最新品質部年度工作總結ppt品質部年度工作總結報告ppt模板(編輯修改稿)
2025-08-03 21:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。品質作為企業(yè)的命脈，產(chǎn)品的品質不好，就會失去市場，沒有市場，企業(yè)就失去生命。所以，作為企業(yè)的員工，必須具有這種提高產(chǎn)品品質的決心和愿望，也就是要求企業(yè)的全體員工都要樹立良好的品質意6：層層目標管理：對各部進行目標管理，按公司及部門的目標，細分到個人及組別，達成的予以獎勵，反之予以處罰。7：在做任何檢查前要了解客戶的要求，要有據(jù)可依，樣板，標準，性能，檢查指引全部清楚的情況下開展工作。8。對現(xiàn)成的管理品質要以現(xiàn)場為管理核心，要確認員工的方法，工藝，過程，多去現(xiàn)場，多指導員工。9：目視化管理（請先做一個公司品質管理的看板方案）將標準樣板與不良樣板對現(xiàn)場全員進行揭示，形成對比，個人每天每月的質量指數(shù)進行通報。10:形成pk文化將現(xiàn)有的包裝拉二條件進行專人管理，一個管理者負責一條件，每天進行統(tǒng)計qa的退貨，及客戶的退貨，對達成目標的線全員進行獎勵，反之進行處罰。11：對包裝拉不良品的分類進行專人管理分類后再由品質確認 注：現(xiàn)階段的品質工作重點參考：產(chǎn)品在公司內(nèi)部制造過程中的過程品質管控該如何做。目標：絕不讓不良品流入下工序。產(chǎn)品的物理性能的管控，這是公司的生命線。脫皮、起泡、膜厚、鹽霧等如何做到最有效的管控。三：個人建議（純屬個人建議，做參考）1：全司體系進行一團糟，有文件要求未按要求實施，且說，寫，做完全不一致。2。公司管理層對ts的要求懂的太少，無法應對客戶及現(xiàn)場的操作。3：采購的合理性與及時性待提高。4：部
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