【文章內(nèi)容簡介】 有關(guān)安全生產(chǎn)管理考核制度，建立了安全獎勵基金，加大了安全生產(chǎn)獎懲力度，并在全廠范圍內(nèi)開展了全員安全員和班組零違章活動，營造了人人遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)、關(guān)注安全、關(guān)愛生命的良好氛圍，此項(xiàng)活動也榮獲了甘肅省電力行業(yè)協(xié)會2004年度“管理創(chuàng)新活動三等獎”。2004年年底，在安全生產(chǎn)“三級控制”目標(biāo)的基礎(chǔ)上，我們提出了“個(gè)人控制差錯(cuò)，不發(fā)生違章”的規(guī)定，形成安全生產(chǎn)的“四級控制”目標(biāo)，規(guī)范和明確每個(gè)人必須遵守的行為規(guī)則和對本級控制目標(biāo)的完成應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，為各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。另外，我們認(rèn)真落實(shí)職工安全防護(hù)政策，切實(shí)維護(hù)職工安全健康權(quán)益。按照勞動保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，我們結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際，制定了《職工勞動保護(hù)用品（用具）標(biāo)準(zhǔn)》，不僅堅(jiān)持做到定期配發(fā)勞動保護(hù)用品和防護(hù)用具，而且在職工勞動防護(hù)用品的采購上，要求生產(chǎn)廠家的資質(zhì)必須具有省級勞動行政或行業(yè)主管部門頒發(fā)的生產(chǎn)許可證和相應(yīng)的技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的質(zhì)量檢驗(yàn)證書，否則不予采購其產(chǎn)品。這樣既確保職工“勞有所護(hù)、護(hù)有所質(zhì)”也維護(hù)了企業(yè)的安全生產(chǎn)穩(wěn)定。我們還每兩年對全廠職工進(jìn)行一次健康體檢，包括特殊工種、職業(yè)病檢查，對女職工進(jìn)行定期的婦科檢查，對發(fā)現(xiàn)的病情及時(shí)觀察治療，并組織專家對廠職工體檢中出現(xiàn)的亞健康現(xiàn)象進(jìn)行講解及注意的地方。截至現(xiàn)在，我廠沒有發(fā)現(xiàn)一起職業(yè)病患者。為了切實(shí)保障勞動鑒定工作及時(shí)、有效地開展，我們成立以廠長為主任,黨委書記及職能廠長為副主任的廠勞動鑒定委員會，客觀、公正地進(jìn)行勞動鑒定工作，維護(hù)企業(yè)及職工的合法權(quán)益，保護(hù)職工身體健康。到目前為止，我廠沒有一起由于我廠勞動鑒定的原因引起的糾紛。（四）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建和諧的人才環(huán)境。企業(yè)的發(fā)展首先是人的全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容就是堅(jiān)持以人為本，努力實(shí)現(xiàn)職工的自身價(jià)值，全面提高職工的綜合素質(zhì)。我們在加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)過程中，積極推行“人盡其才、才盡其用、酬顯其績”的人才觀，全面貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，為人才的成長提供健康和諧的環(huán)境，努力形成人心思進(jìn)、團(tuán)結(jié)和諧、共促發(fā)展的良好氛圍。 我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際，著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，認(rèn)真研究新形勢下企業(yè)職工培訓(xùn)教育的新思路、新方法，堅(jiān)持常規(guī)培訓(xùn)教育和多種培訓(xùn)方式相結(jié)合，不斷完善培訓(xùn)渠道和方式，認(rèn)真落實(shí)三級網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)機(jī)制，堅(jiān)持每月層層下達(dá)培訓(xùn)任務(wù)及指標(biāo)，定期督促檢查指導(dǎo)，全面實(shí)施《崗位培訓(xùn)手冊》，不斷健全職工培訓(xùn)機(jī)制，始終著眼于生產(chǎn)人員強(qiáng)技能、管理人員優(yōu)業(yè)務(wù)，逐步明晰了每個(gè)崗位及人員的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。近年來，我們緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，大力開展了貼近崗位實(shí)際的技術(shù)比武、技術(shù)講課、舉辦培訓(xùn)班等形式多樣的崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的可操作性。我們堅(jiān)持不斷建立健全教育培訓(xùn)制度，落實(shí)培訓(xùn)工作任務(wù)，強(qiáng)化教育培訓(xùn)效果。為了扎實(shí)有效推進(jìn)培訓(xùn)工作，鼓勵督促廣大職工立足崗位，學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，我們先后制定了《職工培訓(xùn)抽查考試辦法》、《現(xiàn)場培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《員工教育培訓(xùn)規(guī)定》等六個(gè)制度，并在狠抓落實(shí)上下功夫，真正做到照章辦事，有章可依，有章必循。針對新設(shè)備要求及職工技術(shù)素質(zhì)現(xiàn)狀，我們還制定了《加強(qiáng)現(xiàn)場培訓(xùn)的有關(guān)措施》，對日常培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題加以強(qiáng)調(diào)和要求，對生產(chǎn)人員在技術(shù)上出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，安排了專項(xiàng)培訓(xùn)，在檢修班組還開展了“一崗多能”、“一日一題”等培訓(xùn)活動。我們堅(jiān)持個(gè)人自愿，企業(yè)激勵的原則，不斷加強(qiáng)職工學(xué)歷教育。一方面通過與大、中專院校聯(lián)合辦學(xué)和外派參加脫產(chǎn)、函授學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，不斷提高職工學(xué)歷水平。