【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。要全心全意依靠員工的智慧和力量，努力營(yíng)造節(jié)約氛圍，抓住節(jié)約的重點(diǎn)和源頭，深入內(nèi)部挖潛增效，持久地開(kāi)展全員節(jié)約工作，使員工從節(jié)約一滴水、一張紙、一度電、一滴墨做起，盡量降低成本，為企業(yè)發(fā)展蓄積能量。其次還要從管理入手，探索節(jié)約方法，尋找節(jié)約的新途徑。要通過(guò)嚴(yán)格成本預(yù)算，實(shí)施績(jī)效管理等方法，運(yùn)用成本指標(biāo)預(yù)測(cè)和績(jī)效考評(píng)體系的作用，建立能耗統(tǒng)計(jì)體系，分解費(fèi)用總量，對(duì)成本費(fèi)用指標(biāo)實(shí)施具體有效控制，推進(jìn)生產(chǎn)效益最大化。努力營(yíng)造“人人頭上有成本，人人肩上有壓力，人人關(guān)注成本”的良好氛圍。與此同時(shí)，要引導(dǎo)員工向習(xí)慣要節(jié)約，向技術(shù)要節(jié)約，向管理要節(jié)約，向改進(jìn)要節(jié)約，向節(jié)約要效益，努力弘揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，使厲行節(jié)約成為一種共識(shí)、一種習(xí)慣、一種風(fēng)尚、一種精髓，成為企業(yè)精神的一部分。四、構(gòu)建和諧企業(yè)，必須正確處理好兩個(gè)關(guān)系第一，正確處理好人與人的關(guān)系。和諧企業(yè)最大的特征是人的和諧。胡錦濤總書(shū)記指出：“堅(jiān)持以人為本，就是要以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要，切實(shí)保障人民群眾的經(jīng)濟(jì)、政治和文化權(quán)益，讓發(fā)展的成果惠及全體人民?！痹跇?gòu)建和諧的人際關(guān)系中，要處理好班子成員之間的民主和諧關(guān)系、干群之間的信任合力關(guān)系、企業(yè)員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系。第二，正確處理好效率與公平的關(guān)系。在工作中，堅(jiān)持以人為本，既要充分發(fā)揮骨干力量的作用，又要積極調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。在利益分配中，堅(jiān)持合理的分配制度，企業(yè)要自覺(jué)建立工資支付保障機(jī)制與正常增長(zhǎng)機(jī)制，在此前提下堅(jiān)持公平與效率并重，要公平的機(jī)制、公平的規(guī)則、公平的環(huán)境、公平的條件和公平的發(fā)展機(jī)會(huì)既要體現(xiàn)鼓勵(lì)干多干好，又要將分配差距控制在人們心理能夠承受的范圍內(nèi)，使企業(yè)有限的人財(cái)物資源得到最佳的配置，發(fā)揮最大的效益。同時(shí)，還要正確處理好員工與社會(huì)、員工與企業(yè)、員工與家庭、員工與員工之間的各種矛盾沖突，切實(shí)維護(hù)和實(shí)現(xiàn)員工的各種利益，這是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)。五、構(gòu)建和諧企業(yè)，先進(jìn)的企業(yè)文化是關(guān)鍵 企業(yè)文化是靈魂。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是和諧企業(yè)強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。企業(yè)文化對(duì)內(nèi)表現(xiàn)為企業(yè)的凝聚力、向心力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力和成長(zhǎng)力，對(duì)外表現(xiàn)為企業(yè)的形象、企業(yè)的美譽(yù)度、市場(chǎng)的親和力和競(jìng)爭(zhēng)力。任何一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)，都離不開(kāi)文化的滋養(yǎng)。沒(méi)有文化素養(yǎng)和道德規(guī)范的企業(yè)，不可能實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。因此，企業(yè)必須在滿足社會(huì)需求中獲得最大利益，在促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步中求得自身發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)服務(wù)社會(huì)、建設(shè)祖國(guó)、造福人類(lèi)的最高目標(biāo)。要用優(yōu)秀的企業(yè)文化教育人、感染人和凝聚人。只要員工有了文化認(rèn)同感，才能發(fā)揮出更大的能量，企業(yè)的和諧發(fā)展也就有了取之不盡、用之不竭的力量源泉。西北電力設(shè)計(jì)的企業(yè)文化核心內(nèi)容是：本著“志存高遠(yuǎn)，執(zhí)著追求”的企業(yè)精神和“提升客戶價(jià)值，努力終有回報(bào)”的核心價(jià)值觀，基于“服務(wù)社會(huì)發(fā)展，促進(jìn)環(huán)境和諧”的核心宗旨，“建設(shè)國(guó)際一流的工程公司”的目標(biāo)，堅(jiān)持企業(yè)作風(fēng)“想得更好，做得更遠(yuǎn)”，為建設(shè)國(guó)際型工程公司而奮斗！制定完善的管理體系，高效率整體運(yùn)作模式；良好的溝通交流水平，熱忱積極的工作態(tài)度；制定緊急的應(yīng)變措施，完美的員工激勵(lì)機(jī)制；培養(yǎng)員工積極人生觀，真、情、誠(chéng)、信、禮原則。