【文章內(nèi)容簡介】 。要全心全意依靠員工的智慧和力量，努力營造節(jié)約氛圍，抓住節(jié)約的重點和源頭，深入內(nèi)部挖潛增效，持久地開展全員節(jié)約工作，使員工從節(jié)約一滴水、一張紙、一度電、一滴墨做起，盡量降低成本，為企業(yè)發(fā)展蓄積能量。其次還要從管理入手，探索節(jié)約方法，尋找節(jié)約的新途徑。要通過嚴格成本預(yù)算，實施績效管理等方法，運用成本指標預(yù)測和績效考評體系的作用，建立能耗統(tǒng)計體系，分解費用總量，對成本費用指標實施具體有效控制，推進生產(chǎn)效益最大化。努力營造“人人頭上有成本，人人肩上有壓力，人人關(guān)注成本”的良好氛圍。與此同時，要引導(dǎo)員工向習(xí)慣要節(jié)約，向技術(shù)要節(jié)約，向管理要節(jié)約，向改進要節(jié)約，向節(jié)約要效益，努力弘揚勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，使厲行節(jié)約成為一種共識、一種習(xí)慣、一種風(fēng)尚、一種精髓，成為企業(yè)精神的一部分。四、構(gòu)建和諧企業(yè)，必須正確處理好兩個關(guān)系第一，正確處理好人與人的關(guān)系。和諧企業(yè)最大的特征是人的和諧。胡錦濤總書記指出：“堅持以人為本，就是要以實現(xiàn)人的全面發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要，切實保障人民群眾的經(jīng)濟、政治和文化權(quán)益，讓發(fā)展的成果惠及全體人民?！痹跇?gòu)建和諧的人際關(guān)系中，要處理好班子成員之間的民主和諧關(guān)系、干群之間的信任合力關(guān)系、企業(yè)員工之間的團結(jié)協(xié)作關(guān)系。第二，正確處理好效率與公平的關(guān)系。在工作中，堅持以人為本，既要充分發(fā)揮骨干力量的作用，又要積極調(diào)動全體員工的積極性。在利益分配中，堅持合理的分配制度，企業(yè)要自覺建立工資支付保障機制與正常增長機制，在此前提下堅持公平與效率并重，要公平的機制、公平的規(guī)則、公平的環(huán)境、公平的條件和公平的發(fā)展機會既要體現(xiàn)鼓勵干多干好，又要將分配差距控制在人們心理能夠承受的范圍內(nèi)，使企業(yè)有限的人財物資源得到最佳的配置，發(fā)揮最大的效益。同時，還要正確處理好員工與社會、員工與企業(yè)、員工與家庭、員工與員工之間的各種矛盾沖突，切實維護和實現(xiàn)員工的各種利益，這是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)。五、構(gòu)建和諧企業(yè)，先進的企業(yè)文化是關(guān)鍵 企業(yè)文化是靈魂。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是和諧企業(yè)強大的精神動力和智力支持。企業(yè)文化對內(nèi)表現(xiàn)為企業(yè)的凝聚力、向心力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力和成長力，對外表現(xiàn)為企業(yè)的形象、企業(yè)的美譽度、市場的親和力和競爭力。任何一個企業(yè)的成長，都離不開文化的滋養(yǎng)。沒有文化素養(yǎng)和道德規(guī)范的企業(yè)，不可能實現(xiàn)和諧發(fā)展。因此，企業(yè)必須在滿足社會需求中獲得最大利益，在促進社會進步中求得自身發(fā)展，最終實現(xiàn)服務(wù)社會、建設(shè)祖國、造福人類的最高目標。要用優(yōu)秀的企業(yè)文化教育人、感染人和凝聚人。只要員工有了文化認同感，才能發(fā)揮出更大的能量，企業(yè)的和諧發(fā)展也就有了取之不盡、用之不竭的力量源泉。西北電力設(shè)計的企業(yè)文化核心內(nèi)容是：本著“志存高遠，執(zhí)著追求”的企業(yè)精神和“提升客戶價值，努力終有回報”的核心價值觀，基于“服務(wù)社會發(fā)展，促進環(huán)境和諧”的核心宗旨，“建設(shè)國際一流的工程公司”的目標，堅持企業(yè)作風(fēng)“想得更好，做得更遠”，為建設(shè)國際型工程公司而奮斗！