【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)行抽樣。 4 月 8 日 4 月 12 日去河北公司質(zhì)量部學(xué)習(xí)質(zhì)量管理和實(shí)驗(yàn)室檢測儀器操。 4月 12日 4 月 15日去甘肅質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)質(zhì)檢員取證。 5月 21日 5 月 28日由中國建筑材料聯(lián)合會建材管件從業(yè)人 員崗位資格高級質(zhì)檢員國家職業(yè)技能培訓(xùn)。 完成了甘肅省工業(yè)合作協(xié)會 ―企業(yè)質(zhì)量信譽(yù) 5A級單位 ‖的資料申報(bào)、 ―中國工業(yè)防腐蝕技術(shù)協(xié)會 ‖加入資料的提交、 ―中國塑料加工工業(yè)協(xié)會 ‖的申請加入，以上證件都已到位，和行政部交接完成。 6 月由甘肅省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和甘肅大禹節(jié)水集團(tuán)股份有限公司牽頭對聚乙烯 PE 再生料地方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修改，已經(jīng)傳給對方，我公司參與了編制工作，多次溝通聯(lián)系后可以在本標(biāo)準(zhǔn)起草單位后面加上單位名稱。 8 月份省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局檢驗(yàn)中心對我公司的給水管兩種管材進(jìn)行了抽樣，并進(jìn)行了試驗(yàn)，對結(jié)果進(jìn)行協(xié)商處理。 特種設(shè)備制造許可證取證的外部評審工作，公司首次申請的壓力管道元件制造許可有中國防腐蝕協(xié)會 16 / 38 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 的現(xiàn)場評審，配合審核 8 月 7日 —10日，中國工業(yè)防腐蝕技術(shù)協(xié)會對本公司特種設(shè)備制造管理體系通過首次審核，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據(jù)審核意見向責(zé)任部門下發(fā)了《糾正預(yù)防措施報(bào)告》，且將按期限驗(yàn)證糾正及糾正預(yù)防措施的實(shí)施情況，積極溝通，對提出的問題經(jīng)過整改，嚴(yán)格按照特種設(shè)備質(zhì)量保證體系要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，對問題點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)充和完善并提交防腐蝕協(xié)會以備后續(xù)順利取得證書。 為了盡快取得 A2 級特種設(shè)備許可證，在 9 月份和 10月份對評審機(jī)構(gòu)查處的問題進(jìn)行了逐項(xiàng)的整改。11 月 4日 11 日參見了由中國工 業(yè)防腐蝕技術(shù)協(xié)會舉辦的中國工業(yè)防腐蝕大會和質(zhì)量保證工程師的培訓(xùn)，并提交了相關(guān)評審整改資料，于 12 月國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)總局特種設(shè)備局批準(zhǔn)下發(fā)了準(zhǔn)予生產(chǎn)的許可證。 11 月 6日 8日參加甘肅省衛(wèi)生廳衛(wèi)生監(jiān)督所涉及飲用水衛(wèi)生安全產(chǎn)品的培訓(xùn)。 1每個月對庫區(qū)進(jìn)行一次巡檢，對不合格產(chǎn)品填寫不合格品報(bào)簽單進(jìn)行評審給出結(jié)果，并對每一次巡檢做相應(yīng)的記錄。 1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些其他臨時性工作。 17 / 38 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 六、 2020年度質(zhì)量工作存在的問題： 在全體人員的努力下，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、工作有記錄、記錄有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。對公司質(zhì)量管理體系做了一些改進(jìn)工作，豐富并完善了現(xiàn)有體系。導(dǎo)入了相關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法，加強(qiáng)了質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量異常的跟蹤。但仍存在一些的不足： 質(zhì)量人員的專業(yè)水平有待提高 質(zhì)量人員的工作理念和思路有待改善 質(zhì)量考核和獎懲實(shí)施力度不夠 目前我司的考核和獎勵制度，基本上考核多，獎勵少，作為質(zhì)量人員，可能無法保證每只端子排出廠都是合格，因?yàn)楫吘共糠猪?xiàng)目無法全檢，因 此建議公司領(lǐng)導(dǎo)后續(xù)需適當(dāng)完善考核和獎勵制度，提高員工的工作積極性。 全員參與的質(zhì)量意識有待提高 質(zhì)量管理是全員參與的過程，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞依賴于每個部門每個人員。如采購在選擇供應(yīng)商時需對其進(jìn)行綜合評定，設(shè)計(jì)人員編制技術(shù)文件時需注重其可操作性，文件管理人員接受文件時需檢查其完整性和有效性 ?? 但是我們很多員工總認(rèn)為，與質(zhì)量沾邊的事都應(yīng)該 18 / 38 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 是質(zhì)量人員去管，與自己無關(guān)。因?yàn)槿狈|(zhì)量意識，導(dǎo)致很多質(zhì)量問題的發(fā)生或埋下質(zhì)量隱患。 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析應(yīng)用不夠 七、下一年工作計(jì)劃 按照 ISO質(zhì)量體系的要求 進(jìn)行各項(xiàng)檢查工作，制定檢查工作計(jì)劃，按計(jì)劃有序地進(jìn)行檢查工作。對質(zhì)量體系運(yùn)行中出現(xiàn)的問題及時給予糾正和改進(jìn)，以保證整個體系的正常運(yùn)行。 加強(qiáng)部門員工的培訓(xùn)和考核，提高員工工作責(zé)任心和專業(yè)技能。 加強(qiáng)部門的業(yè)務(wù)技術(shù)力度，完善部門架構(gòu)。 