正是把先進(jìn)的企業(yè)文化同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合起來(lái)，從而創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。另外，企業(yè)外部和諧是構(gòu)建和諧企業(yè)的必要條件和重要支撐。為此，要作到：一是構(gòu)建企業(yè)與客戶的和諧關(guān)系。按照誠(chéng)實(shí)守信、公平交易的原則，做好售前、售中和售后服務(wù)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。二是構(gòu)建企業(yè)與供應(yīng)商的和諧關(guān)系。實(shí)現(xiàn)供需雙方互惠互利，共同發(fā)展。三是構(gòu)建企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及合作伙伴的和諧關(guān)系。在競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作，在合作中達(dá)到共同進(jìn)步。四是構(gòu)建與社會(huì)的和諧關(guān)系。妥善處理與政府的利益糾紛，建立政企溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，自覺(jué)關(guān)心當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、文化建設(shè)與發(fā)展，力所能及地給予支持和幫助。五是構(gòu)建企業(yè)與環(huán)境的和諧關(guān)系。加大技改，減少污染、節(jié)能降耗、勤儉節(jié)約、清潔生產(chǎn)、循環(huán)發(fā)展，最大限度地實(shí)現(xiàn)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。構(gòu)建“和諧企業(yè)”，無(wú)論是對(duì)構(gòu)建“和諧社會(huì)”，還是對(duì)構(gòu)建和諧西北院、實(shí)現(xiàn)建設(shè)國(guó)際型工程公司的愿景都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)的歷史意義。第三篇：堅(jiān)持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)2010—2011焦作市優(yōu)秀思想政治工作者推薦材料堅(jiān)持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)——記河南煤化焦煤集團(tuán)鑫珠春公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記張明軍河南煤化焦煤集團(tuán)鑫珠春公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記張明軍同志，多年來(lái)以黨性為后盾，以政治責(zé)任感為動(dòng)力，以“黨性最強(qiáng)、作風(fēng)最正、工作最好”為具體要求，充分發(fā)揮思想政治工作的自我教育、感染凝聚和激勵(lì)鼓動(dòng)作用，從加強(qiáng)員工思想教育、著力解決基層群眾的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題入手，恪盡職守、竭誠(chéng)奉獻(xiàn)、辛勤工作，為打造和諧企業(yè)做出了積極貢獻(xiàn)。張明軍常說(shuō)：企業(yè)要想做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)又快又好地跨越式發(fā)展，理論是實(shí)踐的基礎(chǔ)，作為政工干部，必須要不斷學(xué)習(xí)，只有用理論武裝自己的頭腦，才能理清思路認(rèn)清努力方向。為此，張明軍同志把學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、十七大精神以及《黨章》等黨的理論知識(shí)作為自己的必修課，自覺(jué)加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)。并結(jié)合工作實(shí)際，先后撰寫(xiě)發(fā)表了《踐行三個(gè)代表、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展》、《以改革創(chuàng)新精神全面開(kāi)創(chuàng)黨建工作新局面》、《堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、做久做強(qiáng)做大企業(yè)》等理論性文章和心得體會(huì)40余篇。在加強(qiáng)自身修養(yǎng)的同時(shí)，張明軍同志沒(méi)有忘記企業(yè)的發(fā)展。為打造一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛的高素質(zhì)干部員工隊(duì)伍，他結(jié)合工作實(shí)踐，積極探索，在創(chuàng)新上狠下功夫。一是思想觀念創(chuàng)新。通過(guò)講座、座談會(huì)、懇談會(huì)等多種形式教育政工干部解放思想，更新觀念。特別是融入河南煤化以來(lái)，在公司黨委的支持下，張明軍同志把文化大融合作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的前提，通過(guò)廣播、板報(bào)、條幅、標(biāo)語(yǔ)、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議等多種載體，組織廣大干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)河南煤化各 種先進(jìn)的管理理念，使廣大干部員工與大集團(tuán)在思想觀念、行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)快速、深度融合。