贏在執(zhí)行讀后感1500(5篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 15:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 們的工具，而是一種工作態(tài)度。如何提高個人執(zhí)行力呢?我有以下幾點(diǎn)感想：首先要有個認(rèn)真的態(tài)度。態(tài)度是一種職責(zé)心，是做好一切工作的首要條件。做任何事情，都要抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去完成，克服應(yīng)付了事、馬虎做事的思想。在那里引用一個擦桌子的例子說：“如果讓一個日本員工擦桌子，每一天六次，日本員工會每一天都會堅持擦六次。可是，如果讓一個中國員工去做，那么他在第一天可能會擦六遍，第二天可能也會擦六遍，但到第三天，他發(fā)現(xiàn)擦六次的桌子和擦五次或者四次的差不多干凈，然后擦桌子的次數(shù)就越來越少了，到最終桌子臟了他才會去擦?！边@就是不一樣的態(tài)度去對待工作。我們在平時只要多問幾個為什么，經(jīng)常反思，看看哪里還能夠改善完善?經(jīng)過不斷反問與反思，這樣那工作就會越做越好。其次不要找任何借口。我們在日常工作中，因為這樣那樣的原因，常常因沒有完成的任務(wù)，總是找這樣那樣的借口。借口就是一種推職責(zé)的表現(xiàn)。一個人完不成任務(wù)，講借口不要緊，如果每一個人都為自我的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力，那么整個團(tuán)隊就根本運(yùn)轉(zhuǎn)不起來。所以，在工作中，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，要及時保質(zhì)保量的完成。今日要完成的任務(wù)就不能拖到明天，上午要上交的資料不能拖到午時。最終要注重細(xì)節(jié)。任何事情都是由一個個細(xì)節(jié)組成的，僅有把握好每一個細(xì)節(jié)，在細(xì)節(jié)上下功夫，才能把整個事情做到完美。書中說到：“一個企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工在每一階段都那個一絲不茍地切實執(zhí)行?！毙∈虏豢尚】?，想在平凡的崗位上創(chuàng)造更大的價值，就要心思細(xì)膩，從點(diǎn)滴做起，做好工作崗位上的每件小事、每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)，就是不平凡的事?？傊瑧B(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。僅有認(rèn)真的去做了、去執(zhí)行了，并及時的向上級匯報工作任務(wù)和進(jìn)度，才能提高執(zhí)行力和工作效率。贏在執(zhí)行讀后感1500篇四執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的本事。對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的本事。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系，理論給予實踐方向性指導(dǎo)，而實踐能夠用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)必須是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè)。我想，造成執(zhí)行力不高的主要原因：一是管理者沒有持續(xù)地跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。大的方面是：對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，常?；㈩^蛇尾。小的方面是：有布置沒檢查，或檢查工作時前緊后松，跟進(jìn)不力。二是制度出臺時不夠嚴(yán)謹(jǐn)。有些方贏在執(zhí)行案沒有經(jīng)過充分的論證就出臺了，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行，結(jié)果導(dǎo)致政策變換比較頻繁，連續(xù)性不夠。三是在執(zhí)行的過程中，業(yè)務(wù)流程過于繁瑣，形式的東西增多。當(dāng)企業(yè)成功贏在執(zhí)行讀后感與發(fā)展時，常常更加注重形式、更加官僚化、離客戶更遠(yuǎn)。[整理]四是在執(zhí)行過程中缺少良好的方法。表現(xiàn)之一是溝通協(xié)調(diào)不好。二是員工創(chuàng)造性解決問題的本事還有待提高。三是對一些作業(yè)模版的點(diǎn)滴積累不夠，經(jīng)常性的從頭開始。四是培訓(xùn)的有效性、針對性不夠。五是缺少科學(xué)的監(jiān)督考
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