切實(shí)做好 ISO質(zhì)量體系導(dǎo)入后的各項(xiàng)工作，做好年度內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評審工作。 根據(jù)公司的實(shí)際情況及客戶滿意度調(diào)查，及時調(diào)整公司質(zhì)量目標(biāo)，提升公司總目標(biāo)值，做到公司內(nèi)部與客戶滿意率節(jié)節(jié)高升。 根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)程及實(shí)際情況，及時調(diào)整、修編公司相關(guān)制度文件 ，確保公司各部門工作有序進(jìn)行。 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及實(shí)際情況，我部擬協(xié)助公司及各部門在 2020年完成質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康管理體系認(rèn)證工作，爭取一次通過認(rèn)證， 并取得相關(guān)證書。 19 / 38 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 按計(jì)劃完成管材生產(chǎn)及發(fā)貨檢驗(yàn)和輔助材料到貨檢驗(yàn)，所有原料、成品管材的試驗(yàn)。 計(jì)劃組織培訓(xùn)，尤其在特種設(shè)備制造許可方面的質(zhì)量管理培訓(xùn)。 實(shí)驗(yàn)室簡單裝修一下，資料已準(zhǔn)備好了，評定省級實(shí)驗(yàn)室。 八、總結(jié) : 公司的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，很榮幸能和各位同事在一起共同走過艱難的 2020年度， 我們也深知，我們還有很多不足的地方，在新的一年里我們們更加努力的工作改正自身的缺點(diǎn)，堅(jiān)持產(chǎn)品的高品質(zhì)理念，我們會不懈努力，一如既往地做好公司的品質(zhì)控制工作，支持生產(chǎn)，更好地控制生產(chǎn)源頭及過程品質(zhì)，和公司的所有員工一起為公司的發(fā)展和騰飛貢獻(xiàn)出我們的聰明才智！我們堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，風(fēng)致的明天一定會更加輝煌！ 質(zhì)量技術(shù)部 2020年 12月 30日 0 2020 年品質(zhì)部工作總結(jié)及 2020 年品質(zhì)部的工作計(jì)劃及重點(diǎn) 目錄 20 / 38 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 一．部門組織架構(gòu)和人員狀況 二．部門的工作職責(zé) 三． 2020年度的主 要工作內(nèi)容 四． 2020年存在的不足和改善的方案 五： 2020年的成本控制計(jì)劃 六．總結(jié)和本年度的目標(biāo) 一．部門組織架構(gòu)和人員狀況 品質(zhì)部目前人力配置滿員編制為人數(shù) :43人 副經(jīng)理： 1人、科長： 1人 工程師 :8人 。 文員 :2人 組長 :7人 QC:24人 目前品質(zhì)部組織架構(gòu) 新的一年品質(zhì)部將對公司內(nèi)部的品質(zhì)管控系統(tǒng)進(jìn)行重新調(diào)整，品質(zhì)部門的組織架構(gòu)也要進(jìn)行重新規(guī)劃，預(yù)計(jì)的補(bǔ)足現(xiàn)有的組織架構(gòu)人員外，因 2020年客戶群的提升，所以供應(yīng)商管理與客戶維護(hù)是我們的工作重點(diǎn)，所以在組織架構(gòu)上面加 入廠商及客戶駐廠技術(shù)員職位。 新的組織架構(gòu)： 21 / 38 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 目前由于生產(chǎn)人員的不穩(wěn)定，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中不良產(chǎn)生較多，流入客戶處的不良也較多，還有外發(fā)加工廠品質(zhì)不穩(wěn)定給公司造成了巨大的損失，外發(fā)加工廠的品質(zhì)控制工作成為了重中之重，而品質(zhì)部職責(zé)范圍甚廣，包括：進(jìn)料，產(chǎn)線，入庫，出貨，投訴處理，供應(yīng)商輔導(dǎo)，還要包括體系完善，部門建立等，所以人員的合理利用和調(diào)配成為了工作的重心。 二 .部門職責(zé) 為貫徹質(zhì)量管理體系，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達(dá)到公司利益最大化，暫定以下職 責(zé)： 1，貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保 ISO9001： 2020質(zhì)量管理體系能持續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行； 2，根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)，負(fù)責(zé)對各部門的品質(zhì)管理工作進(jìn)行評估，并根據(jù)實(shí)際業(yè)績和生產(chǎn)情況組織檢討，規(guī)劃； 3，負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施，組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動。 4，建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)到各相關(guān)部門，建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行 ―每一道工序嚴(yán)格把 22 / 38 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督 ‖； 5，制定本部門考核制度，組織 實(shí)施績效管理；并提供各項(xiàng)質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，配合公司對各部門績效考核過程進(jìn)行監(jiān)督； 7，制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃，開展全面的質(zhì)量管理教育活動。定期組織檢驗(yàn)員、管理人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平； 8，加強(qiáng)對有關(guān)國際，國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)掌握，并落實(shí)執(zhí)行； 9，參與特殊訂