【正文】 關品質隱患后再進行開 31 / 38 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 發(fā) 2)產品在開發(fā)過程中要嚴格按照新產品的開發(fā)要求進行設計開發(fā)，并分階段進行設計開發(fā)檢 討會議，分析產品在設計開發(fā)過程在存在的問題，及時發(fā)現問題及時更正。 對策： 1)主管對部門的績效考 核打分情況進行監(jiān)督 2)向品管員宣導，如遇到績效打分不公平的情況可以向主管提出申辯，如主管不給予處理可 以向公司更高層反應 3)對部門內部的績效考評進行公示。 2)工作計劃與效率，倡導時間價 值，進行工作分解，管理工作進度和質量。 風險：一旦公司運作進入平穩(wěn)期，將面臨組織結構調整和人員素質要求的變化，可能會造成人才流失。認真做好客戶反饋的質量信息和退貨統計工作，做好一月一次的《品質月報工作》。 2.、員工隨意性強，沒有強化作業(yè)操作要領，不良品多導致返工，后續(xù)檢驗測試沒有充 分的時間進行。 作為品質部主管，我感到壓力、責任重大，質量是企業(yè)的生命，要想帶好一個團隊，除了熟悉流程外，還需要負責具體的工作，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。上級領導對我的支持與關愛，同事對我的支持和協助，令我感到在唐巨龍公司的溫情無處不在，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的努力，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階。 6)在部門內實現輪換崗位和新增崗位競爭上崗，給予更多機會施展才華。對策： 建立公司文控中心， 所有部門的溝通工作須以聯絡單的形式，經副總簽寫確認后送交文控中心，由文控中心進行存檔和分發(fā)，以提高公司的工作效率。 退貨品里客戶的滯銷品 /組裝壞的產品較多。 ●3S 行動：材料的合理擺放，操作臺面，設備上注意清潔。 品 ?ahref=―rget=―_blank‖class=―keylink‖分手厥抖炔蛔悖 由銜夜 鏡娜嗽繃鞫 源螅 饕翟弊ㄒ導寄懿桓擼 斐晌疑 返牟渙悸屎頭敵蘼矢摺 ?/p對策： 鑒于這樣的情況，為了保證后續(xù)生產規(guī)模的擴大，導入生產部自檢 +品質部相結合的方式來進行，當然，檢驗僅僅只是品質保證的一種手段，實際上不可避免 29 / 38 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 的會造成不良品的流出和成本的提高。 四．存在的不足 ：各部門的管理辦法和工作流程圖，作業(yè)指導書等還不是十分完善，公司的大部分管理人員對ISO認知不到位，工作中存在隨心所欲，按經驗作事，未安流程作業(yè)等狀況發(fā)生。 ， 將上層決議傳遞到操作員，對特殊訂單召開緊急會議，進行生產及品質控制通報，定期召開品質會議，對品質部的相關投訴情況傳達到操作員，作好改善措施的落實和執(zhí)行，保證改善效果 ，保證交付出貨的產品的包裝，數量，型號，標識等無錯，漏，混等情況的發(fā)生，此處為產品質量最終把關，重點是對包裝的檢驗，減少客戶的投訴。定期組織檢驗員、管理人員、操作員等不同崗位的質量教育培訓，強化質量管理，提高公司全員質量意識和質量管理水平； 8，加強對有關國際，國家或行業(yè)標準及技術要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關部門及人員學習掌握，并落實執(zhí)行； 9，參與特殊訂單的審核與產品設計評估，并制定出相應的檢驗規(guī)范以及質量控制計劃； 10，負責樣品的檢驗，將檢驗結果反饋到相關部門，促進項目改善，并按照質 量控制計劃歸檔相關文件； 11，落實供應商的質量管理，參與公司合格供應商的評定；對供應商進行有效的管控及輔導監(jiān)督。 19 / 38 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 按計劃完成管材生產及發(fā)貨檢驗和輔助材料到貨檢驗，所有原料、成品管材的試驗。 數據統計和分析應用不夠 七、下一年工作計劃 按照 ISO質量體系的要求 進行各項檢查工作，制定檢查工作計劃，按計劃有序地進行檢查工作。 1完成領導交辦的一些其他臨時性工作。 完成了甘肅省工業(yè)合作協會 ―企業(yè)質量信譽 5A級單位 ‖的資料申報、 ―中國工業(yè)防腐蝕技術協會 ‖加入資料的提交、 ―中國塑料加工工業(yè)協會 ‖的申請加入，以上證件都已到位，和行政部交接完成?；顒尤〉昧己玫男Ч?，放松了全部參與者 的身心，極大的凝聚了團隊精神。 