員工良好行為習(xí)慣養(yǎng)成是安全文化的根基(編輯修改稿)
2025-08-12 12:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 與落后之分。我們對(duì)先進(jìn)的文化要大力發(fā)展，對(duì)健康有益的文化要積極支持，對(duì)落后的文化要加以改造，對(duì)腐朽沒落的文化要堅(jiān)決取締。如果領(lǐng)導(dǎo)者在指揮決策時(shí)、職工在各自崗位操作時(shí)，每一個(gè)行為都體現(xiàn)“安全第一”的自覺性時(shí)，安全工作的局面就可以真正得到改觀。但是我們也不能忽視少數(shù)人的無視安全的不良行為習(xí)慣，要作出百倍的努力加以克服，要逐步從事故偶然的不可控性走向事故可預(yù)控、可預(yù)防性，以安全的自覺性來促進(jìn)完善安全的預(yù)防網(wǎng)絡(luò)體系。牢固樹立“預(yù)防為主、安全為天”的思想意識(shí)，扎扎實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)工作，努力企業(yè)做到“零事故、零缺陷、零違章”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。三、健全安全責(zé)任制度，促進(jìn)良好習(xí)慣養(yǎng)成拓寬范圍、制定措施，扎實(shí)細(xì)致的做好各項(xiàng)安全工作，是促進(jìn)良好習(xí)慣養(yǎng)成的有效保證。我們要圍繞企業(yè)安全工作的指導(dǎo)思想、總體思路和工作目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”原則，以人為本、立足防范、深入治理、強(qiáng)化監(jiān)督，加大對(duì)職工的安全宣傳教育力度，深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理工作，推行管理創(chuàng)新，積極結(jié)合公司實(shí)際制定切實(shí)可行的安全措施。一是堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的理念，強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)和安全思想教育，積極宣灌開發(fā)安全文化理念，進(jìn)一步提高安全意識(shí)，努力營(yíng)造良好的安全文化氛圍；二是準(zhǔn)確把握安全工作規(guī)律性，積極貫徹落實(shí)預(yù)防為主的工作方針，加大安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，不斷推行新技術(shù)的應(yīng)用，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)；三是堅(jiān)持走動(dòng)式管理，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)指導(dǎo)解決，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理常抓不懈，做到警鐘長(zhǎng)鳴。同時(shí)，要強(qiáng)化公司以及外包施工單位各級(jí)管理人員的安全責(zé)任意識(shí)，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分解責(zé)任，定期督促落實(shí)，增強(qiáng)安全管理的自覺性和主動(dòng)性；四是進(jìn)一步完善各種安全管理制度，細(xì)化安全管理目標(biāo)，健全和完善各類考核管理體系，嚴(yán)格考核，重獎(jiǎng)重罰。
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