制定完善的管理體系，高效率整體運作模式；良好的溝通交流水平，熱忱積極的工作態(tài)度；制定緊急的應(yīng)變措施，完美的員工激勵機制；培養(yǎng)員工積極人生觀，真、情、誠、信、禮原則。正是把先進的企業(yè)文化同企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)合起來，從而創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。另外，企業(yè)外部和諧是構(gòu)建和諧企業(yè)的必要條件和重要支撐。為此，要作到：一是構(gòu)建企業(yè)與客戶的和諧關(guān)系。按照誠實守信、公平交易的原則，做好售前、售中和售后服務(wù)，實現(xiàn)互利共贏。二是構(gòu)建企業(yè)與供應(yīng)商的和諧關(guān)系。實現(xiàn)供需雙方互惠互利，共同發(fā)展。三是構(gòu)建企業(yè)與競爭對手及合作伙伴的和諧關(guān)系。在競爭中尋求合作，在合作中達到共同進步。四是構(gòu)建與社會的和諧關(guān)系。妥善處理與政府的利益糾紛，建立政企溝通協(xié)調(diào)機制，自覺關(guān)心當?shù)亟?jīng)濟、文化建設(shè)與發(fā)展，力所能及地給予支持和幫助。五是構(gòu)建企業(yè)與環(huán)境的和諧關(guān)系。加大技改，減少污染、節(jié)能降耗、勤儉節(jié)約、清潔生產(chǎn)、循環(huán)發(fā)展，最大限度地實現(xiàn)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。構(gòu)建“和諧企業(yè)”，無論是對構(gòu)建“和諧社會”，還是對構(gòu)建和諧西北院、實現(xiàn)建設(shè)國際型工程公司的愿景都具有重要的現(xiàn)實意義和長遠的歷史意義。第三篇：堅持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)2010—2011焦作市優(yōu)秀思想政治工作者推薦材料堅持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)——記河南煤化焦煤集團鑫珠春公司黨委副書記、紀委書記張明軍河南煤化焦煤集團鑫珠春公司黨委副書記、紀委書記張明軍同志，多年來以黨性為后盾，以政治責(zé)任感為動力，以“黨性最強、作風(fēng)最正、工作最好”為具體要求，充分發(fā)揮思想政治工作的自我教育、感染凝聚和激勵鼓動作用，從加強員工思想教育、著力解決基層群眾的熱點、難點問題入手，恪盡職守、竭誠奉獻、辛勤工作，為打造和諧企業(yè)做出了積極貢獻。張明軍常說：企業(yè)要想做大做強，實現(xiàn)又快又好地跨越式發(fā)展，理論是實踐的基礎(chǔ)，作為政工干部，必須要不斷學(xué)習(xí)，只有用理論武裝自己的頭腦，才能理清思路認清努力方向。為此，張明軍同志把學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十七大精神以及《黨章》等黨的理論知識作為自己的必修課，自覺加強理論知識學(xué)習(xí)。并結(jié)合工作實際，先后撰寫發(fā)表了《踐行三個代表、促進企業(yè)發(fā)展》、《以改革創(chuàng)新精神全面開創(chuàng)黨建工作新局面》、《堅持科學(xué)發(fā)展觀、做久做強做大企業(yè)》等理論性文章和心得體會40余篇。在加強自身修養(yǎng)的同時，張明軍同志沒有忘記企業(yè)的發(fā)展。為打造一支政治堅定、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精湛的高素質(zhì)干部員工隊伍，他結(jié)合工作實踐，積極探索，在創(chuàng)新上狠下功夫。一是思想觀念創(chuàng)新。通過講座、座談會、懇談會等多種形式教育政工干部解放思想，更新觀念。特別是融入河南煤化以來，在公司黨委的支持下，張明軍同志把文化大融合作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的前提，通過廣播、板報、條幅、標語、報刊、網(wǎng)絡(luò)、會議等多種載體，組織廣大干部員工認真學(xué)習(xí)河南煤化各 種先進的管理理念，使廣大干部員工與大集團在思想觀念、行動上實現(xiàn)快速、深度融合。二是工作方法創(chuàng)新。