近幾年來，共培養(yǎng)中專以上學(xué)歷人員879人。另一方面制定了《職工學(xué)歷教育暫行規(guī)定》，按學(xué)歷層次報(bào)銷40％及以上學(xué)費(fèi)以及交通費(fèi)等，不斷激勵職工積極主動進(jìn)行學(xué)習(xí)，職工自我學(xué)習(xí)風(fēng)氣日漸濃厚，你追我趕、共同進(jìn)步的人文環(huán)境初步形成。截止到2005年6月底，我廠中專及以上人員占職工總數(shù)的68％，職工整體文化素質(zhì)在電力行業(yè)處于前列。我們堅(jiān)持以國電集團(tuán)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略為指導(dǎo)，制定了我廠人才強(qiáng)企規(guī)劃和具體實(shí)施辦法，成立了企業(yè)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面部署和安排人才強(qiáng)企工作。今年3月，我們通過規(guī)范的考評選拔程序，推薦選拔產(chǎn)生了23名集團(tuán)公司“168“和78名企業(yè)“236”人才，堅(jiān)持實(shí)施人才動態(tài)管理，做到每季度從“思想品德、專業(yè)知識、工作能力、工作業(yè)績”四個(gè)方面，有針對性進(jìn)行綜合評價(jià)，并根據(jù)工作成效，分類型、分層次每季度給予600元到3000元不等獎勵，不斷激活經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和崗位技能人才三支隊(duì)伍的內(nèi)動力。在調(diào)動人才積極性的同時(shí)，我們始終著眼于研討解決企業(yè)經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等方面的技術(shù)難題，經(jīng)常給人才交任務(wù)，壓擔(dān)子，搭建人才的成長發(fā)展的舞臺。正如在今年的機(jī)組小修中，我廠一名“236”人才及其技術(shù)創(chuàng)新小組，提出了“利用軸封減壓器小母管備用汽源沖轉(zhuǎn)汽輪機(jī)進(jìn)行發(fā)電機(jī)滑環(huán)車削”的技術(shù)革新項(xiàng)目，采納后產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)十萬元。為此，廠里重獎技術(shù)人才一萬元。通過抓好人才的培育、激勵、使用，搭建人才成長的平臺，展示才華的舞臺，營造形成了良好的人才成長環(huán)境,各級各類人才的積極性和能動性全面被激活，人才貢獻(xiàn)企業(yè)發(fā)展的作用更加突出。去年以來，我們認(rèn)真貫徹國電集團(tuán)公司關(guān)于開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型員工”的活動，成立了“創(chuàng)爭”活動指導(dǎo)委員會，制定了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動實(shí)施意見》，全面展開“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動。根據(jù)具體情況，我們將“創(chuàng)爭”活動分為四個(gè)階段、四個(gè)層面組織實(shí)施。目前，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”活動已從一般號召進(jìn)入到實(shí)質(zhì)性創(chuàng)建階段，無論是活動的組織部門、職工教育的職能部門，還是分場、科室、班組都把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為一項(xiàng)重要的工作，納入實(shí)質(zhì)性管理層面抓緊抓好，營造形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。我們還向科室、基層班組配發(fā)了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”的學(xué)習(xí)書籍，組織了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”的講座、“提升素質(zhì)，凝練團(tuán)隊(duì)”拓展訓(xùn)練等創(chuàng)建活動，同時(shí)，對班組的“創(chuàng)爭”活動加強(qiáng)了指導(dǎo)和督促，并對全廠“創(chuàng)爭”活動先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了命名和表彰，對先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了宣傳推廣，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動全面深入展開，職工“學(xué)知識、長才干、比貢獻(xiàn)”的良好氛圍逐步形成。（五）加強(qiáng)文明創(chuàng)建，構(gòu)建和諧的精神環(huán)境。企業(yè)職工如果沒有共同的理想信念，沒有統(tǒng)一的思想認(rèn)識，沒有良好的文明規(guī)范，也就無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。為此，我們在構(gòu)建和諧企業(yè)實(shí)踐中，堅(jiān)持以文化鑄魂，不斷轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，強(qiáng)化文明行為的養(yǎng)成，著力提高職工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)。 企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支柱力量。去年以來，我們?nèi)鎲恿似髽I(yè)文化建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，加強(qiáng)集團(tuán)公司企業(yè)文化理念的宣傳貫徹，把集團(tuán)公司“做實(shí)、做新、做大、做強(qiáng)”的戰(zhàn)略理念、“忠誠事業(yè)、忠誠集團(tuán)，愛崗敬業(yè)、崗位成才”的職業(yè)道德觀和“以電興業(yè)，強(qiáng)企報(bào)國”的企業(yè)精神，全面融入企業(yè)文化建設(shè)活動之中，緊緊抓住企業(yè)改制改革建立新公司的有利時(shí)機(jī)，及時(shí)導(dǎo)入集團(tuán)公司企業(yè)精神，全方位拓展企業(yè)文化理念，使文化理念展示在環(huán)境中，滲透在制度里，體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營思路中，融匯在職工的思想行為上，聚焦在文化楷模的形象上，全面