淺談當(dāng)前分局工作中要處理好的幾個關(guān)系(編輯修改稿)
2025-08-12 20:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 立良好的人際關(guān)系,從而推動部門之間的相互配合支持。五、要正確處理好有為與有位的關(guān)系分局建立伊始，在同級部門中是個新局、小局，人員少、根底淺，但承擔(dān)的卻是綜合監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)的牽頭部門的重任。有人習(xí)慣于計劃經(jīng)濟(jì)時期政府部門職能劃分的傳統(tǒng)，認(rèn)為綜合監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)非政府辦或計委、經(jīng)委、建委等綜合部門莫屬。其實(shí)并不完全如此。依我國憲法而言，一級政府的所有組成部門均為同級，其權(quán)力均由職責(zé)劃分而定，在某件事上我牽你的頭，而在另一件事上則可能由你牽我的頭。部門之間的政治地位是平等的，而因工作職責(zé)形成的工作地位則完全取決于我們自身的作為。分局要確立自己在區(qū)政府部門中的工作地位，只能憑自己的作為。所以，我們在自己的職責(zé)范圍之內(nèi)，承擔(dān)職能要堅決一些，發(fā)現(xiàn)問題要敏感一些，應(yīng)對措施要及時一些，溝通協(xié)調(diào)要主動一些，監(jiān)管工作要努力一些，碰到困難要多一些創(chuàng)新。要用自己的作為去創(chuàng)造自己的地位。當(dāng)然，我們主動工作的前提是依法作為，不能超越法定職責(zé)?，F(xiàn)在我們法定職責(zé)有三塊：一塊是我們自己依法實(shí)施的職能。一塊是我們組織協(xié)調(diào)、綜合監(jiān)督其他部門去具體實(shí)施的職能。一塊是我們建議區(qū)政府需要采取措施的。這些都要做好，但具體操作要因事而宜，不能搞亂。六、要正確處理好分工與合作的關(guān)系分局人少事多，分工宜粗不宜細(xì)，必須要一人多崗、一職多事。同時，分局廣泛接觸社會，分身乏術(shù)，還要建立各種工作制度，盡最大可能防止和減少有事無人干的現(xiàn)象。處理好分工與合作的關(guān)系有四個層面的內(nèi)容。首先，分局只有一正一副兩位局長，且分別承擔(dān)區(qū)食安辦正副主任角色，這就很難簡單以食品、藥品來截然劃分分工。建議二人有個大致的分工，在實(shí)踐中以分工不分家為好。兩人對彼此的工作都要了解，都能接得上對方的工作。平時要多通氣，多商量。當(dāng)然，局長是一把手，是主要領(lǐng)導(dǎo)，承擔(dān)主要責(zé)任，全分局包括副局長都要服從局長的行政指揮。局長與副局長之間一定要避免各自為政、自成體系，互相矛盾。其次，分局其他同志也要有分工有合作。分工，是為了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，積累原始材料，承擔(dān)工作責(zé)任。合作，是為了方便行政相對人，服務(wù)社會，也為了提高效率，培養(yǎng)人才。為了方便對外工作，市局黨委擬作一個內(nèi)部規(guī)定，允許各分局設(shè)立中層干部。希望不要因此而形成分割，降低工作效率。要廣泛推廣AB崗，特殊崗位，還可以增加C崗。拱墅區(qū)分局設(shè)想的“全能”要求很有新意、很有價值，當(dāng)然，實(shí)施起來較難，要大膽實(shí)踐，大膽探索。再次，分局要建立局務(wù)會議制度，一周一次，全體人員參加，通報重要情況，協(xié)調(diào)工作關(guān)系，研究解決問題，提高監(jiān)管效率。最后，還要充分用好臨時工這支力量?，F(xiàn)在每個分局都有二個左右的臨時工，不能僅僅把他們當(dāng)司機(jī)，清潔工看待，要安排他們一些力所能及的工作，以減輕機(jī)關(guān)干部的工作壓力，化更多的精力于監(jiān)管。七、要正確處理好藥品監(jiān)管與食品監(jiān)管的關(guān)系藥品和食品兩大監(jiān)管是我們系統(tǒng)的兩大責(zé)任，都十分重要。但是這個重要性的具體體現(xiàn)又是不一樣的。藥品監(jiān)管是我們的立身之本，我們負(fù)全部責(zé)任，做不好這一點(diǎn)，我們局就失去了存在的必要。食品監(jiān)管是我們的發(fā)展之源，我們負(fù)牽頭責(zé)任，
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