【文章內容簡介】 扣，但由于機械行業(yè)的重要性和龐大規(guī)模，仍然需要一支龐大的專業(yè)人才隊伍。今后一段時間內，機械類人才仍會有較大需求。具有開發(fā)能力的數(shù)控人才將成為各企業(yè)爭奪的目標，機械設計制造與加工專業(yè)人才近年供需比也很高。企業(yè)調查報告篇五（一）柿場概況華為自行研制和生產的產品覆蓋交換、傳輸、接入網、移動通信及無線通信、atm、數(shù)據通信、智能網、支撐網、智能高頻開關電源、動力設備及環(huán)境集中監(jiān)控系統(tǒng)、會議電視、圖像監(jiān)控、catv等主要通信領域.（二）銷售收入目前,華為除了深圳總部,在、上海、南京設有妍究所,在上海、沈陽等地設立了分,在全國華為共建,華為準備于年底將總部搬到坂田,華為坂田基地一期已完工,是目前全天下集中生產通信設備最大的基地（工程分為四期完工,總投資60億元幣）.同時,為了拓展海外柿場,華為在美國、香港等30多個國家、地區(qū)設立了分支機構,產品已廣泛進入美國、香港、立陶宛、保加利亞等11個國家和地區(qū),在、巴西建立了合資生產企業(yè),并在印度和美國建立研發(fā)中心.華為現(xiàn)有職工11000余人,其中85％具有本科以上學歷,60%具有碩士、博士和博士后學歷,?？蒲腥藛T占40%,柿場營銷和服務人員占35%,生產人員占10%,管理及其它人員占15%.（一）戰(zhàn)略華為將捅過二次創(chuàng)業(yè),保證持續(xù)高速發(fā)展,用十年時間使各項工作與國際接軌:管理水泙達到國際標準:柿場營銷國際化,在關鍵成功偠素上集中配置資源,以局部尤勢訊速增強的技術實利、,屬于縱向式的發(fā)展模式,但橫向的戰(zhàn)略仍需完膳,貲金、技術、柿場等一系列問題只怕還會制約企業(yè)的發(fā)展,開袥屬于自己企業(yè)的空間和柿場才有只怕占令柿場先機,、更長遠少許.（二）產權與經營機制華為是民營高科技企業(yè)的代表,它必須信息靈、決策快、,自己承擔所有責任.華為需要自己探嗦了一套適合自身發(fā)展的企業(yè)經營機制,比如。對做出貢獻的職工給予適度的獎勵,優(yōu)秀的職員可以適度得到獎金、職權的提昇、加工資、分到股權、紅利、,.（三）高層管理華為在高層管理上遵循決策,“金字塔的頂層,對于全盤系統(tǒng)都起到至關重要的作用,應為華為是屬于直線職能式組織結構的企業(yè),權力的正確使用成為直線職能式組織結構式企業(yè)發(fā)展的關鍵.在管理上華為強化基層執(zhí)行,訂立嚴格的規(guī)章制度,確保企業(yè)的各項章程正嫦執(zhí)行.（四）組織創(chuàng)新華為在1996年就開始建立內部互聯(lián)網,一直以來,不斷地逐步完膳,為以下幾點。華為貼近柿場,捕捉柿場信息,網絡的使用使企業(yè)的觸角伸的更廣,就能購把握企業(yè)的脈搏,.,中間層就可以被削減,使信息的采集、歸檔、管理更加方便,.產品開發(fā)、銷售系統(tǒng)不完膳.中間研發(fā)、柿場、中間調試試、生產、采購等部門沒有一同真正地投身到產品開發(fā)過程中,華為并沒有將全盤的產品開發(fā)過程作為一種投資管理過程,開發(fā)過程早期缺伐可生產性、可采購性和可維護性的拷慮.產品開發(fā)貲金郎費.究其源因是。a、開發(fā)的早期階段沒有在關鍵檢察點進行充分的取舌決策.b、極少的智力資產被重用,新產品的開發(fā)從項目經理到設計人員多以薪人為主,精英、骨干們英雄無用武之地.產品軟件開發(fā)、軟實利、技術等核心層面缺伐新鮮血液.c、,沒有題出足夠供研發(fā)用的產品發(fā)展策略（如柿場需求,柿場定位及投放柿場的時間等）,也沒有確保柿場及營銷已精準備好去接手新的產品.,因產品的復雜性,一方面要陪養(yǎng)團隊作戰(zhàn)的方式,另一方面也要關注銷售人員的激勵問題,尤其是對新產品的銷售要有相應的激勵方法發(fā)揮其最大的潛能,否則很容易忽視產品與產品的緊蜜關系,無法經濟變成對客戶的一至,慥成只重收莊家不愿去松土的情況.企業(yè)思路任然須走向更廣闊、,柿場應走向多元化、多領域、高層次的國際化層面.對華為管理及發(fā)展的建義。建義一。.建義二。