洗煤廠年工資分配情況匯報(編輯修改稿)
2024-11-15 22:33 本頁面
【文章內容簡介】 xx 其他事業(yè)單位績效工資實施方案的通知》（xx 人社發(fā)〔2011〕157 號）等文件要求，現(xiàn)將我局事業(yè)單位績效工資實施情況匯報如下：一、實施辦法（一）績效工資構成事業(yè)單位績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資。事業(yè)單位主要負責人績效工資水平與職工績效工資平均水平為 :1。（二）績效工資分配情況 70%，其中基礎性績效的 90%（70%90%=63%）為固定部分，該部分對服從工作安排，履行崗位職責，完成規(guī)定的工作任務每月發(fā)放?；A性績效的 10%與考核掛鉤，占績效總量的7%（70%10%=7%）。%（占績效工資總量的7%）。獎勵性績效工資占績效工資總額的 30%，與基礎性績效考核部分拉通考核（占績效工資總量的37%），簡稱為考核性績效工資，根據(jù)每考核周期工作人員得分結果核算發(fā)放。（三）考核細則結合局屬事業(yè)單位實際，對單位黨政主要領導及其工作人員采取按月考核和按年考核相結合的方式。第一個周期的結果應與第二個周期的基礎性績效工資（體現(xiàn)崗位職責和社會公益目標任務完成情況的部分）和獎勵性績效工資掛鉤，按月兌現(xiàn)，以此類推。（四）考核方法 ，領導小組下設辦公室，由考核小組部署和領導小組組織實施考核工作。領導小組組長由局長擔任，副組長由副局長擔任，成員由各科室負責人組成。具體工作由辦公室負責。，隨著旅游營銷中心（事業(yè)單位）的成立，未來將局所屬兩個單位共同考核。，考核小組對被考核人員實際履職情況進行綜合評價。、抽查、民主測評與出勤記載、目標考核等有關資料相結合的方法進行綜合考核。二、實際發(fā)放情況我局 2011 年績效工資已全額按照考核辦法發(fā)放。2012 年以來，我鎮(zhèn)堅持每月足額發(fā)放固定部分即基礎性績效的90%（70% 90%=63%）；考核績效工資（37%）將在年終發(fā)放。目前尚未收到職工的反映和建議。我局將干部職工的績效工資分配與崗位職責、工作量、工作效率、工作業(yè)績、實際貢獻等直接掛鉤，向在工作中有突出貢獻的人員傾斜，結合半、考核和平時表現(xiàn)，決定事業(yè)單位績效工資分配方法，充分發(fā)揮績效工資分配的導向和激勵作用。xx 區(qū)xx 局二○一二年五月二十八日篇四：某公司關于企業(yè)工資內外收入監(jiān)督檢查的自查報告(范本)注：該自查報告范本僅供參考，各成員企業(yè)可結合本企業(yè)的實際情況進行必要的描述，也可附相關的說明或證明材料。公司關于企業(yè)工資內外收入監(jiān)督檢查的自查報告2013年4月根據(jù)上海市《關于做好本市國有企業(yè)工資內外收入監(jiān)督檢查工作的通知》（滬人社綜﹝2013﹞118號）的文件精神，和新區(qū)國資委4月15日專題會議要求，公司就本企業(yè)2009年至2012年工資內外收入情況進行了全面自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：一、執(zhí)行上級工資總額宏觀調控政策的情況本企業(yè)2009年不含領導班子成員在內的人均工資增幅為 ；本企業(yè)2010年不含領導班子成員在內的人均工資增幅為 ；本企業(yè)2011年不含領導班子成員在內的人均工資增幅為 ；本企業(yè)2012年不含領導班子成員在內的人均工資增幅為 ；二、本企業(yè)負責人薪酬分配制度執(zhí)行情況本企業(yè)屬于：（請在括號內打“√”）；①以經(jīng)營性為主的企業(yè)（）②以功能性為主的企業(yè)（）③其他企業(yè)（可具體描述）（）本企業(yè)主要負責人的薪酬結構、水平如下：本企業(yè)貫徹執(zhí)行上級薪酬、考核相關管理制度情況如下：本企業(yè)負責人薪酬、考核相關制度和內部決策程序如下：本企業(yè)實施股權激勵（包括持股數(shù)量、比例、來源和分紅等）的情況如下：三、企業(yè)工資內外收入的列支和發(fā)放情況 2009至2012年本企業(yè)工資總額提取、使用、結余情況如下： 2009至2012年工資列支渠道、發(fā)放情況和實際水平如下： 2009至2012年工資外收入組成部分（包括福利性收入、企業(yè)年金、補充醫(yī)療保險、住房公積金、各類商業(yè)保險等由企業(yè)繳納的部分）、列支渠道和實際水平如下：本企業(yè)試行股份、分紅權等中長期激勵措施及實施情況如下：
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