不同形式的企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制新路子，使企業(yè)的體制和機(jī)制發(fā)生了深刻的變化。止目前，全市公有企業(yè)788家，已有760家進(jìn)行了不同形式的改制，改制面達(dá)97%。其中拍賣占30%，租賃占18%，兼并占4%，股份合作制占12%，破產(chǎn)占3%，其他形式占30%。全市國有企業(yè)298家（國有工業(yè)企業(yè)83家，國有商業(yè)企業(yè)215家）中，已改制的有278家，改制面達(dá)94%。市直公有企業(yè)139家，已改制117家，改制面占84%。市直國有企業(yè)92家，集體企業(yè)42家，已改制的國有企業(yè)78家，改制面85%，集體企業(yè)已改制39家，改制面83%。工會(huì)從源頭參與并把握企業(yè)改革的方向。在漯河市國有企業(yè)改革初期，工會(huì)非常重視國有企業(yè)改制的源頭參與。為全力推進(jìn)我市國有企業(yè)改制工作，市總工會(huì)參加了市國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組。工會(huì)源頭參與主要是通過參加企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)，這個(gè)階段工會(huì)參與的主要工作是通過學(xué)習(xí)，調(diào)查研究、深入了解和掌握上級(jí)關(guān)于改革政策以及企業(yè)的實(shí)際情況，反映廣大職工的愿望和要求。市總工會(huì)在實(shí)踐中也正是如此，及時(shí)如實(shí)地反映了實(shí)際情況，代表廣大職工提出了意見和建議。如提出“一手抓機(jī)制、一手抓規(guī)范”的工作思路，本著依法改制、規(guī)范操作的要求，參與制定了《關(guān)于對(duì)改制企業(yè)進(jìn)行規(guī)范完善的實(shí)施意見》、《漯河市企業(yè)改革基本程序》、《漯河市關(guān)于國有企業(yè)破產(chǎn)工作的若干意見》、《漯河市國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革資產(chǎn)處置辦法》等文件。為我市國企改革工作的順利推進(jìn)和規(guī)范操作提供了保障。在改革的形式上，工會(huì)贊成多策并舉，一企一策，穩(wěn)步推進(jìn)的原則，如積極培育上市公司，通過對(duì)國有資產(chǎn)的整合，使之成為我市新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；對(duì)部分資產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較大，經(jīng)營形勢(shì)良好的企業(yè)，鼓勵(lì)其引進(jìn)外資實(shí)施兼并。對(duì)嚴(yán)重資不抵債，長期停產(chǎn)，扭虧無望的企業(yè)，堅(jiān)決依法破產(chǎn)，從根本上解決困難企業(yè)的問題等，反映了職工群眾的意愿。（二）企業(yè)改制重要事項(xiàng)必須經(jīng)職代會(huì)審議。根據(jù)國務(wù)院規(guī)定，國有企業(yè)改制大體上分為準(zhǔn)備，制定方案和實(shí)施三個(gè)階段。一些重大問題，改革實(shí)施方案都需要職代會(huì)審議，聽取職工意見，未經(jīng)職代會(huì)審議的不能實(shí)施。在企業(yè)改制中凡涉及到職工裁員，分流，安置方案的事項(xiàng)都要求向職工公開。如市紅日集團(tuán)在改制時(shí)，首先選定幾個(gè)模擬法人，向職工發(fā)表競(jìng)爭(zhēng)演講，職工最終以投票決定新的法人，充分發(fā)揮了職代會(huì)作用，真正依靠職工群眾選擇企業(yè)的命運(yùn)。在深化國企改制的具體操作程序上，企業(yè)職代會(huì)嚴(yán)把“六關(guān)”：一是嚴(yán)把資產(chǎn)評(píng)估關(guān)，采取公開招標(biāo)的方式，要求經(jīng)營者做出誠信承諾；二是嚴(yán)把資產(chǎn)處置關(guān)，在職工補(bǔ)償金、離退休職工養(yǎng)老補(bǔ)償?shù)确矫嬉?guī)范處置和剝離，杜絕偷漏轉(zhuǎn)移行為，避免國有資產(chǎn)的流失；三是嚴(yán)把發(fā)起人資格審查關(guān)；四是嚴(yán)把平等競(jìng)爭(zhēng)關(guān)。所有改制企業(yè)，必須公開舉行發(fā)起人答辯會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)答辯、公開定價(jià)、民主評(píng)議、充分征求廣大職工意見；五是嚴(yán)把檢查驗(yàn)收關(guān)，從各方面督促改制企業(yè)真正建立起科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，防止圖形式、走過場(chǎng)，使企業(yè)真正轉(zhuǎn)換體制和機(jī)制。