【文章內容簡介】 發(fā)生。同時，一些企業(yè)的宣傳手段單第三，忽視國外管理模式與我國實情的不適應性。一些企業(yè)十分推崇國外成功的管理模式，但是在借鑒時不會舉一反三，忽視我國傳統(tǒng)文化，最終導致應用失敗。還有一些企業(yè)看到別的企業(yè)引進企業(yè)文化理念，就盲目跟風，完全不考慮自己公司的實際情況。很多管理者不仔細研究企業(yè)的歷史發(fā)展、歷來的改革策略、現(xiàn)有的經營管理模式以及員工的價值取向等具體情況，只是簡單的請管理專家來指導，然后就提出一些與自己企業(yè)的宗旨、目標相差甚遠的口號，動輒“國內頂尖、最優(yōu)、最強”。這些口號嚴重違背企業(yè)的經營理念和員工的實際需求，難以實現(xiàn)企業(yè)所期望達到的效果。3相關的應對策略第一，根據(jù)企業(yè)性質，確定企業(yè)文化的類型。不同行業(yè)中的各企業(yè)的企業(yè)文化有其獨有的特點，如服務周到是一些低風險、反饋快的行業(yè)的企業(yè)文化所要體現(xiàn)的特點，像商場則主要提倡以“顧客至上、一切為顧客服務”為主要特點的企業(yè)文化；it行業(yè)的主要特點一般為堅強、樂觀、銳意進取等，他們可以在企業(yè)文化中使用“追求卓越”作為核心價值觀。第二，要制定明確的企業(yè)文化目標。企業(yè)可以將核心價值觀進一步凝練成企業(yè)文化的目艾德教育：標，激勵企業(yè)員工為實現(xiàn)企業(yè)文化目標而奮斗。各企業(yè)可以通過設計聯(lián)系企業(yè)目標與員工個人目標之間的橋梁，在實現(xiàn)企業(yè)目標時提供給員工應得的實際利益，促進企業(yè)發(fā)展。只有讓目標管理融入企業(yè)文化的內涵中，才會真正發(fā)揮其強大的作用力。而只有實現(xiàn)員工的個人努力目標與企業(yè)的長遠目標的高度統(tǒng)一時，企業(yè)文化才能成為企業(yè)的核心力量，使企業(yè)在競爭中處于有利地位。第三，建設動態(tài)的企業(yè)文化。各個企業(yè)要將企業(yè)文化建設作為一項需要長期奮斗的任務。由于企業(yè)的經營環(huán)境和競爭形勢隨著經濟的發(fā)展在不斷變化，企業(yè)人員也在不斷更新，即使是老員工，其思想和觀念也會不斷變化。因此，企業(yè)文化建設已取得較好效益的企業(yè)，也應與時俱進，不斷為企業(yè)文化建設注入新鮮血液。這就決定了企業(yè)文化建設不可能在短時間內完成，而是要持之以恒，不斷創(chuàng)新。換句話說，就是要建設動態(tài)的企業(yè)文化。但是，動態(tài)的企業(yè)文化并不代表企業(yè)文化的內容也在不斷變化。企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和經營理念等內容是企業(yè)發(fā)展過程中必須長期堅守的核心內容。只有平衡兩者，才能保證企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中最大限度地發(fā)揮作用。綜上所述，企業(yè)文化作為企業(yè)管理的重要篇章，在人力資源管理中的影響十分巨大。企業(yè)文化能積極推動人力資源管理方面的發(fā)展，還能夠顯著提高員工工作的積極性和工作效率。企業(yè)文化作為企業(yè)的一種寶貴的無形資產，在人力資源管理方面充分發(fā)揮其促進作用。因此各企業(yè)要對企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用高度重視，積極參與構建屬于自己企業(yè)的獨具特色的企業(yè)文化，提高競爭實力，促進我國經濟進一步發(fā)展。 