洗煤廠安全管理及綜合整治情況工作匯報(bào)材料(編輯修改稿)
2025-08-12 20:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 法，努力規(guī)范三種行為○安全管理行為與業(yè)務(wù)保安行 為規(guī)范。規(guī)范干部下現(xiàn)場行為、提高干部下現(xiàn)場質(zhì)量即是規(guī)范安全管理行為與業(yè)務(wù)保安行為的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，也是落腳點(diǎn)。為進(jìn)一步落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮管理人員監(jiān)督、管理、服務(wù)職能，通過強(qiáng)化、細(xì)化干部下現(xiàn)場行為，保障過程安全，實(shí)現(xiàn)結(jié)果安全。一是突出監(jiān)督管理過程考核與做加法的原則，出臺了《安全績效綜合考核辦法》，將科隊(duì)級干部安全績效切塊，定期審評、檢查，2月份否決干部安全績效46000元；二是加大隱患問責(zé)力度，嚴(yán)格事件責(zé)任分析與追究，對照安全管理紅線進(jìn)行自查，2月份共罰款17000元，充分利用經(jīng)濟(jì)效應(yīng)促進(jìn)管理行為規(guī)范；三是狠抓干部作風(fēng)，嚴(yán)格干部請銷假管理，特別是“兩節(jié)”“兩會”期間，嚴(yán)格執(zhí)行了干部調(diào)度雙值班制度?！饐T工操作行為規(guī)范一是加強(qiáng)了員工各項(xiàng)規(guī)程、制度的培訓(xùn)力度與現(xiàn)場抽查提問力度；二是“三違”治理狠追猛打，結(jié)合我廠實(shí)際作業(yè)特點(diǎn)，對職工不安全行為梳理、分類，明確了154種“三違”行為，出臺了《“三違”判定標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲條例》，并將“安全操作”紅線納入到條例當(dāng)中，鉛印下發(fā)，人手一冊，做到了警鐘常鳴；三是組織車間（隊(duì)組）技術(shù)員以上干部20余人，整理出我廠13部分、27個(gè)崗位員工可能出現(xiàn)的主要不安全行為651種，并編制了《員工不安全行為管理手冊》，同時(shí)加大了對員工不安全行為的分析處罰力度，不安全行為得到有效預(yù)防、控制，員工操作行為進(jìn)一步規(guī)范化。⑹積極探索、重點(diǎn)攻關(guān)，全面推進(jìn)安全管理示范洗煤廠建設(shè)瞄準(zhǔn)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從最難點(diǎn)攻關(guān)，全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。一是針對在四季度檢查中，裝車隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平低，問題多，廠領(lǐng)導(dǎo)多次組織現(xiàn)場辦公，制定了裝車隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化改造計(jì)劃，集中財(cái)力、人力、物力搞標(biāo)準(zhǔn)化治理。對裝車隊(duì)墻體全部刷白增亮、設(shè)備全部按照完好標(biāo)準(zhǔn)治理、現(xiàn)場管理與人員規(guī)范作業(yè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)；特別是對731電纜全部采用橋架走線，地溝篦子進(jìn)行了改造設(shè)計(jì)，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、文明生產(chǎn)得到較大改善；二是下發(fā)了《關(guān)
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