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營者的貼身經(jīng)營，步入新的發(fā)展階段。（三）企業(yè)改制必須保留工會(huì)組織并發(fā)揮工會(huì)組織作用。改制企業(yè)工會(huì)組織得到了及時(shí)續(xù)建或重建，市總及時(shí)根據(jù)漯河企業(yè)改制的情況，把改制企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)擺上重要位置，擬定了《關(guān)于加強(qiáng)轉(zhuǎn)機(jī)建制企業(yè)工會(huì)建設(shè)和職工民主管理工作的意見》，以市企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制工作領(lǐng)導(dǎo)小組文件下發(fā)。市委出臺(tái)了《中共漯河市委關(guān)于全心全意依靠職工辦企業(yè)和充分發(fā)揮工會(huì)作用的意見》，要求企業(yè)改制必須依法建立和健全工會(huì)組織。工會(huì)組織依照法律規(guī)定和工會(huì)章程獨(dú)立自主地開展工作任何組織和個(gè)人不得隨意撤銷企業(yè)工會(huì)組織，也不得把工會(huì)合并或歸屬到其它工作部門，維護(hù)職工的合法權(quán)益。臨穎縣總工會(huì)也對(duì)改制企業(yè)提出六項(xiàng)具體要求：①改制方案須經(jīng)職代會(huì)通過；②必須依法組建工會(huì)。③工會(huì)主席、副主席分別以職工身份進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)；④維護(hù)職工合法權(quán)益；⑤原屬工會(huì)的財(cái)產(chǎn)、改制后仍屬工會(huì)所有；⑥必須足額上解工會(huì)經(jīng)費(fèi)。這些做法保證了在改制企業(yè)中工會(huì)地位、作用以及工會(huì)干部待遇不變，做到了工會(huì)有牌子、有人員、有公章、有辦公地點(diǎn)、有活動(dòng)，工會(huì)工作保持了連續(xù)性，并在改制中發(fā)揮了較好的作用。如：市制藥廠改制時(shí)被外商購買，改制后老板逃匿，企業(yè)一盤散沙。市總工會(huì)主席田愛華帶領(lǐng)工會(huì)同志到企業(yè)工會(huì)，鼓勵(lì)工會(huì)干部，高唱國際歌，自己救自己。在以后的幾年中企業(yè)工會(huì)成為職工的靠山，他們帶領(lǐng)職工群眾搞生產(chǎn)自救，為職工爭(zhēng)地位，追繳養(yǎng)老保險(xiǎn)金，救助困難職工發(fā)揮了強(qiáng)有力的作用。市第二針織廠在政府未征求職工意見的前提下把企業(yè)賣掉，企業(yè)職工發(fā)生了圍堵市委、政府的事件，市總工會(huì)主席田愛華同志帶領(lǐng)工會(huì)干部親臨現(xiàn)場(chǎng)，正值該工會(huì)組織換屆之時(shí)。田主席現(xiàn)場(chǎng)主持換屆會(huì)，直選了工會(huì)委員和工會(huì)主席解決了主要矛盾，在以后的日子里，企業(yè)工會(huì)積極開展護(hù)廠活動(dòng)，組織職工再就業(yè)，參加社會(huì)保險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)的生產(chǎn)秩序發(fā)揮了市委、市政府認(rèn)可的作用。市車輛總廠由于改制承諾不能兌現(xiàn)，引發(fā)了職工不滿。在職工群眾的要求下，使政府認(rèn)定企業(yè)購買者違約，將企業(yè)收回國有。市總工會(huì)及時(shí)指導(dǎo)組建了新的工會(huì)組織，直選了廠長，每年召開職代會(huì)不少8次，解決了諸多的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，涉及職工切身利益的問題，得到了職工群眾的擁護(hù)。（四）改制后的企務(wù)公開民主管理工作。以職代會(huì)為主要形式的民主管理制度及時(shí)建立和完善，發(fā)揮了重要作用。改制前國有企業(yè)的職代會(huì)與改制后企業(yè)的職代會(huì)雖然形式上仍是一個(gè)模式，但實(shí)質(zhì)內(nèi)容發(fā)生了深刻的變化。一是改制企業(yè)的職代會(huì)，由改制前的“走過場(chǎng)”發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的變化。