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正文內(nèi)容

20xx年品質(zhì)部年度工作總結(jié)(模板11篇)(編輯修改稿)

2025-08-04 21:21 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 查,做好及時(shí)回退的補(bǔ)救措施。然后是負(fù)責(zé)后補(bǔ)藥檢和質(zhì)量變更函的掃描。入庫時(shí)會(huì)有許多不合格藥檢或無藥檢入到相應(yīng)的狀態(tài),后續(xù)貨主會(huì)提供合格藥檢進(jìn)行掃描,調(diào)整狀態(tài)再發(fā)貨?;A(chǔ)信息有變更的,貨主會(huì)傳相應(yīng)的質(zhì)量變更文件,須要掃描到系統(tǒng)存檔。日常工作還會(huì)輔助藥檢與驗(yàn)收單的捏對工作。最后是基礎(chǔ)信息與首營。根據(jù)貨主提供的首營表進(jìn)行建檔,根據(jù)基礎(chǔ)信息變更表更改藥品的基礎(chǔ)信息,保障首營藥品入庫的及時(shí)性,確保在庫藥品信息的準(zhǔn)確性。協(xié)助退貨崗收退貨。根據(jù)退貨單的不同,收退貨的要求也不一樣。首先是拒收藥品的拒收單,須要核查藥品品名、規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量狀態(tài)等項(xiàng)目,查看拒收原因,根據(jù)實(shí)際情況簽收退貨。其次是銷售退回的銷退通知單,須要核查藥品品名、規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量等項(xiàng)目,核查時(shí)經(jīng)常遇到票貨不符的問題,須要司機(jī)簽字確認(rèn)再收貨。最后是外阜退貨,開箱清點(diǎn)藥品,查找清單,股份要求有合同在進(jìn)行簽收,遇到實(shí)際問題及時(shí)反饋領(lǐng)導(dǎo)解決。與貨主溝通,協(xié)助解決問題。首先是藥品暫扣問題,進(jìn)貨驗(yàn)收員驗(yàn)收時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)藥品的質(zhì)量問題,填寫質(zhì)量查詢單進(jìn)行查詢貨主質(zhì)量部意見,期間會(huì)與貨主質(zhì)量部溝通,積極配合貨主了解藥品實(shí)際情況,通過貨主回復(fù)的意見放行藥品,做好藥品及時(shí)入庫工作。其次是查看在庫藥品問題,貨主對在庫藥品信息存在疑問時(shí),須要協(xié)助查看實(shí)貨藥品的信息及時(shí)反饋貨主解決。二、跨部門協(xié)調(diào)與合作。作為一個(gè)企業(yè),部門與部門之間、人與人之間都必然存在溝通問題,與各部門良好的協(xié)調(diào)與溝通,共同協(xié)作解決問題是企業(yè)成功的關(guān)鍵。我覺得各部門應(yīng)該增加互相了解,信息傳遞及時(shí),工作職責(zé)分工明確,遇到問題共同解決。建立良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系。三、對工作的反思與建議。每天大量的工作,有時(shí)甚至是超負(fù)荷的工作會(huì)造成我們的身心疲憊。每個(gè)人工作中都會(huì)遇到許多問題,解決起來很繁瑣,工作時(shí)或多或少就會(huì)情緒化,或者排斥問題,造成工作效率降低,無法及時(shí)完成工作和反饋問題。我希望工作時(shí)能夠擺正心態(tài),不急不躁。本著認(rèn)真工作的態(tài)度好好工作,盡到自己的責(zé)任和義務(wù)。四、自我完善與提高的地方有哪些。我覺得自己溝通方面有所欠缺。溝通是需要技巧的,在平時(shí)工作中,我深深地體會(huì)到了溝通的重要性。每天都會(huì)有藥品入庫問題反饋貨主,或者貨主詢問一些藥品問題,長此以往彼此就需要大量的溝通。良好的溝通可以快速的解決問題,建立良好的關(guān)系。溝通不好會(huì)使問題陷入僵局,影響藥品入庫效率。希望能夠不斷積累經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)好溝通地技巧,讓工作做起來得心應(yīng)手。五、對貨主、上下游服務(wù)整體提升的思考。我覺得最重要是分工明確,能夠及時(shí)聯(lián)系到負(fù)責(zé)人,及時(shí)溝通問題,把事情關(guān)注到最后,解決問題后及時(shí)反饋信息給貨主或者上下游。品質(zhì)部年度工作總結(jié)篇七作為一名新員工,工作總結(jié)還過于遙遠(yuǎn),因?yàn)槲覍ぷ魃系脑S多問題還是知之甚少。但經(jīng)指點(diǎn),結(jié)合初加工的生產(chǎn)流程,還是對不同的產(chǎn)品工藝有了實(shí)踐上的認(rèn)識(shí)。特別是,因?yàn)檐囬g內(nèi)長時(shí)間的加工,也大體上了解生產(chǎn)線上易出現(xiàn)的問題。但對于產(chǎn)品有質(zhì)量上影響的外來因素還是很不清楚。學(xué)習(xí)工作的這段時(shí)間,我了解到對于初加工主要針對的是控制雜質(zhì)和掌握半成品的規(guī)格,后者工藝上有明確的規(guī)定。除了發(fā)酵室內(nèi)的溫、濕度與時(shí)間可因?qū)嶋H情況而有所改變外,其它基本上是要一步步按照工藝完成。