張明軍同志通過實踐總結(jié)出了符合公司實際的思想政治工作新路子，提出了“1313”工程即：圍繞一個中心（企業(yè)發(fā)展這個中心），做到三個結(jié)合（企業(yè)面上的宣傳教育與先進人物事跡相結(jié)合、思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合、思想政治教育與解決員工實際困難相結(jié)合），突出一個重點（黨建工作為重點）；實現(xiàn)三個目標（職工素質(zhì)明顯提高、三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)有序、企業(yè)改革發(fā)展明顯進步），并根據(jù)企業(yè)工作實際和員工思想實際，不斷調(diào)整工作的側(cè)重點，取得了明顯的效果。三是機制創(chuàng)新。為及時了解掌握員工的思想動態(tài)，以調(diào)研的方式解決實際工作中出現(xiàn)的新問題。張明軍同志把每年一次的政研年會改為每半年一次的政研年會制度，擬定調(diào)研課題，今年以來，收到公司領(lǐng)導(dǎo)和基層管理人員論文、體會文章和調(diào)研報告260余篇，對解決生產(chǎn)中遇到的實際困難起到了酶化作用。他本人還撰寫了《提高認識重實效，學(xué)以致用促發(fā)展》、《以扎實的宣傳工作統(tǒng)一干部員工的思想》、《落實科學(xué)發(fā)展觀，加強基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力》等體會文章和調(diào)研報告?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的。它是激勵全體員工奮勇向前、克難攻堅重要精神食糧，是推動企業(yè)的發(fā)展助推器、加油站”。這是張明軍在焦煤公司宣傳謝延信感人事跡報告會時對百里礦區(qū)干部員工所說的心里話。作為全國道德模范“大孝至愛”謝延信的所在單位，張明軍同志把學(xué)習(xí)宣傳謝延信活動作為企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展的精神動力，按照“叫響一個典型，樹立一面旗幟，倡導(dǎo)一種精神”的要求，親自組織報告會、座談會、討論會、事跡圖片展等多種形式，大力弘揚謝延信同志淳樸善良、尊老愛老、誠實守信、無私奉獻、愛崗敬業(yè)、顧全大局的傳統(tǒng)美德和崇高精神，在礦區(qū)形成了“知榮辱、講正氣、樹新 風(fēng)、促和諧”的良好文明風(fēng)尚。他還帶領(lǐng)謝延信先進事跡報告團先后在全國各地巡回演講100余場（次），受教育群眾達10余萬人，在為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富的同時，也貢獻出了寶貴的精神財富，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的精神動力。為了用優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人、凝聚人，提升企業(yè)的新形象，張明軍同志積極組織實施了企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新工程，完成了員工愿景征集、企業(yè)文化理念、生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理等10項企業(yè)文化建設(shè)項目，開展了“個人愿景”征集、推行員工道德行為規(guī)范等活動，組織編制了《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)管理手冊》、《鑫珠春人》和宣傳畫冊，對員工進行系統(tǒng)教育。同時通過開辦企業(yè)文化專題節(jié)目，舉辦“大集團我們共同的家園”、“我是鑫珠春人”等演講會、形勢報告會、征文活動，為企業(yè)發(fā)展提供了有力的文化支撐和保證，凝聚了人心，鼓舞了士氣。要緊緊抓住以人為本這個切入點不放松，切實維護好廣大員工的利益，努力保持員工隊伍穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展提供良好環(huán)境。這是張明軍同志在平時解決處理廣大員工群眾的問題時堅持的工作方針，也是他多年來暢通溝通渠道，有的放矢開展思想政治工作的法寶。為切實維護廣