我們是怎么樣抓職工隊(duì)伍建設(shè)？(編輯修改稿)
2025-08-12 17:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 標(biāo)準(zhǔn)化水源站檢查驗(yàn)收中，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。其實(shí)，練字是一種實(shí)用性較強(qiáng)的事，很容易見到效果，搞起來(lái)也比較容易。但若想提高職工的文化素質(zhì)光練字不行，必須在方方面面都要進(jìn)步才行。鑒于這種考慮，我們把練字做為一種嘗試、一個(gè)起點(diǎn)，由此趁熱我們搞了黨的知識(shí)競(jìng)賽、計(jì)劃生育知識(shí)比賽、安全生產(chǎn)常識(shí)考試等等。爭(zhēng)取各種形式把與工作和生活相關(guān)的知識(shí)宣傳給職工群眾。第三方面是從一言一行做起，樹立起良好的精神面貌。過去在單位常常聽到臟話，人們都習(xí)以為常了。接個(gè)電話，不管是誰(shuí)，開口就喊：誰(shuí)呀？干嘛？這些不良的話語(yǔ)，往往造成很壞的影響，損壞了單位的聲譽(yù)。為了改變這種不良言行，我們把文明用語(yǔ)制作成標(biāo)牌，放在每個(gè)人的崗位上，讓大家用文明語(yǔ)言交談。不論是內(nèi)部職工之間，還是對(duì)外服務(wù)中，都必須與人為善、熱情大方、真情實(shí)意、友好和善，現(xiàn)在大家都覺得在這樣的工作環(huán)境里面心情愉快了、同志之間融洽了、工作起來(lái)有意思了。為了樹立良好的職工形象，我們又給每個(gè)人制作了上崗牌，牌上寫明姓名、職務(wù)、工種、技術(shù)等級(jí)等。通過掛牌上崗，不但規(guī)范了崗位管理，更主要的是增強(qiáng)職工的崗位意識(shí)和責(zé)任感。我們覺得，掛牌事雖小，但它發(fā)揮的作用卻很大。正是通過水廠領(lǐng)導(dǎo)班子表率作用和所抓的行之有效的幾件事，使我們水廠職工的技術(shù)技能有了很大進(jìn)步、文化素質(zhì)有了很大提高、精神面貌有了很大轉(zhuǎn)變，人人都愿意并能夠有能力為這個(gè)共同的集體而勤奮努力的工作。今年三月份，鉆二水源站二氧化氯發(fā)生器損壞了，致使消毒工作多次停運(yùn)，造成水質(zhì)不合格。面對(duì)這個(gè)技術(shù)難題，我們不等不靠不向上要，而是自己動(dòng)手把原消毒工藝改為加氯消毒。這種工藝不但簡(jiǎn)單，效果也很好，改造后的水質(zhì)合格率達(dá)到100%。今年的離心泵大修、單井提下泵、加濾機(jī)維修保養(yǎng)、表閥井流程防腐等都趕在了炎熱的夏季。工作布置完后，我們對(duì)于工作進(jìn)度和工作質(zhì)量能否保證十分擔(dān)心，但工人們表示，堅(jiān)決能夠完成任務(wù)。經(jīng)過全廠上下艱苦努力，我們圓滿地完成了這項(xiàng)今年的重點(diǎn)任務(wù)，保證了設(shè)備安全運(yùn)行。二、領(lǐng)導(dǎo)班子全心全意地為職工群眾著想，職工群眾就會(huì)為完成工作任務(wù)而盡心努力。我們始終認(rèn)為，培養(yǎng)好或帶領(lǐng)一支職工隊(duì)伍，不是靠管理手段來(lái)完成的，而是靠心靈的溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)的；不是讓職工群眾去為我們做什么，而是我們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要為職工群眾做什么。鄧小平指出，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。服務(wù)就要用真心、用真情，虛假的東西在這里是要不得的。幾年來(lái)，我們特別注意了同職工群眾之間的真誠(chéng)溝通，搭建起彼此信任，相互支持的心靈橋梁。許多事情看起來(lái)很不起眼，但是小事做到了點(diǎn)子上，小事做多了，那就不是小事了。我們歡水廠的領(lǐng)導(dǎo)班子就善于做小事，而且堅(jiān)持不懈，就這樣很用心的做下去，讓我們頗有收獲。不可低估的是我們?yōu)槁毠と罕娮隽艘恍┬∈?，而職工群眾卻為我們做了大事，這樣我們常常成功，常常讓我們深思，給我們啟迪，指明我們前進(jìn)的方向。從去年我們就琢磨著為在邊遠(yuǎn)的地區(qū)工作的職工做點(diǎn)什么，表達(dá)我們對(duì)他們辛勤勞作的一點(diǎn)感激之情，好讓他們感覺到這個(gè)集體是溫暖的，在這里工作是有人能看得見的，領(lǐng)導(dǎo)和職工的心是相連的。我們查到了每個(gè)工人的生日，于是從今年起我們?cè)诿總€(gè)工人生日那一天都送上了我們的一份祝福。一個(gè)紅包、幾句溫馨的話語(yǔ)、簽上領(lǐng)導(dǎo)的
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