經(jīng)營者把個(gè)人利益與企業(yè)命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起只有對(duì)職工負(fù)責(zé)，才能對(duì)自己負(fù)責(zé)，只有調(diào)動(dòng)了職工的積極性，才能做強(qiáng)做大企業(yè)。因此改制企業(yè)真正把民主管理作為企業(yè)的一個(gè)本質(zhì)特征，堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)制度是辦好企業(yè)的有效形式。市再生資源公司把企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的方案全部交給職工討論，使集體合同和工資協(xié)商更加人性化，企業(yè)和職工同心協(xié)辦，使企業(yè)甩掉虧損，走上贏利。二是企務(wù)公開民主評(píng)議持續(xù)健康發(fā)展。過去企務(wù)公開是一種群眾監(jiān)督而改制后的企業(yè)搞企務(wù)公開是一種民主管理的手段。這種手段對(duì)企業(yè)職工都有利。龍?jiān)春竭\(yùn)公司經(jīng)理每半年向職代會(huì)報(bào)告一次業(yè)務(wù)招待費(fèi)情況。舞陽冠軍棉織公司將領(lǐng)導(dǎo)陪員費(fèi)公開，這種做法取信了職工，減少了企業(yè)的開支。民主評(píng)議實(shí)質(zhì)上是解決了改制企業(yè)干部能上能下的用人機(jī)制問題。市再生資源公司規(guī)定凡民主評(píng)議超過30%反對(duì)票的就自動(dòng)辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。經(jīng)過評(píng)議公司一名副經(jīng)理被免職。舞陽冠軍棉織公司通過民主評(píng)議干部，調(diào)整5人提撥使用1人。市宏運(yùn)集團(tuán)在每年一次的職代會(huì)上，對(duì)中層以上干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，并與干部的獎(jiǎng)懲掛鉤，作為企業(yè)選拔任用干部的重要依據(jù)。從19xx年底改制至今，先后有10名干部因測(cè)評(píng)成績差、職工信任率低被降職或免職，有14名優(yōu)秀職工因信任率高、工作能力強(qiáng)被提拔到基層領(lǐng)導(dǎo)崗位。為了維護(hù)職工在改制時(shí)的合法權(quán)益，我市各級(jí)工會(huì)組織積極參與，發(fā)表意見，反映職工群眾的訴求，使得政府形成了解決以下問題。（一）企業(yè)改制時(shí)，原企業(yè)要依法與職工變更或解除勞動(dòng)合同，規(guī)范和建立新型勞動(dòng)關(guān)系。對(duì)于解除勞動(dòng)關(guān)系的職工，應(yīng)區(qū)別不同情況，按規(guī)定支付相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。（二）內(nèi)退職工的安置。企業(yè)改制時(shí)，距國家法定退休年齡不足5年（含5年）或在企業(yè)工作30年以上（含30年）的職工，包括符合該條件、改制前已辦理內(nèi)退手續(xù)的職工和未辦理內(nèi)退手續(xù)的在崗職工，可實(shí)行內(nèi)部退養(yǎng)，待達(dá)到法定退休年齡后再辦理退休手續(xù)。期間應(yīng)繳納的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)金和應(yīng)發(fā)放的生活費(fèi)，可從改制企業(yè)資產(chǎn)中一次扣除、交新企業(yè)，用于這部分費(fèi)用的支出。（三）工傷職工（含職業(yè)病患者）的安置。對(duì)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)鑒定為全部喪失勞動(dòng)能力（1x4級(jí)）的職工，按有關(guān)文件規(guī)定安置。大部分喪失勞動(dòng)能力（5x6級(jí)）的企業(yè)職工（不含破產(chǎn)企業(yè)，破產(chǎn)企業(yè)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行），不解除關(guān)系，其傷殘撫恤金按本《意見》社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)條辦理。部分喪失勞動(dòng)能力（7x10級(jí)）的，經(jīng)本人申請(qǐng)，可以解除勞動(dòng)關(guān)系，并在發(fā)給一次性安置費(fèi)的同時(shí)，別行增加傷殘就業(yè)補(bǔ)助金。（四）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和職工安置費(fèi)用的來源。