煤礦如何做好班組長(zhǎng)(編輯修改稿)
2025-08-12 19:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行銷(xiāo)化——問(wèn)題解決不好，不要怪部下不好。個(gè)性化——了解他人個(gè)性，合理分配工作，充分調(diào)動(dòng)積極性。標(biāo)準(zhǔn)化——用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，凝聚經(jīng)驗(yàn)之精華。習(xí)慣化——讓好的行為成為習(xí)慣，培養(yǎng)班集體的良好作風(fēng)。二、用好獲得他人支持的“五功”。動(dòng)之以情：一個(gè)優(yōu)秀的管理者一切都會(huì)從“心”開(kāi)始，無(wú)論遇到什么棘手的事情都會(huì)先梳理心情，用心去傾聽(tīng)對(duì)方的解釋?zhuān)瑺柡笤谧鞒鎏幚硪庖?jiàn)。充分調(diào)動(dòng)對(duì)方情緒中的積極因素。曉之以理：以理服人，“以對(duì)
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