流程優(yōu)化現(xiàn)狀調(diào)查工作動(dòng)員文稿(doc)-流程管理(編輯修改稿)
2025-09-22 14:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理咨詢，來(lái)啟迪我們的思路，提供借鑒和參考。 是貫徹省公司國(guó)際比較工作要求的需要。 省公司在建設(shè)國(guó)際一流電力公司的進(jìn)程中，率先在全國(guó)電力系統(tǒng)開展標(biāo)桿管理，提出國(guó)際比較的工作思路，并積極 實(shí)施。去年進(jìn)行了與香港中華電力的供用電同業(yè)比較，今年又聘請(qǐng)麥肯錫公司進(jìn)行了六大管理流程的診斷咨詢，目前正在進(jìn)行咨詢成果的學(xué)習(xí)消化工作，制定明年的改進(jìn)方案。 根據(jù)蘇州公司在全國(guó)、全省所處的地位和影響，同 時(shí)也考慮到蘇州公司的基礎(chǔ)情況，省公司明確下達(dá)任務(wù)，要蘇州公司開展管理咨詢?cè)圏c(diǎn)，為全省供電系統(tǒng)提供管理創(chuàng)新的模式。這是我們的義不容辭的責(zé)任，也是又一次推進(jìn)管理水平提高的難得機(jī)遇。 歸根到底，開展國(guó)際對(duì)標(biāo)比較，實(shí)行流程優(yōu)化，是我們企業(yè)自身發(fā)展的需要。在我公司與埃森哲公司簽定咨詢協(xié)議的儀式上，省公司領(lǐng)導(dǎo)特地專程趕來(lái)參加，并給予了熱情的鼓勵(lì)和期望。我們只有全力以赴，搞好項(xiàng)目。只許成功，不許失敗。 二、全力以赴，配合咨詢公司做好流程優(yōu)化診斷設(shè)計(jì) 明確咨詢目的，實(shí)現(xiàn)“先進(jìn)性、連續(xù)性、操作性”。 經(jīng)過(guò)廣泛深入的調(diào)查研 究，我們最終確定了以營(yíng)銷與生產(chǎn)兩大系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和市縣兩級(jí)管理組織架構(gòu)與績(jī)效管理的優(yōu)化，作為這次管理咨詢項(xiàng)目的主要內(nèi)容。 為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，最終取得可操作的成果，我們對(duì)咨詢公司進(jìn)行了嚴(yán)格的挑選。在廣泛深入了解的基礎(chǔ)上，我們征求省公司的同意，實(shí)行項(xiàng)目招標(biāo)。經(jīng)過(guò)省公司與我公 司聯(lián)合組成的評(píng)標(biāo)組的認(rèn)真工作，最終選定了埃森哲咨詢（上海）有限公司。 埃森哲公司是國(guó)際知名的咨詢公司，是世界 500強(qiáng)中唯一的一家咨詢企業(yè)。埃森哲公司有著全球共享的資料
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