鋼鐵企業(yè)職工事跡(編輯修改稿)
2025-08-12 21:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，那是天大的笑話。僅僅是業(yè)務(wù)技術(shù)能力差也情有可原，如果失去了學(xué)習(xí)上的進(jìn)取心工作上的責(zé)任心，還總是自以為是的話，那么其結(jié)果是可想而知的。 “不增強(qiáng)責(zé)任心就不可能扭轉(zhuǎn)這種局面，干好事必須先管好人”。這是車間主任在開展“四個(gè)整頓”時(shí)提出的要求?！捌鋵?shí)大部分大爐工都特別能吃苦，只是缺乏有效的管理。”aaa如是說。抓管理沒有制度不行，抓技術(shù)沒有標(biāo)準(zhǔn)也不行。時(shí)值新春佳節(jié)，全廠都放假，aaa將老婆孩子打發(fā)回了娘家，自己一門心思的開始制定各種管理制度，考核標(biāo)準(zhǔn)，并把多年來積累的經(jīng)驗(yàn)，編制出了大爐工筑爐、烘爐、使用保養(yǎng)規(guī)范，以及配料、熔煉、檢測(cè)、出爐、澆注操作標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。在他的帶領(lǐng)下，熔煉工段從現(xiàn)場(chǎng)整理整頓入手，進(jìn)行了全面的徹底改善，按照工藝規(guī)范和定置管理要求完善了各種標(biāo)志標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格按工藝作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)熔煉爐料進(jìn)行配比、稱量和檢測(cè)，組織崗位技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。通過推行嚴(yán)格的管理，實(shí)施重獎(jiǎng)重罰的考核制度，并嚴(yán)肅處理了一名責(zé)任心不強(qiáng)的大爐工和一名勞動(dòng)紀(jì)律松懈的控制員，熔煉工段發(fā)生了顯著的變化，勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律
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