企業(yè)凈資產(chǎn)優(yōu)先用于安置職工，不足部分用土地處置收益安置職工，土地處置收益仍不足以安置職工的，不足部分可從同級(jí)政府改革專項(xiàng)資金中予以彌補(bǔ)。改制企業(yè)安置職工后，土地處置收益仍有剩余的，全部交當(dāng)?shù)卣鲊蟾母飳ｍ?xiàng)資金，統(tǒng)籌用于其它改制企業(yè)的職工安置。（五）改制企業(yè)要及時(shí)為職工接續(xù)養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系。企業(yè)改制時(shí)，歷年所欠養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，與改制企業(yè)的工傷和患職業(yè)病職工的社會(huì)保險(xiǎn)、傷殘撫恤金、供養(yǎng)直系親屬的撫恤金等，經(jīng)同級(jí)勞動(dòng)和社會(huì)保障部門審定，從企業(yè)資產(chǎn)中足額剝離。（六）企業(yè)改制時(shí)，已離退休人員的醫(yī)療保險(xiǎn)補(bǔ)償金，按照每人10年醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)核定，從企業(yè)資產(chǎn)中據(jù)實(shí)剝離。（七）改制企業(yè)經(jīng)過相關(guān)資產(chǎn)處置，仍有凈資產(chǎn)的，上述各項(xiàng)欠交和補(bǔ)償?shù)纳鐣?huì)保險(xiǎn)資金應(yīng)一次性變現(xiàn)上交社保機(jī)構(gòu)。企業(yè)沒有凈資產(chǎn)的，欠交的社會(huì)保障資金從政府專項(xiàng)資金中彌補(bǔ)，補(bǔ)償?shù)纳鐣?huì)保障資金，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)據(jù)實(shí)剝離，加大企業(yè)資產(chǎn)負(fù)值，由改制后的企業(yè)負(fù)責(zé)上述人員的相關(guān)費(fèi)用支出。企業(yè)的調(diào)查報(bào)告 企業(yè)調(diào)查報(bào)告800字篇六針對(duì)公司近一段時(shí)間出現(xiàn)的不文明行為和不優(yōu)雅舉止，為了塑造公司良好的社會(huì)形象和規(guī)范員工個(gè)人形象，杜絕鋪張浪費(fèi)、亂扔亂吐亂停亂放、拖沓散漫等不良風(fēng)氣和習(xí)慣，公司辦公室開展了一次問卷調(diào)查。此次調(diào)查問卷共發(fā)放102份，%，收回84份，%。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在普遍情況較好的同時(shí)，也存在著隱憂。普通話是我們進(jìn)行交流溝通的通行證，基本上都能聽懂。調(diào)查結(jié)果表明：經(jīng)常用普通話（72例）與同事交流的人近九成，偶爾也用普通話（11例）交流的占一成。也就是說，語言障礙基本上不存在，這就為進(jìn)一步深入開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。我們既然來自全國各地，語言、習(xí)慣自然有差異，并且各人綜合素質(zhì)也參差不齊，造成工作中、學(xué)習(xí)上壓力過大。但是，并不是這一狀況不能改變，我們只有打破地域界限，突破語言障礙，用心去發(fā)現(xiàn)問題，努力地多與人交流溝通，善于學(xué)習(xí)總結(jié)，不斷更新，不恥下問，并與大家共同分享工作的快樂，才能更好地融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，并為之努力奮斗，才能共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。因此，平時(shí)在思想上的溝通交流，生活中的相互幫助，工作中的相互支持配合，語言因素尤為重要。在全廠范圍內(nèi)推廣普通話勢(shì)在必行。%的同事認(rèn)為個(gè)人行為對(duì)公司形象帶來影響，% 不會(huì)影響，%沒考慮。同時(shí)，%的員工會(huì)主動(dòng)提醒其它同事注意個(gè)人形象如衣衫不整，%的人置之不理，%的人建議應(yīng)該批評(píng)教育，只有1例認(rèn)為自己不會(huì)注意個(gè)人這方面的問題。企業(yè)形象是指企業(yè)在公眾心目中的地位和總的評(píng)價(jià)，它主要從美譽(yù)度、知名度兩個(gè)指標(biāo)來衡量。公眾不僅是外部公眾，如顧客、政府、媒體等，而且還有內(nèi)部公眾如股東、員工。企業(yè)形象的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。