【總結(jié)】概要:統(tǒng)計(jì)是采取“數(shù)據(jù)與事實(shí)發(fā)言”的管理方法,除了客觀判定事實(shí)外,亦應(yīng)具有相當(dāng)合理的說服力,而在QC活動(dòng)中所采取的統(tǒng)計(jì)手法,均極為簡(jiǎn)易。重要性:94年版ISO9001,特別規(guī)定應(yīng)將各項(xiàng)品質(zhì)改善,用統(tǒng)計(jì)的手法來分析,,。常用品管手法1.根據(jù)數(shù)據(jù)、事實(shí)發(fā)言-圖表(GRAPH),查檢表(CHECKLIST),散布圖(Scatterdiagram);2.整理原因與結(jié)果之
2025-04-12 06:56
【總結(jié)】品管七大手法品管七大手法研習(xí)班研習(xí)班 講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經(jīng)過塑膠部摔倒,主管立即感到現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)地上有油請(qǐng)這屬于什么?例二:
2025-01-27 02:04
【總結(jié)】品質(zhì)管理品質(zhì)管理(QC)七大手七大手法法Pagina2/KRQ/vdH/date第一章第一章數(shù)據(jù)與查檢表數(shù)據(jù)與查檢表第二章第二章柏拉圖柏拉圖第三章第三章特性要因圖特性要因圖第四章第四章散佈圖散佈圖第五章第五章圖表與管制圖圖表與管制圖第六章第六章直方圖直方圖第七章第七章層別法層別法講解
2025-01-27 01:50
【總結(jié)】1品管新七大手法企業(yè)管理諮詢有限公司2前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會(huì)要求。?在品質(zhì)活動(dòng)中所採(cǎi)用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。
2025-01-27 02:02
【總結(jié)】品質(zhì)管理的基礎(chǔ)?:根據(jù)數(shù)據(jù)說話?:?**檢查表?**散布圖?**特性要因圖?**直方圖?**管制圖?**層析法?**柏拉圖天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632數(shù)據(jù)的收集和整理
2025-10-09 12:38
【總結(jié)】統(tǒng)計(jì)技術(shù)品質(zhì)七大手法1品質(zhì)七手法?特性要因圖?查檢表?柏拉圖?直方圖?散布圖?層別圖?管制圖2一、特性要因圖(1/)將成為問題的結(jié)果(特性),與可能影響該特性的原因(要因)的關(guān)系及原因影響結(jié)果的情形,表示在一張圖里。特性要因圖,
2025-02-06 22:23
【總結(jié)】QC七大手法培訓(xùn)知識(shí)1目錄?前言(p3)?1.排列圖(p4~p10)?2.因果圖(p11~p16)?3.層別法(p17~p19)?4.檢查表(p20~p22)?5.散布圖(p23~p24)?6.直方圖(p25~p42)?7.控制圖(p43~p59
2025-01-11 20:39
【總結(jié)】品質(zhì)七大手法?管制圖?檢核表?散布圖?直方圖?柏拉圖?特性要因圖?層別法檢核表?是一種檢查問題的簡(jiǎn)單表格或圖?沒有一定的格式?可分為點(diǎn)檢用和記錄用二種點(diǎn)檢用檢核表三次元量床開機(jī)檢核表次序項(xiàng)目狀態(tài)次序項(xiàng)目狀態(tài)1打開電源開關(guān)7啟動(dòng)CMM電源2開啟空
2025-06-18 02:15
【總結(jié)】品管七大手法,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法,,QC舊七種工具排列圖,因果圖,散布圖,直方圖,控制圖,檢查表與分層法QC新七種工具(略)關(guān)聯(lián)圖,KJ法,系統(tǒng)圖法,矩陣圖法,矩陣數(shù)據(jù)解析法,過程決策程序圖法(PDPC...
2025-10-16 11:01
【總結(jié)】來自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載品管七大手法來自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載維實(shí)與改善改善打破現(xiàn)狀提高效果維實(shí)保持現(xiàn)狀維持效果透過品質(zhì)改善,使產(chǎn)品品質(zhì)不斷完善發(fā)現(xiàn)問題的機(jī)會(huì):(如:故障、良率、浪費(fèi)、無法達(dá)成生產(chǎn)量等)
2025-08-08 16:39
【總結(jié)】1品管新七大手法2前言?公司應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)、問題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會(huì)要求。?在品質(zhì)活動(dòng)中所采用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手法簡(jiǎn)介?品管七大手法:
2025-03-04 16:33
【總結(jié)】QC七大手法---查檢表、層別法,1,√,√,√,√,√,√,√,2,查檢表,3,查檢表的定義查檢表的分類為何要用查檢表實(shí)際演練,4,(一)查檢表的定義,系統(tǒng)地收集資料和累積資料,確認(rèn)事實(shí)并對(duì)資料進(jìn)行...
2025-10-16 11:14
【總結(jié)】三個(gè)杯子?一個(gè)是杯口朝下蓋著?一個(gè)是杯口朝上可是杯底破了洞?一個(gè)是杯子里頭有髒東西的三個(gè)杯子都裝不到干凈的水喝…杯口朝下…水倒不進(jìn)去.杯底破洞…邊倒邊漏..有髒東西…水倒進(jìn)去就髒了…不能喝了當(dāng)你抗拒而不肯接受時(shí)…你什么都沒有,學(xué)不到也得不到.當(dāng)你邊聽邊漏時(shí)…你也許知道,可是卻不是完全了解而可以運(yùn)用.當(dāng)你對(duì)
2025-02-11 19:09
2025-02-04 12:06