流程優(yōu)化現(xiàn)狀調查工作動員文稿(doc)-流程管理(編輯修改稿)
2025-09-22 14:56 本頁面
【文章內容簡介】 管理咨詢，來啟迪我們的思路，提供借鑒和參考。 是貫徹省公司國際比較工作要求的需要。 省公司在建設國際一流電力公司的進程中，率先在全國電力系統(tǒng)開展標桿管理，提出國際比較的工作思路，并積極 實施。去年進行了與香港中華電力的供用電同業(yè)比較，今年又聘請麥肯錫公司進行了六大管理流程的診斷咨詢，目前正在進行咨詢成果的學習消化工作，制定明年的改進方案。 根據蘇州公司在全國、全省所處的地位和影響，同 時也考慮到蘇州公司的基礎情況，省公司明確下達任務，要蘇州公司開展管理咨詢試點，為全省供電系統(tǒng)提供管理創(chuàng)新的模式。這是我們的義不容辭的責任，也是又一次推進管理水平提高的難得機遇。 歸根到底，開展國際對標比較，實行流程優(yōu)化，是我們企業(yè)自身發(fā)展的需要。在我公司與埃森哲公司簽定咨詢協(xié)議的儀式上，省公司領導特地專程趕來參加，并給予了熱情的鼓勵和期望。我們只有全力以赴，搞好項目。只許成功，不許失敗。 二、全力以赴，配合咨詢公司做好流程優(yōu)化診斷設計 明確咨詢目的，實現(xiàn)“先進性、連續(xù)性、操作性”。 經過廣泛深入的調查研 究，我們最終確定了以營銷與生產兩大系統(tǒng)的業(yè)務流程優(yōu)化和市縣兩級管理組織架構與績效管理的優(yōu)化，作為這次管理咨詢項目的主要內容。 為了保證項目的順利實施，最終取得可操作的成果，我們對咨詢公司進行了嚴格的挑選。在廣泛深入了解的基礎上，我們征求省公司的同意，實行項目招標。經過省公司與我公 司聯(lián)合組成的評標組的認真工作，最終選定了埃森哲咨詢（上海）有限公司。 埃森哲公司是國際知名的咨詢公司，是世界 500強中唯一的一家咨詢企業(yè)。埃森哲公司有著全球共享的資料
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