企業(yè)文化建設對人力資源管理作用的意義篇四延長石油企業(yè)文化對人力資源管理的促進作用2011122 17:20:44來源：《現(xiàn)代企業(yè)文化理論版》2011年9期李曉恒在市場經濟條件下，人力資源是企業(yè)最寶貴的財富，而企業(yè)文化對人力資源管理起著很大的提升和促進作用，它對人才的獲取、開發(fā)、激勵、培訓和整合等各方面都起著極其重要的作用。人力資源管理和企業(yè)文化兩者互相依存、密不可分。延長石油只有科學、合理地開發(fā)、利用、培養(yǎng)和引進人才，進一步搞好人力資源管理工作，才能為早日建設成為國內一流、國際知名的能源化工企業(yè)提供人才保障。延長石油是國內僅有的具有石油和天然氣勘探開采資質的四家企業(yè)之一，也是中國石油工業(yè)唯一的百年“老字號”石油企業(yè)。延長石油——一個在陜北特低滲透地質條件下開采了一百多年的石油開發(fā)企業(yè)，經過改革發(fā)展，逐步成長壯大，現(xiàn)正處在高速發(fā)展之中。目前，延長石油已發(fā)展成為集油氣勘探、開采、煉油、化工、管輸、儲運、銷售、工程建設、機械制造為一體的大型石油、煤化工綜合性企業(yè)，一躍成為陜西省省屬規(guī)模最大的國有企業(yè)，現(xiàn)在擁有總資產1500多億元，職工10萬人，2010年，實現(xiàn)銷售收入1020億元，上繳稅金400多億元，位列2010年中國企業(yè)500強第72位。作為陜西省人民政府直屬的國有獨資大型企業(yè)，延長石油肩負著開發(fā)陜北地區(qū)石油、天然氣、煤、巖鹽等資源和向全社會提供石油、天然氣、化工等能源產品的重任。近年來，延長石油集團十分重視企業(yè)文化建設和人力資源管理工作，企業(yè)文化建設工作雖然起步較晚，但經過幾年的努力，初步確立了以下延長石油企業(yè)文化構架：企業(yè)標徽：該標志以抽象的山丹丹花造型傳達出企業(yè)的總體形象和地域特色，紅色的底色代表山丹丹花的樸實，由中心漸變的紅色充滿質感，中心的淡黃色象征著太陽的照耀和能源的孕育。每一個組合元素看起來既像山丹丹花的花瓣，又像一個一個的油滴，代表延長的主業(yè)。油滴的旋轉排列傳達了延長“匯聚能源，放射光芒”的企業(yè)責任感。所有元素由小到大的漸變，代表延長百年歷史中的成長軌跡，配合數(shù)字“1905”，厚重、大方、富有親和力。企業(yè)使命：提供清潔、優(yōu)質能源和化工產品，為致富陜北、建設西部強省和中國經濟的發(fā)展做出貢獻。企業(yè)核心價值觀：誠信、務實、敬業(yè)、創(chuàng)新、發(fā)展、和諧。企業(yè)愿景：建成國內一流世界知名的大型石油、煤化工企業(yè)集團。企業(yè)精神：埋頭苦干，開拓創(chuàng)新。延長石油集團企業(yè)文化對人力資源管理的促進作用主要表現(xiàn)在：延長石油企業(yè)文化建設服務于人力資源管理企業(yè)文化雖然不能直接為企業(yè)創(chuàng)造價值，但是，沒有良好的企業(yè)文化，企業(yè)就沒有長久的生命力。近年來，延長石油新的企業(yè)文化，在繼承傳統(tǒng)“石油人”文化的基礎上，具有先進和科學的人力資源管理理念，注重“以人為本”，倡導“埋頭苦干，開拓創(chuàng)新”，通過將“以人為本”的理念滲透到員工的思想和行動中，使員工自覺地規(guī)范自己的行為，自覺地與企業(yè)同呼吸、共命運，提高企業(yè)凝聚力，最大限度地為人力資源管理服務，從而為企業(yè)形成了良好的人力資源管理氛圍。員工主動適應創(chuàng)新要求，積極支持、配合企業(yè)的改革，有利于人力資源管理和各項制度的順利執(zhí)行。