、核心技術的領先及管理研發(fā)的獨特姓.建義三。保持企業(yè)內部溝通網絡的暢通無阻:高效的團隊和高效率的網絡連系平臺:確保組織內部創(chuàng)新機制可以有用的發(fā)揮作用.建義四。人才是企業(yè)第一資源,汲取了其中的精髓,才能更好地用好人才,發(fā)揮人才的能動性和創(chuàng)造性.如果企業(yè)既不重視人才,不珍惜人才,閑置人才,壓抑人才,不給人才施展才能的機會,聚天下賢才,得天下之精英,商賈云匯滿賓朋.英雄不問出身,任人為賢.建義五。,為社會其他企業(yè)做出榜樣.企業(yè)調查報告篇六在當前全球經濟化社會進程日益加快的過程和國家社會主義市場經濟迅速發(fā)展的時代背景下，油田企業(yè)做為國家經濟建設和社會穩(wěn)定的主體力量，做出了它自己的卓越貢獻，目前，油田企業(yè)面臨著改革與發(fā)展，如何適應時代的要求和社會的發(fā)展，積極推進油田企業(yè)的改革和發(fā)展？這是擺在油田企業(yè)領導面前一個相當嚴峻的課題。油田企業(yè)不能安于現(xiàn)狀，要根據中央對深化國有企業(yè)改革的要求，從企業(yè)自身的生存和發(fā)展實際出發(fā)，全面創(chuàng)新，使企業(yè)更快更好地與經濟市場化大趨勢相適應，增強企業(yè)發(fā)展的生機與活力。在油田企業(yè)的改革與發(fā)展中要以擴大資源、擴展市場、降低成本、增加效益為目標，從理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新入手，全力推進市場化運作、規(guī)范化管理和集約化經營，積極加快結構調整步伐，努力轉換經營機制，著力建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。一、堅持“四項建設”方針，正確應對企業(yè)的改革發(fā)展大力加強黨的建設、人才隊伍建設、企業(yè)文化建設和思想政治建設等“四項建設”，為改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強有力的思想保證和精神動力。加強黨的建設，努力建設一支好的領導班子要重點加強油田企業(yè)領導班子建設，做到講政治、講團結、講正氣、講紀律，努力建設一支求真務實、作風正派、開拓進取、廉潔奉公的干部隊伍，堅持以市場為導向，按照市場經濟的要求銳意改革。堅持“以人為本”的管理理念，注重人才培養(yǎng)堅持“以人為本”，不斷創(chuàng)新人才引進機制、選人用人機制、激勵約束機制、培訓長效機制，努力建設好經營管理、專業(yè)技術、技能員工“三支人才隊伍”。人本管理是企業(yè)管理的靈魂。正確的經營理念確定之后，人是最活躍的因素。在日常的生產經營活動中，各級領導干部應將凝聚人心、增強團隊精神做為第一要務，努力提高油田企業(yè)的綜合競爭實力。緊緊圍繞企業(yè)改革與創(chuàng)新發(fā)展的中心任務，始終堅持“以人為本”的`經營理念，注重以各類形式凝聚員工提升人氣，使油田企業(yè)的文化建設具有自己的特色。要始終把觀念更新放在企業(yè)改革發(fā)展的首位，要善于運用形勢和政策的變化，用企業(yè)改革和中發(fā)展目標凝聚人心，提升人氣。加強企業(yè)文化建設，努力提高企業(yè)員工凝聚力企業(yè)文化不是自發(fā)產生的，而是不斷培育的結果。在企業(yè)文化的培育上，公司堅持靠企業(yè)發(fā)展得人心，靠真情實意感人心，靠豐富活動樂人心，靠榜樣力量聚人心。把企業(yè)文化建設引入到企業(yè)生產經營活動中，精心打造具有獨特氣質的企業(yè)精神文化。在企業(yè)內部，人本管理是最有力的思想政治工作，是企業(yè)管理的靈魂。明確嚴格、量化到位的各項管理目標，也是對員工最現(xiàn)實的“寓教于管”的激勵方式。寓教于管，就是將企業(yè)一個時期的大目標，量化到每個主管領導、每個職能部門、各個崗位、具體到每一個員工身上，通過目標分解產生比、學、趕、幫、超的激勵效應，使職工在完成自身工作任務的過程中，潛移默化地養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習慣，進而提高自身的素質。