品管七大手法ppt16-品質管理(編輯修改稿)
2025-09-22 16:38 本頁面
【文章內容簡介】 1181138%%%%%%%%%%0102030405060708090100110120130140150160170180190200210220230240250260270280撞件面板、底板沾錫珠浮高零件漏打、打錯底板連錫倒PIN支架腳破損零件破損、變形 零件空焊、虛焊 貼紙漏貼、貼錯%%%%%%%%%%%不良數累 計影響度 對于結果（特性）與原因（要因）間或所期望之效果（特性）與對策間的關系，以箭頭連結，詳細分析原因或對策的一種圓形稱為特性要因圖． 特性要因圖為日本品管權威學者石川馨博士于 1952年所發(fā)明，故又稱『石川圖』．又因其形狀似魚骨 ,故亦稱魚骨圖．其在闡明原因與結果之關系，亦稱因果圖． 繪製要因圖時，重點應放在『為什麼會發(fā)生這種原因』上，可依5WIH的方法逐項列出． 1．為何要（ Why） 2．目的為何（ What） 3．在何處做 (Where) 4．何時做（ When） 5．誰做（ Who） 6．什麼方法（ How） 有注明作為檢查項目 未按排順檢作業(yè) 漏調 針帽漏插、漏調原因分析魚骨圖(一) PARK線出現異常堆板時,誤將不良放下 包裝目檢工位注意力不集中DIP新進人員跟不上線,漏插DIP作業(yè)員注意力不集中,未插 TEST趕產時,緊張漏調有ECN切入但未將已包OK板作處理 SOP備注不詳細或未 針帽漏插、 人 設備(資料的掌握) 材料 方法 替位人員頂位前未能全面了解工作項目 來料過松,搬運過程中脫落 對外界來板,未按流程重流 線外包裝(CQC、維修)何謂管制圖 所謂管制圖，是一種以實際產品 品質特性與根據過去經驗所判明 的製程能力的管制界限比較，而 以時間順序用圖
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