而我們各人作為企業(yè)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一分子，就必須把塑造我們的個(gè)人形象與形成團(tuán)隊(duì)整體形象緊密聯(lián)系起來，必須把增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，對(duì)外塑造良好企業(yè)形象作為我們工作的努力方向。個(gè)人形象，不僅是表現(xiàn)外在儀容儀表、行為舉止，更為主要的是體現(xiàn)內(nèi)在品質(zhì)和綜合素質(zhì)。只要我們平時(shí)多留意觀察，更加努力地為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而奮斗，都奉獻(xiàn)出愛心來倍加呵護(hù)，都用大局觀和全局觀來考慮，全心全意打造“隆中人”形象。為此，我們一方面在抓生產(chǎn)的同時(shí)，另一方面積極加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育和培訓(xùn)，提供再次學(xué)習(xí)的平臺(tái)，利用多種形式鼓勵(lì)全員參與，共同建設(shè)企業(yè)文化，努力營造一種和諧、向上、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)。上班吃零售、穿拖鞋、吸煙、亂丟亂停亂放等不良現(xiàn)象在某些企業(yè)里可以看到，它嚴(yán)重影響了員工的工作積極性，并對(duì)安全生產(chǎn)埋下隱患，同時(shí)，也很容易養(yǎng)成拖沓懶散的工作作風(fēng)，辦事效率低下，破壞公司形象。此次對(duì)在廠區(qū)吸煙、吃零售、穿拖鞋、亂扔果皮紙屑等不良習(xí)慣進(jìn)行問卷，分別為100%、%、%、%認(rèn)為不可以或者絕對(duì)禁止這些不文明習(xí)慣。另外，%、%的員工會(huì)自覺抵制并主動(dòng)改正這些不良習(xí)慣。這一結(jié)果表明，我們的員工絕大多數(shù)能意識(shí)到這些不文明的行為舉止?！敖煺叱?，近墨者黑。”雖然表明了外在因素的影響作用，但卻不是決定因素，問題的關(guān)鍵在于我們要充分意識(shí)到內(nèi)在因素的重要性。它不是外力強(qiáng)加的，而是在不斷地實(shí)踐和努力中逐步積累起來的。馬克思辯證唯物主義認(rèn)為：內(nèi)因決定外因，外因通過內(nèi)因起作用，并反作用于內(nèi)因。我們長期地堅(jiān)持養(yǎng)成良好的習(xí)慣，將會(huì)終生受益。什么是不簡(jiǎn)單？就是將簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做上成千上萬遍而不出差錯(cuò)就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易？就是將容易的事情重復(fù)做上成千上萬遍而不出差錯(cuò)就是不容易！在全廠范圍內(nèi)，應(yīng)經(jīng)常開展批評(píng)與自我批評(píng)討論，不斷地與不良風(fēng)氣作斗爭(zhēng)?！坝袆t改之，無則加勉”，“懲前毖后，治病救人”，在持續(xù)改進(jìn)中養(yǎng)成良好習(xí)慣。無以規(guī)矩，不以成方圓。公司的規(guī)章制度是我們從事工作活動(dòng)的行為準(zhǔn)則和綱領(lǐng)，同時(shí)，“制度至上，服從為本”是我們的企業(yè)理念。調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，在制度的執(zhí)行過程中，有近10%%的員工對(duì)違反公司制度的行為分別持贊成和中立態(tài)度。當(dāng)然，無論是有心支持還是保持中立，無論是無意參與還是心不在焉，至少可以說明，懶散浮躁已經(jīng)深深影響了制度的作用在這部分員工心中的地位。但是我們的主流是好的，絕大多數(shù)的員工能自覺遵守這些制度并能提出改善意見。制度應(yīng)以人為本，關(guān)鍵在執(zhí)行，并能通過實(shí)踐而不斷地調(diào)整和規(guī)范。記得在《隆中人》第三、四期報(bào)紙上刊登的兩篇文章《淺談制度至上》和《淺談服從為本》，就具體闡述二者在現(xiàn)代化生產(chǎn)中的實(shí)際指導(dǎo)意義。調(diào)查中，大家對(duì)我們的廠區(qū)范圍不是很清楚，它應(yīng)包括：車間、辦公場(chǎng)所、食堂、活動(dòng)室、會(huì)議室、廠內(nèi)綠地、洗手間等。這次調(diào)查，不少員工對(duì)我們的工作提出了建議和要求，這正說明了這個(gè)團(tuán)隊(duì)能不斷進(jìn)取，深入開展務(wù)實(shí)的精神，同時(shí)，也為我們注入了新的活力。這些意見和建議歸納有以下幾