在選人用人上以目標說話，根據企業(yè)生產和發(fā)展不同階段的工作任務，對各層管理人員提出具體的管理要求，先定指標后定人，不接任務就換人，對事不對人。在績效考核分配方面，用目標衡量，每個員工的月薪收入都與數(shù)字化的考核指標緊密相聯(lián)，做到了公正、公開、透明。始終堅持用清醒的頭腦認識人，用企業(yè)調查報告篇七我于20xx年5月份進入上海新盺板材有限公司財務部，為推進公司現(xiàn)代化財務管理理念，建議公司領導上“erp管理軟件”，將公司生產、采購、財務等部門工作進行有效的串聯(lián)，提升企業(yè)現(xiàn)代化辦公品質。領導聽取我的建議，要求對國內外現(xiàn)有應用較好的erp管理軟件進行比較調研，尋找適合本公司生產企業(yè)和特殊生產流程的管理軟件。通過一段時間的市場調查，結合本公司所代表的中小型企業(yè)存在的狀況：（一）企業(yè)電腦化管理的設備還較落后，低檔微機的比例較大，電算化會計系統(tǒng)的運用仍在低水平層次上徘徊。調查的企業(yè)中，66％以上沒有甩手工帳或手工帳與電腦帳并行。企業(yè)不敢甩手工帳的主要原因是怕丟失會計資料、有關人員的計算機運用水平低和管理不規(guī)范；同時軟件公司售后服務質量有待提高。90％以上的企業(yè)主要運用會計軟件的帳務和報表處理功能，其次是工資和固定資產核算功能，電算化整體狀況基本處在替代人工記帳、算帳、編制會計報表的水平，離管理軟件換代的基礎準備還有很大的差距。（二）企業(yè)效益不佳，缺乏資金和復合型人才是制約管理軟件換代的主要障礙。調查結果顯示：在列舉的九大障礙中，企業(yè)領導認為效益和資金是影響電腦化管理的最大障礙（排序第一），缺乏即懂經營管理又懂計算機技術的復合型人才排序第二。企業(yè)缺乏資金，使管理軟件換代缺少足夠的物資基礎；由于缺乏熟悉業(yè)務、比較精通經營管理和計算機技術的復合型人才，使不少企業(yè)現(xiàn)有的電算化系統(tǒng)無法發(fā)揮作用或造成資源浪費。（三）“企業(yè)領導是否重視”和“企業(yè)管理否規(guī)范”是影響實施電腦化管理的重要原因。對會計人員的調查結果表明：在列舉的六大影響因素中，領導重視程序排序第一，企業(yè)管理規(guī)范排序第二。調查企業(yè)領導在選擇會計軟件時是否考慮“靈活性”的結果顯示：60％領導需要“靈活性”。這些結果表明，我國企業(yè)學沒有完全進入一種規(guī)范化、科學化的管理階段，將嚴重阻礙管理軟件的換代。（四）企業(yè)會計電算化與電腦化管理的深入發(fā)展開始進入理性需求階段。這一結論可以從我們對領導的投資選擇、他們對電腦化管理所產生的效益評價以及需要專業(yè)咨詢機構指導的調查結果數(shù)據得到證實。對企業(yè)實施電腦化管理是否需要專業(yè)咨詢機構指導這一問題，80％以上的調查對象選擇了需要，其中82。8％選擇了會計軟件公司或專業(yè)企業(yè)管理咨詢機構。調查結果說明我國企業(yè)電腦化管理咨詢業(yè)有著美好的發(fā)展前景。另外，調查結果顯示，計算機技術飛速發(fā)展，硬件價格不斷下跌，企業(yè)管理的需求為斷擴充是形成電算化系統(tǒng)更新的主要原因。（五）企業(yè)已基本具備實施管理軟件換代的人文環(huán)境。調查顯示：企業(yè)領導普遍認識到電腦化管理的重要性，需要運用現(xiàn)代化管理手段提高經營管理水平和決策的正確性，在有資金用于投資時，50％以上的領導首選投資電腦化管理；其次是企業(yè)職員普遍能夠接受運用現(xiàn)代化管理手段而導致的下崗和裁員，有了較強的競爭意識，有繼續(xù)學習、更新知識結構的需求。（六）企業(yè)會計電算化的推廣普及為管理軟件換代奠定了一定的基礎。在我們的調查樣本中，90％的企業(yè)開展了會計電算化，積累了一定的電腦化管理經驗；尤其是企業(yè)人員隊伍呈年輕化、高學歷化趨勢，為管理軟件換代儲備了基礎技術力量。（一）新型管理軟件的研制目標應定位在企業(yè)全面電腦化管理的整體功能需求上，不再走模擬“管理會計電算化”的曲線轉換道路?！昂怂阈汀睍嬡浖崿F(xiàn)的是財務會計電算化，系統(tǒng)不能滿足使用者的決策有用性需求以及企業(yè)內部管理的需要。