如何開展qcc品管圈活動(ppt斯比泰ems電子制造45頁-質(zhì)量檢驗(編輯修改稿)
2024-09-22 16:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員 ：會議內(nèi)容 ：問題描述 改善措施 執(zhí)行責(zé)任人 完全時間 提出者 跟蹤圈長 : 輔導(dǎo)員 : 部長 :日期 : 日期 : 日期 :圈下次活動會議內(nèi)容部門 ： 擬定日期 ： 下次會議活動日期 ：會議議題 ：活動內(nèi)容 \ 資料準(zhǔn)備責(zé)任人 完成時間 完成情況備注圈長 : 輔導(dǎo)員 : 部長 :日期 : 日期 : 日期 :步驟六：資料收集 (一 ) ? 根椐特性要因圖，設(shè)計適合本圈現(xiàn)場需要的查檢表。 ? 決定收集數(shù)資料的周期、收集時間、收集方式、記錄方式、責(zé)任人、跟蹤人； ? 會后，各負(fù)責(zé)人應(yīng)按圈會所決定的方式，開始收集資料； 1 1 1 1 1 2 1 1 3 1 1 4 1 1 5 1 1 6A 4 3 4 7 1 3 221 4 4 7 2 5 232 2 6 2 2 6 204 2 8 4 3 6 276 2 4 4 0 2 1817 13 26 24 8 22 1101 5 . 5 1 1 . 8 2 3 . 6 2 1 . 8 7 . 3 20PCB工段不良品檢查表 ? 列出這段時間，在現(xiàn)場收集資所發(fā)生的困難點，全員檢討，并提出克服的方法； ? 圈員在現(xiàn)場所觀察到的事實現(xiàn)象在圈中提出來討論； ? 檢討以上所設(shè)計的檢查表，加以完善，使數(shù)據(jù)更能收集； 步驟六：資料收集 (二 ) ? 根椐以上所收集的資料，從各種角度層別，作成柏拉圖，找出幾項重要要因。 ? 如柏拉圖有異常現(xiàn)象，則分析查檢表中查檢的項目找出重要要因 。 ? 對于大的重要要因以分工方式，決定各圈員負(fù)責(zé)、研究、觀察、分析、提出對策構(gòu)想，下次圈會時提出報告。 步驟七：整理、統(tǒng)計、分析 12345678層別法 7 / 1 8 7 / 3 083 1 8 . 9 1 8 . 9 5 4 . 6 5 4 . 646 1 0 . 5 2 9 . 4 3 0 . 3 8 4 . 911 2 . 5 3 1 . 9 7 . 2 9 2 . 19 2 . 1 3 4 . 0 5 . 9 9 8 . 02 0 . 4 3 4 . 4 1 . 3 9 9 . 31 0 . 2 3 4 . 6 0 . 7 100152 3 4 . 6 100438XX不良柏拉圖 100302520151050 A B C D E8 4 . 9 0 %? 根椐以上所掌握的重要要因和實際觀察、分析、研究的結(jié)果，將列為消除的項目之對策一一提出討論，除了擔(dān)當(dāng)者的方案構(gòu)想外，以集思廣義 的方式，吸收更好的意見； ? 根椐上述的討論獲得對策后，分配給圈員分工整理成詳細(xì)具體的方案； ? 對擬定的具體對策案進(jìn)行分析，擬定實施方案，并于圈會討論，交換意見，定出具體的步驟、目標(biāo)、日程和負(fù)責(zé)人，并注明提案人； ? 會后圈長須將對策實施計劃書報部門主管批準(zhǔn)后實施； 步驟八：確定改善方法 圈活動會議記錄表部門 ： 日期 ：本次議題 ：期 別 ：項 目 ：會議時間 ：出席人員 ：圈 長 ：列席人員 ：記 錄 員 ：會議內(nèi)容 ：問題描述 改善措施 執(zhí)行責(zé)任人 完全時間 提出者 跟蹤圈長 : 輔導(dǎo)員 : 部長 :日期 : 日期 : 日期 :? 實施前應(yīng)召集相關(guān)人員進(jìn)行說明及教育訓(xùn)練。實施過程中，負(fù)責(zé)專項責(zé)任的圈員，應(yīng)負(fù)起教導(dǎo)的責(zé)任，并控制過程中正確的做法。 ? 實施過程中有人做跟蹤，及時了解在實施過程的困難并協(xié)調(diào)解決； ? 由圈員就本身所分擔(dān)的工作提出報告，實施順利者給予鼓勵，對有困難者加以分析并提出改進(jìn)方案和修改實施計劃； ? 把提出檢討的具體改善，以合理化建議的形式向公司有關(guān)部門提出
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