煙草：堅(jiān)持兩個(gè)利益至上構(gòu)建和諧煙草企業(yè)(編輯修改稿)
2025-08-12 19:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 新型的工商關(guān)系。滿足工業(yè)用戶需求是煙草復(fù)烤企業(yè)的職責(zé)所在，維護(hù)卷煙工業(yè)用戶的合法權(quán)益和原料需求是煙草行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的根本要求。建立起相應(yīng)的煙草行業(yè)利益均衡分配機(jī)制，是煙草行業(yè)建構(gòu)和諧社會(huì)的重要環(huán)節(jié)。煙草行業(yè)實(shí)行工商分設(shè)的管理體制后，工商企業(yè)都面臨煙草市場(chǎng)新的挑戰(zhàn)，更應(yīng)該聯(lián)合起來，以品牌為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以利益為紐帶，建立互惠互利、和諧共進(jìn)的合作關(guān)系，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。在這方面，云南省煙草煙葉公司堅(jiān)持以提高品質(zhì)和等級(jí)合格率為中心，為名優(yōu)品牌卷煙提供優(yōu)質(zhì)原料；堅(jiān)持“服務(wù)、誠(chéng)信、質(zhì)量、管理”的理念，在復(fù)烤企業(yè)率先實(shí)施客戶經(jīng)理制度，不斷改進(jìn)和完善與客戶經(jīng)理制度相關(guān)的配套改革，取得了較為顯著的效果。建立企業(yè)內(nèi)部利益均衡機(jī)制，正確處理好煙草復(fù)烤企業(yè)與職工、外來務(wù)工人員的關(guān)系。煙草復(fù)烤企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，外來務(wù)工人員多數(shù)來自農(nóng)村偏遠(yuǎn)山區(qū)，走出農(nóng)村進(jìn)入城鎮(zhèn)打工十分不易。作為一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的煙草企業(yè)，必須建立利益均衡機(jī)制，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各方面的關(guān)系，均衡提高并 保障企業(yè)、職工及外來務(wù)工人員的利益，調(diào)動(dòng)各崗位員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使企業(yè)形成充滿活力、和諧融洽的有機(jī)整體。一是建立“四個(gè)機(jī)制”，即學(xué)習(xí)機(jī)制、決策機(jī)制、干部任用機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制，創(chuàng)建“四支隊(duì)伍”，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍、科技人才隊(duì)伍、政工干部隊(duì)伍、高技能人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，建立人員“進(jìn)得來、留得住、出得去”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，進(jìn)一步提升干部職工綜合素質(zhì)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是在收入分配上，加大二次分配力度。從今年開始，云南省煙草煙葉公司全面進(jìn)行核崗定員，建立和實(shí)施績(jī)效考核機(jī)制，整合歸并、精簡(jiǎn)內(nèi)部機(jī)構(gòu)、壓縮管理人員，在收入分配上進(jìn)一步向高管理、高技術(shù)、高技能崗位及生產(chǎn)一線傾斜。三是引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，推行勞務(wù)用工公司合作制，理順勞動(dòng)管理關(guān)系
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