【正文】 貫徹品質理念，提升品質意識，我們采取加大培訓的力度，內容主要包括質量體系文件和品質理念的宣導。對原材料及時檢驗試驗，發(fā)現不符合要求予以 36 / 38 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 退貨并開出《原材料品質異常聯(lián)絡單》，同時要求供應商分析不亮原因及改善品質，滿足我司的供貨要求。 缺點：投入精力較大 ，成才成本偏高，對管理人員的要求相對來講會高。 建立公司的郵件，將所有的信息多用書面的形式進行溝通與操作，便于信息的轉達不到位或錯誤的發(fā)生， 33 / 38 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 同時也給公司減少了紙張的浪費。 2)后續(xù)品質部及業(yè)務部與客戶溝通如有滯銷品退貨及不良品退貨一定要通知我公司，并須經 過我司的業(yè)務部及品質部確認方可退回。 ●不懂就問 :作業(yè)方法，作業(yè)動作等不懂請教班組。為了做到這一點，有必要實行： 理 ●將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處 ●將客戶投訴的各種不良圖片展示出來，張貼在各工序指導生產 ●將訂單要求及相應標準作成直觀文件，便于操作員查看 ●各工序要定期對班組員工召開班組會議，將上層決議傳遞到操作員 ●對特殊訂單召開緊急會議，進行生產及品質控制通報 ●定期召開品質會議，對品質部的相關投訴情況傳達到操作員，作好改善措施的落實和執(zhí)行，保證改善效果 ●作好上崗培訓，設備的操作培訓 員工基本質量觀念十條 ●材料確認：材料投入工序檢查材料的外觀規(guī)格。 2)對公司文 控中心管理系統(tǒng)化提高工作效率，對公司的系統(tǒng)文件進行管控和監(jiān)督。 ，跟進改善進度。 15，負責定期進行質量工作匯報。 實驗室簡單裝修一下，資料已準備好了，評定省級實驗室。 加強部門員工的培訓和考核，提高員工工作責任心和專業(yè)技能。對公司質量管理體系做了一些改進工作，豐富并完善了現有體系。 8 月份省質量技術監(jiān)督局檢驗中心對我公司的給水管兩種管材進行了抽樣，并進行了試驗，對結果進行協(xié)商處理。 普及全員質量管理知識，提高員工質量意識，每個季度一次質量意識培訓。 完成常規(guī)試驗如下，為產品質量提供有利的試驗數據及性能保障 a電子萬能試驗機 ,拉力，彎曲，環(huán)剛度測試，環(huán)柔性測試； b 熔融指數測定儀 ,測原料的熔融指數； c管材耐壓爆破試驗機 ,管材靜液壓強度試驗； d啞鈴制樣機 ,制拉伸試驗樣條； e落錘沖擊度驗機 ,落錘沖擊試驗； 14 / 38 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 f大型環(huán)剛度試驗儀 ,管材環(huán)剛度測試； g差示掃描量熱儀 ,測氧化誘導期； H分 析天平 ,稱重和密度試驗； I馬弗爐，測原材料雜質； J 烘箱，水份試驗。 13 / 38 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 計量管理 編制了計量器具和檢測設備管理制度、量具自校規(guī)程相關規(guī)定。全年 3 月份到 8月份工檢測原材料 35批共 ，再生料 24批共 572噸均檢驗和合格，接收和讓步接收。通過此項工作的開展，不僅使部分管理人員動了起來，而且使各部門管理者更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點。以免信息存在漏洞造成 9 / 38 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 不必要的損失。每一位員工都應做到每接到一批生產物料都要是合格的，后一工序就是前一工序的客戶要的就是合格的產品。印刷過程中出現的一些不良現象未能得到及時的發(fā)現改善，不良品流入到成品工序生產檢驗時才得已發(fā)現糾正處理。 2．供應商的管理缺乏有效的評審及管理機制，供應商來料還存有很異常。針對客戶對我司品質異?，F象的投訴，品質部及時知會各相關部門及時改善，品質管控得到很大的改善。 2.加強了制程和成品質量控制，從印刷 首件檢驗抓起嚴格把關各個制程環(huán)節(jié)要檢驗。全年 紙板進料質量狀況如下圖所示： 2020年紙板來料品質狀況月推移圖： 3.