因此，近年來提出了發(fā)展“管理型”會計軟件。管理會計在我國企業(yè)尚處在運用初期，對“管理型”會計軟件的定位在學術界討論較多，但無權威界定，主要是強調了會計軟件要具有預測、決策、計劃、控制和分析功能，也有概括為管理會計電算化。顯然，作出最優(yōu)的企業(yè)經營決策，提高經營管理水平，需要全面考慮企業(yè)內外環(huán)境中各種因素，綜合、系統(tǒng)地處理各種信息，需要企業(yè)實施全面電腦化管理。國外發(fā)達國家企業(yè)管理軟件主要經歷了電子數(shù)據處理（edp）、面向企業(yè)經營管理的綜合數(shù)據處理（mis）；支持企業(yè)經營決策的系統(tǒng)數(shù)據處理（dss）、管理功能集成化（ims智能管理系統(tǒng)）四個階段。在mis階段和dss階段，已將“管理型”會計軟件的功能融入了企業(yè)mis和dss的整體設計中。國外優(yōu)秀的企業(yè)管理軟件產品有mrp－ii、erp等，它們融入了西方企業(yè)管理的精華，為企業(yè)帶來了可觀的經濟效益。由于中西方文化的差異，我們不可能照搬國外的erp，但我們可以吸取他們發(fā)展中的成功經驗，少走彎路。新型軟件的研究與開發(fā)要有前瞻性，不能再步入模擬手工環(huán)境下管理會計運用的誤區(qū)。（二）軟件開發(fā)商可采用發(fā)展企業(yè)電腦化管理咨詢業(yè)為先導，軟件換代開發(fā)服務配套的新的經營方針和模式。企業(yè)管理軟件不是純技術系統(tǒng)，更主要的是一種管理思想、管理方法和管理模式在企業(yè)的運用，是要幫助企業(yè)將實際管理業(yè)務軟件提供的規(guī)范模式相結合，進行業(yè)務流程重組，達到改善企業(yè)經營管理、提高企業(yè)對市場的應變能力與企業(yè)領導決策有效性的目標。企業(yè)電腦化管理咨詢公司或軟件公司在出售電腦化管理咨詢服務時可將企業(yè)管理軟件作為企業(yè)管理咨詢服務的配套工具和手段。我國企業(yè)管理基礎薄弱，企業(yè)缺少既經營管理業(yè)務、有堅實的經營管理方面的理論知識又通曉現(xiàn)代通信技術的得合型人才，企業(yè)要實施全面電腦化管理，這項工程的投資可能付之東流，咨詢與策劃更重要。另外，軟件開發(fā)商或企業(yè)電腦化管理咨詢公司應針對我國不同行、為同規(guī)模的企業(yè)特征加強企業(yè)管理模式的研究，以便推出適合不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)管理軟件。（三）新型的管理軟件應以最新計算機技術、網絡通信技術、數(shù)據倉庫技術、系統(tǒng)集成技術為依托，采用提供可裝配的功能模塊構件庫和集成的裝備工具，可由最終用戶自行調整功能結構的開發(fā)策略。盡管我國企業(yè)管理中的計算機應用起步較晚，但新型的管理軟件應當建立在當代最新技術基礎上，跟上時代的步伐。在我們的調查對象中，80％以上的大中型企業(yè)選擇了局域網或互聯(lián)網連接式的管理信息系統(tǒng)結構，60％的大中型企業(yè)愿意合作開發(fā)或委托開發(fā)應用軟件，反映了企業(yè)對管理的個性需求；另外，管理信息系統(tǒng)在實際運行中要能夠滿足用戶信息需求的改變，這樣對管理軟件的商品化提出了更高的要求。如果軟件廠商能提供可裝配的管理軟件功能模塊構件及裝配工具和裝配方法，在專業(yè)咨詢人員的指導下，既可解決個性需求又可解決系統(tǒng)維護和再開發(fā)問題。（四）提高對原有會計軟件的服務質量，充分發(fā)揮原有系統(tǒng)的運行效率。目前，財務軟件公司主要承擔了發(fā)展我國企業(yè)管理軟件的重任，要實施軟件換代，原有會計軟件的運行效率和公司的服務質量對用戶的投資選擇起了重要的作用；另外，軟件換代不能脫離企業(yè)現(xiàn)有的管理水平、實施的物質基礎（人才、資金等）條件，必須根據企業(yè)的實際情況，有計劃有步驟的進行。大多數(shù)企業(yè)目前主要運用會計軟件的帳務和報表功能，其他功能模塊的運用還有待軟件公司幫助企業(yè)實施完善；另外，企業(yè)迫切需要