6 月份對實驗室搬遷整合后，購買了管材耐壓 爆破試驗機及夾具、懸臂吊、烘箱、空調、冰箱等檢測設備和輔助設備，健全實驗室功能，確保材料質量控制，逐步走向規(guī)范化。 成品調貨檢驗方面： 嚴格檢驗對兄弟公司的調貨產品，對發(fā)生的不合格品及時溝通處理，對屢次出現的問題進行分析，減少不 合格的發(fā)生。 二、質量管控方面 原材料入廠檢驗： 原材料作為產品的關鍵組成部分，合格與否直接影響產品的品質，質量部擔任來料檢驗，嚴格按照各類原材料《檢驗規(guī)范》做好對原料的檢驗工作，對材料進行質量管控，確保來料合格才能入庫?，F結合本部門實 際情況，先將 2020年度本部門主要工作做一總結，具體如下： 一、質量體系完善情況： 結合以往我們在質量管理上的經驗和教訓， 2020年，我們根據公司領導要求，同時結合產品技術指標，對本部門編制和完善了各項作業(yè)文件，產品質量標準和各項目的配套表格，使質量管理工作得以規(guī)范和標準化，避免無據可查。把不良品限制在車間內，避免客戶因不良品對我司進行投訴影響我司的聲譽。同也希望生產一線上的員工多一份責任心發(fā)現有異常能夠及時的反饋到品質部及時處理。我司印刷工序現共有 5 臺印刷機，正常生產情況下至少有 4 臺印刷機器在生產印刷。需要 更多的現場檢驗技巧輔導和專業(yè)知識的培訓。 5 / 38 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 由責任單位進行原因分析和糾正。嚴格控制供應商來料質量管理。 二、部門工作任務嚴格質量控制，完善控制流程和檢測手段： ： 1.擬制了 ―來料檢驗作業(yè)指導書 ‖、 ―來料檢驗標準 ‖文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。針對原來的進料和制程檢驗、成品檢驗方法和判定標準太過抽象和不全面，現場檢驗員認識比較含糊，哪種情況以什么為標準并不明確。今年以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，品質部順利完成了本年度各項工作?，F將一年以來的工作情況向您們做一個報告，請批評指證，謝謝！ 一、部門管理上運用系統化、標準化的思想規(guī)范了品質部工作流程： 今年品管部人員狀況是 :品管部人力少：僅有 6 人。親自查找產品各工序品質檢驗標準并做相應功能測試，并將其形成標準文件。 .嚴格進料檢驗，全年從 5月份到 11 月份統計紙板來料檢驗10333批，發(fā)現 47批不合格。 .制程、成品質量控制： 1.擬制了 ―制程檢驗作業(yè)指導書 ‖、 ―制程檢驗標準 ‖、―成品檢驗作業(yè)指導書 ‖、 ―成品檢驗標準 ‖ 文件，規(guī)范了制程、成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。即時對各部門發(fā)生的品質異常進行立案和跟蹤分析處理。因人 6 / 38 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 員緊張，對內對外品質處理及日常辦公工作事務由我一人完成，培訓方面未能得到合理實施。 IPQC在檢驗上十分吃力，在目前的狀況下一位 IPQC 只能全面控制首件檢驗，在散單較多的情況下印刷過程抽檢未能得到充分檢查。一個 8 / 38 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 企業(yè)的產品質量控制光靠品質檢驗人員把關那是遠遠不夠的，只有靠所有生產一線上的每一位員工一起對品質的控制才能把質量控制到最佳成效。 4．見意各相關 部門在相關信息傳達前要有相應的審核后再進行傳達到相關部門。 為確保體系的正常運作，對 ISO900 ISO14000、OHSAS18000管 理體系， 3月份在公司總經理的正確指導下以內部審核作為切入點，利用有效工作日基本審查出了公司管理體系的運行情況及存在的問題，共查 出 43項問題，發(fā)出 6份《糾正預防措施報告》，綜合形成《內部審核報告》，并對糾正結果及糾正措施的實施情況進行了驗證，確保了內部審核程序的正常關閉。對 原材料檢驗及相關的型試試驗中，發(fā)現的不符合要求的予以退貨的 同時并開具《檢驗報告》，同時要求供應商改限期，滿足我司供貨及質量要求。產品合理安排 發(fā)貨，避免產品質量投訴。 建立健全了相關的檢驗規(guī)程和檢驗方法。全部員工還積極參加了執(zhí)行力培訓，受益良多。 6 月由甘肅省質量技術監(jiān)督局和甘肅大禹節(jié)水集團股份有限公司牽頭對聚乙烯 PE 再生料地方標準進行了修改，已經傳給對方，我公司參與了編制工作，多次溝通聯系后可以在本標準起草單位后面加上單位名稱。