洗煤廠安全管理及綜合整治情況工作匯報材料(編輯修改稿)
2025-08-12 20:07 本頁面
【文章內容簡介】 法，努力規(guī)范三種行為○安全管理行為與業(yè)務保安行 為規(guī)范。規(guī)范干部下現場行為、提高干部下現場質量即是規(guī)范安全管理行為與業(yè)務保安行為的切入點、著力點，也是落腳點。為進一步落實各級領導安全生產責任制，充分發(fā)揮管理人員監(jiān)督、管理、服務職能，通過強化、細化干部下現場行為，保障過程安全，實現結果安全。一是突出監(jiān)督管理過程考核與做加法的原則，出臺了《安全績效綜合考核辦法》，將科隊級干部安全績效切塊，定期審評、檢查，2月份否決干部安全績效46000元；二是加大隱患問責力度，嚴格事件責任分析與追究，對照安全管理紅線進行自查，2月份共罰款17000元，充分利用經濟效應促進管理行為規(guī)范；三是狠抓干部作風，嚴格干部請銷假管理，特別是“兩節(jié)”“兩會”期間，嚴格執(zhí)行了干部調度雙值班制度?！饐T工操作行為規(guī)范一是加強了員工各項規(guī)程、制度的培訓力度與現場抽查提問力度；二是“三違”治理狠追猛打，結合我廠實際作業(yè)特點，對職工不安全行為梳理、分類，明確了154種“三違”行為，出臺了《“三違”判定標準及獎懲條例》，并將“安全操作”紅線納入到條例當中，鉛印下發(fā)，人手一冊，做到了警鐘常鳴；三是組織車間（隊組）技術員以上干部20余人，整理出我廠13部分、27個崗位員工可能出現的主要不安全行為651種，并編制了《員工不安全行為管理手冊》，同時加大了對員工不安全行為的分析處罰力度，不安全行為得到有效預防、控制，員工操作行為進一步規(guī)范化。⑹積極探索、重點攻關，全面推進安全管理示范洗煤廠建設瞄準高起點、高標準開展安全質量標準化建設，從最難點攻關，全面提升質量標準化水平。一是針對在四季度檢查中，裝車隊質量標準化水平低，問題多，廠領導多次組織現場辦公，制定了裝車隊質量標準化改造計劃，集中財力、人力、物力搞標準化治理。對裝車隊墻體全部刷白增亮、設備全部按照完好標準治理、現場管理與人員規(guī)范作業(yè)得到進一步加強；特別是對731電纜全部采用橋架走線，地溝篦子進行了改造設計，現場作業(yè)環(huán)境、文明生產得到較大改善；二是下發(fā)了《關
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