二是工作方法創(chuàng)新。張明軍同志通過(guò)實(shí)踐總結(jié)出了符合公司實(shí)際的思想政治工作新路子，提出了“1313”工程即：圍繞一個(gè)中心（企業(yè)發(fā)展這個(gè)中心），做到三個(gè)結(jié)合（企業(yè)面上的宣傳教育與先進(jìn)人物事跡相結(jié)合、思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合、思想政治教育與解決員工實(shí)際困難相結(jié)合），突出一個(gè)重點(diǎn)（黨建工作為重點(diǎn)）；實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)（職工素質(zhì)明顯提高、三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)有序、企業(yè)改革發(fā)展明顯進(jìn)步），并根據(jù)企業(yè)工作實(shí)際和員工思想實(shí)際，不斷調(diào)整工作的側(cè)重點(diǎn)，取得了明顯的效果。三是機(jī)制創(chuàng)新。為及時(shí)了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，以調(diào)研的方式解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題。張明軍同志把每年一次的政研年會(huì)改為每半年一次的政研年會(huì)制度，擬定調(diào)研課題，今年以來(lái)，收到公司領(lǐng)導(dǎo)和基層管理人員論文、體會(huì)文章和調(diào)研報(bào)告260余篇，對(duì)解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際困難起到了酶化作用。他本人還撰寫(xiě)了《提高認(rèn)識(shí)重實(shí)效，學(xué)以致用促發(fā)展》、《以扎實(shí)的宣傳工作統(tǒng)一干部員工的思想》、《落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力》等體會(huì)文章和調(diào)研報(bào)告?！鞍駱拥牧α渴菬o(wú)窮的。它是激勵(lì)全體員工奮勇向前、克難攻堅(jiān)重要精神食糧，是推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展助推器、加油站”。這是張明軍在焦煤公司宣傳謝延信感人事跡報(bào)告會(huì)時(shí)對(duì)百里礦區(qū)干部員工所說(shuō)的心里話。作為全國(guó)道德模范“大孝至愛(ài)”謝延信的所在單位，張明軍同志把學(xué)習(xí)宣傳謝延信活動(dòng)作為企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展的精神動(dòng)力，按照“叫響一個(gè)典型，樹(shù)立一面旗幟，倡導(dǎo)一種精神”的要求，親自組織報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、討論會(huì)、事跡圖片展等多種形式，大力弘揚(yáng)謝延信同志淳樸善良、尊老愛(ài)老、誠(chéng)實(shí)守信、無(wú)私奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)、顧全大局的傳統(tǒng)美德和崇高精神，在礦區(qū)形成了“知榮辱、講正氣、樹(shù)新 風(fēng)、促和諧”的良好文明風(fēng)尚。他還帶領(lǐng)謝延信先進(jìn)事跡報(bào)告團(tuán)先后在全國(guó)各地巡回演講100余場(chǎng)（次），受教育群眾達(dá)10余萬(wàn)人，在為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，也貢獻(xiàn)出了寶貴的精神財(cái)富，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力。為了用優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人、凝聚人，提升企業(yè)的新形象，張明軍同志積極組織實(shí)施了企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新工程，完成了員工愿景征集、企業(yè)文化理念、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理等10項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目，開(kāi)展了“個(gè)人愿景”征集、推行員工道德行為規(guī)范等活動(dòng)，組織編制了《企業(yè)文化手冊(cè)》、《企業(yè)管理手冊(cè)》、《鑫珠春人》和宣傳畫(huà)冊(cè)，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)教育。同時(shí)通過(guò)開(kāi)辦企業(yè)文化專(zhuān)題節(jié)目，舉辦“大集團(tuán)我們共同的家園”、“我是鑫珠春人”等演講會(huì)、形勢(shì)報(bào)告會(huì)、征文活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展提供了有力的文化支撐和保證，凝聚了人心，鼓舞了士氣。要緊緊抓住以人為本這個(gè)切入點(diǎn)不放松，切實(shí)維護(hù)好廣大員工的利益，努力保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展提供良好環(huán)境。這是張明軍同志在平時(shí)解決處理廣大員工群眾的問(wèn)題時(shí)堅(jiān)持的工作方針，也是他多年來(lái)暢通溝通渠道，有的放矢開(kāi)展思想政治工作的法寶。為切實(shí)維護(hù)廣