由于受公司采購批量和其它因素的影響，大部份主要生產輔料來料質量無法從全面保證，只能加 強 IQC 檢驗和生產試用檢測。先后修改和 擬制了原材料進料檢驗和制程、成品檢驗程序和標準多份文件，為現場檢驗員提供判定準則?？刂品秶鷱V：包括了主 /輔料進料控制、制程生產品質控制，成品品質控制、工程控制，供應商異常品質處理，售后客訴處理，還包括協(xié)助質量體系建立完成、7S管理等工作。上級領導對我的支持與栽培，同事對我的支持和協(xié)助，令我感到旺鑫公司的溫情無處不在，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有領導們的教導才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有大家的努力，使公司的發(fā)展更上一個臺階。 準化，讓各檢驗人員嚴格按程序文件作業(yè)，規(guī)范操作。以便于在部門人力緊張時，其它工序檢驗人員隨時可調動協(xié)助工作，確保部門工作任務的完成。 5.針供應商品質問題出現后其未能改善的，建議采購部對多次發(fā)出問題且未能改善的供應商做相 4 / 38 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 應扣款處理。對顧客投訴或退貨及品管部發(fā)現的質量異常由品質部提出、跟蹤處理。其紙箱檢驗專業(yè)知識較淺，未能真正撐握住一些檢驗技巧， 對品質異常發(fā)生的警惕性還不夠高；還有少部份問題未能夠 做到及時的發(fā)現和處理。．制程、成品檢驗存在的問題： ：品質部只有一位 IPQC在印刷工序檢驗，其它分紙、啤切工序無人員檢驗。協(xié)助內部品質和對供應商來料品質管控，同時要完成品質部日常辦公工作事務，對供應商紙板來料和內 部制程檢驗更加深入全面地檢驗。．成品出貨物料標簽的真寫和粘貼不應由品質部完，這樣OQC才能更有多的時間和精力放在實際檢驗上，更好的控制成品的質量把關。在工作中查缺堵漏， 10 / 38 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 防微杜漸，積極配合質量部的工作，在保持產品質量穩(wěn)定中起到了至關重要的作用。 編制了各部門的三級文件，檢驗檢測標準的編制、評審及下發(fā)試行。 其他輔料和產品出廠檢驗方面： 根據入廠和出廠檢驗規(guī)定規(guī)范，對所有進廠和出廠的產品進行檢驗，達到公司制定的目標指標，達到產品入廠和出廠合格率 100%?？罩脤嶒炇腋臑闃悠分谱魇?。 四、積極參加公司組織的團隊活動和教育訓練 質量技術不今年 5月份參加了公司組織的活動。 5月 21日 5 月 28日由中國建筑材料聯(lián)合會建材管件從業(yè)人 員崗位資格高級質檢員國家職業(yè)技能培訓。 1每個月對庫區(qū)進行一次巡檢，對不合格產品填寫不合格品報簽單進行評審給出結果，并對每一次巡檢做相應的記錄。因為缺乏質量意識，導致很多質量問題的發(fā)生或埋下質量隱患。 根據公司的發(fā)展規(guī)劃及實際情況，我部擬協(xié)助公司及各部門在 2020年完成質量、環(huán)境和職業(yè)健康管理體系認證工作，爭取一次通過認證， 并取得相關證書。 4，建立質量管理責任制，落實到各相關部門，建立并完善品質考核制度辦法，執(zhí)行 ―每一道工序嚴格把 22 / 38 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 關，做到人人有職責，事事有依據，作業(yè)有標準，層層有監(jiān)督 ‖； 5，制定本部門考核制度，組織 實施績效管理；并提供各項質量問題統(tǒng)計數據，配合公司對各部門績效考核過程進行監(jiān)督； 7，制定質量管理培訓計劃，開展全面的質量管理教育活動。 ，必要時提供產品質量計劃，跟進生產，與供應商攜手加強來料品質狀況并進行改進，跟進供應商質量改善行動，供應商審核與評價一定要落實到位。 表格，制定定期培訓計劃，對與品質相關的人員進行品質意識培訓。通過對供應商體系的審核和質 量改善活動的跟蹤和異常情況的處理，來穩(wěn)定來料的品質。 ●統(tǒng)一行動：任何改變不可私自改變，須經領班同意后再做。 5)新產品量產前要進行最少 1 次的試產，方便管理和參考。 ，處理問題時效性差，也不符合 ISO的基本要求。 5)自己設計教材，輔導員工的職業(yè)化，質量管理工具，思維方法，部門發(fā)展規(guī)劃等。非常感謝公司給我一個成長的平臺，讓我在工作中，