延長石油企業(yè)文化是以尊重人、調動人的積極性和開發(fā)人力資源為基礎的，在其指導下，延長石油的人力資源制度也是以吸引員工參與管理，創(chuàng)造公平、公正的內部競爭環(huán)境作為出發(fā)點的。延長石油企業(yè)文化在不斷變革和完善過程中，對人力資源系統(tǒng)也進行了相應的調整，從而促進新的企業(yè)文化的形成。主要體現(xiàn)在人員調動、員工培訓、工作創(chuàng)新、績效評估和激勵、信息溝通等方面，為集團的快速發(fā)展起到了積極的推動作用。延長石油企業(yè)文化建設有力地促進了人力資源管理工作文化環(huán)境是人力資源管理的重要外部條件，對人力資源管理有著重要的影響力和促進作用。近幾年，延長石油新的企業(yè)文化體系，通過導向功能、規(guī)范功能、凝聚功能和激勵功能等，對培養(yǎng)、引進人才、科技創(chuàng)新、科研攻關、團隊塑造等人力資源管理方面起到了積極而重要的促進作用。主要體現(xiàn)在以下幾方面：近年來，延長石油集團在優(yōu)秀企業(yè)文化的感召下，吸引了一大批優(yōu)秀人才。在最近兩年，共引進碩士研究生336人、博士生24人，引進高層次技術人才206人，%%。各類人才專業(yè)涵蓋油氣田地質、石油工程、油氣儲運、油田化學、石油化工、煤化工、精細化工、機電自控和信息技術等領域，初步形成了專業(yè)搭配合理的科研團隊。近年來，延長石油與西北大學、西安石油大學、中國石油大學聯(lián)合舉辦了幾期油氣主體專業(yè)脫產培訓班，400余名專業(yè)技術人員參加石油與天然氣專業(yè)工程碩士班學習。通過推行“遞延式師帶徒制度”，加快青年科技人才培養(yǎng)。另外，積極開展了多種類型、不同層次的崗位培訓和在職教育，受訓人員達7萬多人次，為集團的發(fā)展塑造了一支優(yōu)秀的團隊。在優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下，延長石油加大了對優(yōu)秀科技人才和成果的獎勵力度，深化了科技人員薪酬分配制度改革，完善了研發(fā)人員評價考核辦法，還建立了技術專家隊伍，設立了年度技術創(chuàng)新獎和先進科技工作者、知識產權工作先進集體與個人等專項獎勵以及各級學術帶頭人或技術專家等多種激勵制度，大大調動了人才的積極性。這幾年，延長石油一方面加快集團公司研究院建設，圍繞集團科研板塊的發(fā)展方向，力爭建設成為國內有特色的一流綜合性研究院。另一方面，按照產學研結合的思路，加強與科研院所、高等院校合作。與西北大學、中國石油大學（北京）、西安石油大學、大連物化所合作的基礎上，進一步與清華大學、浙江大學、山西煤化所等單位的合作。通過合作，重點解決關鍵技術瓶頸，解決科研生產“兩張皮”的問題。通過合作，廣泛吸收和利用科研院所的技術成果和研發(fā)優(yōu)勢、人才、信息、實驗條件等科技資源，彌補科技力量的不足，達到借梯上樓的目的。同時，與高等院校合作，加快博士后科研工作站創(chuàng)建工作。經常組織開展前沿技術報告會、專業(yè)技術研討會、科技專題交流會等學術會議。與中國石化協(xié)會、中國石油學會、中國化工學會、中國能源協(xié)會、陜西化工學會等行業(yè)組織保持良好合作關系，積極參與行業(yè)各類學術交流活動。在集團企業(yè)文化的激勵作用下，科技創(chuàng)新成果豐碩。延長石油在最近三年來共完成了295個科研開發(fā)項目，有54項獲獎。通過科技項目攻關，逐步解決了影響企業(yè)發(fā)展的技術難題：《低（超低）滲透油田高效增產改造和提高采收率技術與產業(yè)化示范》是延長石油集團承擔的第一個國家級科研項目，也是陜西省第一個由企業(yè)為主體承擔的國家科技支撐計劃項目，總投資7800萬元。目前，五個子課題已全部完成了