公司品質管理部20xx年度工作總結(編輯修改稿)
2025-08-12 10:19 本頁面
【文章內容簡介】 ，要求責任單位改善，確保目標指標的達成。11年初步計劃完成項目：。1．擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現質量問題的返工作業(yè)。2．繼續(xù)強化產品的入庫控制力度，提升出貨產合格率；3．設定11年公司整體目標，階段目標，部門目標4. 對文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據真正原因或需要而制定,同時改善的措施無有效落實,但對對策的跟進效果或對策的合理性沒有根本落實驗證。三、嚴格質量控制，完善控制流程和檢測手段：：1）.修改了《iqc進料檢驗作業(yè)規(guī)范》、《iqc進料品質檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。2）.嚴格進料檢驗，9月份開始統計檢驗物料301批，發(fā)現8批不合格。：1）. 擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》、《生產成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。2）. 加強了制程質量控制，設計了制程質量統計報表提供給生產部加強制程質量的統計分析。并針oqc檢驗到不合格項要求生產部改善，從今年的成品檢驗結果來看，制程交驗質量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%%。四、11年整體工作小結：，在全體品管人員的努力下，實現
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