特別是對重量與大小的要求,但針對前者,加工過程所需的器具與設(shè)備中有雜質(zhì)能混入產(chǎn)品。因清理不當(dāng)而混入的39。也不無所在。甚至于員工身上的穿戴上也會(huì)有混入的可能,等等。感覺上種類甚多,但實(shí)際上要尋找觀察時(shí)卻是找不到一點(diǎn)兒頭緒,只有對毛發(fā)的控制,那是顯而易見的,除此之外,我也僅僅了解落地產(chǎn)品的處理了。對于整個(gè)工序還有部分問題,我了解它的存在,但卻不理解。如:車間對于各種產(chǎn)品在包制過程中必須分清批次,而這項(xiàng)工作的意義是什么?發(fā)現(xiàn)異常問題后,要將有可能受到質(zhì)量影響的產(chǎn)品單獨(dú)存放,但怎樣的算是有可能接觸?如何單獨(dú)存放?存放到什么地方?工序出現(xiàn)怎樣的問題應(yīng)該停止生產(chǎn),改變到什么程度可以繼續(xù)?在停產(chǎn)過程中,之前加工的產(chǎn)品怎么處理?等等。還有很多更細(xì)小的,不知道該怎樣實(shí)施。還有一部分是我感覺存在,需要我去學(xué)習(xí),但我并不明確它指的是什么?只是在開會(huì)時(shí),會(huì)聽到一些前所未聞的工作用語。由于工作時(shí)間較短,對于各方面的了解都過于膚淺,過多的疑惑讓我感覺在工作上有頭無尾,有尾無身,渴望能在年前學(xué)出點(diǎn)門路,我會(huì)抓緊時(shí)間,加倍努力,以最快的速度消化吸收。作為一名年紀(jì)偏小的新員工,我會(huì)虛心向大家學(xué)習(xí),在xx年結(jié)束之前,有個(gè)階段性的提高,以便做好20xx年的工作,盡快爭取與大家同步,做一名合格的品質(zhì)管理人員。品質(zhì)部年度工作總結(jié)篇八時(shí)間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間20xx年已過半,回想過去的半年,擔(dān)任成品檢驗(yàn)一職;雖沒有轟轟烈烈的成果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的經(jīng)驗(yàn)。非常感謝公司給我一個(gè)成長的平臺(tái),讓我在工作中,學(xué)習(xí)到更多的東西,也知道自己存在諸多不足。上級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,同事對我的支持和協(xié)助,令我感到法泰公司的溫情無處不在,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因?yàn)橛心銈兊呐?,才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下,品質(zhì)工作著重于公司的質(zhì)量方針、宗旨和目標(biāo)上,緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,主要開展以下工作:一、工作細(xì)化,各產(chǎn)品線質(zhì)量責(zé)任到人,以提高檢驗(yàn)員責(zé)任心。二、嚴(yán)格按照《產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)細(xì)則》做好對產(chǎn)成品的檢驗(yàn)工作,并配合好生產(chǎn)部對產(chǎn)品品質(zhì)異常做改善。三、做好與相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)和溝通,配合車間做好品質(zhì)工作,并針對發(fā)生的不良情況及時(shí)開具《質(zhì)量信息反饋單》,通知當(dāng)班負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)整并跟蹤驗(yàn)證,直到問題最終得到解決。認(rèn)真做好客戶反饋的質(zhì)量信息和退貨統(tǒng)計(jì)工作,做好一月一次的《品質(zhì)月報(bào)工作》。四、產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量事故還是存在很多的因素,主要是部門人員的覺悟不高,致使在相關(guān)作業(yè)過程中未做到細(xì)微處;個(gè)人行為的隨意性造成存在的質(zhì)量隱患;設(shè)備的老化以及原材料的不穩(wěn)定也影響產(chǎn)品的質(zhì)量。一、做好對原材料質(zhì)量的評價(jià)和跟蹤,關(guān)鍵件不但要確保來料合格,也要做好制程中的品質(zhì)跟進(jìn)工作,吸取豐盛退貨教訓(xùn),杜絕再犯。二、配合生產(chǎn)技術(shù)部做好客戶開發(fā),送樣的樣品質(zhì)量數(shù)據(jù)跟進(jìn)工作,確保一次送樣合格,縮短送樣周期。三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),通過各相關(guān)知識(shí)、操作技能的教育培訓(xùn),早會(huì)的督導(dǎo)以及客戶投訴的分析,提高檢驗(yàn)人員的綜合素質(zhì)水平,不斷地優(yōu)化人員,打造一個(gè)工作經(jīng)驗(yàn)豐富,
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