【文章內(nèi)容簡介】 新的形勢下構建一種良好的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新制度是十分必要的，本文分析了當前國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟管理制度的現(xiàn)狀、存在的問題和適應我國經(jīng)濟發(fā)展的措施，為謀求企業(yè)的共同發(fā)展共同努力。參考文獻:[1]qij,trengthentheenterpriseeconomicmanagement,improvetheeconomicbenefitsofenterprises[j].modernindustrialeconomyamp。informationization,2016,12(22):222226.[2]王乃文,[j].中國高新區(qū),2017,22(13):121122.[3]葉珊珊,吳靜,[j].城市建設理論研究:電子版,2015,22(23):121124.作者:薛可宣 單位:東北育才雙語學校高三三班企業(yè)管理舉措篇三摘要:近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，為促進我國各個企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展具有重要的推進作用。作為企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)經(jīng)濟管理不僅關系著企業(yè)的發(fā)展，而且對于整個國民經(jīng)濟的發(fā)展也具有重要作用。基于此，本文將新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略作為研究對象，進而通過對其存在的問題提出了相關的策略。本文研究的主要目的是為了促進企業(yè)的健康有序發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。關鍵詞:新形勢。經(jīng)濟管理。企業(yè)管理創(chuàng)新在我國國民經(jīng)濟大發(fā)展的背景下，新形勢下企業(yè)迅速發(fā)展，而在新形勢下傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理方式已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展需求，為了能夠使企業(yè)得到健康可持續(xù)的發(fā)展，就需要對企業(yè)的經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，以滿足現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的新方向。因此，要創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結構，使企業(yè)更加具有競爭力。一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性(一)新形勢下社會發(fā)展趨勢發(fā)生變化。經(jīng)濟全球化的發(fā)展使得知識經(jīng)濟異軍突起，尤其是信息技術的發(fā)展，它對企業(yè)的發(fā)展非常重要，在現(xiàn)代這個社會上，尤其是計算機技術、信息技術這類的現(xiàn)代技術直接決定這現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ?，現(xiàn)在的企業(yè)為了在激烈的市場經(jīng)濟中獲得優(yōu)勢，就要創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式。(二)新形勢下企業(yè)內(nèi)部結構發(fā)生變化。一方面，我們正處于新時代，而現(xiàn)在的企業(yè)在經(jīng)濟管理上仍然比較傳統(tǒng)，所以企業(yè)發(fā)展受到時代發(fā)展趨勢的影響也必須要創(chuàng)新它的經(jīng)濟管理。另一方面，有些企業(yè)意識到了要創(chuàng)新，并且能夠進行創(chuàng)新，但是這類企業(yè)有的創(chuàng)新管理不能和它的實際發(fā)展情況聯(lián)系，不能做到具體問題具體分析，導致它的創(chuàng)新管理失敗。(三)當前企業(yè)經(jīng)濟管理范圍逐漸擴大。新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)復雜，管理范圍比以前的企業(yè)管理更大，所以需要企業(yè)對它的生產(chǎn)、采購、經(jīng)營和銷售等環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)的管理，使企業(yè)的資金能夠得到合理使用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，此外，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理也能在一定程度上提高員工的工作積極性，這就更加促進了企業(yè)的經(jīng)濟效益。二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的問題(一)經(jīng)濟管理理念缺乏創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟管理理念是新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的前提條件，但是目前我國的許多企業(yè)在實際經(jīng)營管理中缺乏對經(jīng)濟管理的創(chuàng)新意識，沒有認識到創(chuàng)新理念對企業(yè)管理的重要作用。當前我國的企業(yè)中，大多數(shù)的企業(yè)只是重視眼前的經(jīng)濟利益，對企業(yè)的業(yè)務拓展、企業(yè)規(guī)模過分的重視，盲目對它們實施擴張，希望能得到更多的經(jīng)濟利益，這就使的企業(yè)只擴張而沒法對擴張的部分進行系統(tǒng)的管理，根本就不重視企業(yè)的經(jīng)濟管理，導致企業(yè)領導們依然使用以前傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念對新的項目實施管理，同時，目前的經(jīng)濟發(fā)展變化快，而有些企業(yè)根本就不重視經(jīng)濟管理，對于國際和國內(nèi)的經(jīng)濟形式也根本沒有具體的概念以及深入的了解，導致企業(yè)在進行實際的經(jīng)濟管理時，因管理理念的落后導致企業(yè)的各種經(jīng)濟活動無法得到科學系統(tǒng)的指導，這就不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。(二)經(jīng)濟管理制度不健全。健全的經(jīng)濟管理制度有利于推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)在的企業(yè)建設中，大多數(shù)企業(yè)都缺乏健全的經(jīng)濟管理制度，沒有標準的制度對企業(yè)的經(jīng)營活動、工作標準、人員規(guī)范做出系統(tǒng)的規(guī)范，這就直接影響了企業(yè)的正常運行，長此以往就使得企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)問題，如企業(yè)員工積極性降低、責任感缺失等等問題，進一步影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，進而影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟效益?，F(xiàn)在企業(yè)在經(jīng)濟管理制度上主要存在這幾方面的問題：(1)企業(yè)的經(jīng)濟管理制度缺乏實際的執(zhí)行力度，有的企業(yè)只是建立了經(jīng)濟管理制度，但是根本就沒有對它進行實際的執(zhí)行，使整個經(jīng)濟管理制度沒有發(fā)揮作用。(2)企業(yè)在僅僅有相對比較完善的經(jīng)濟管理制度，但是對它的實施沒有進行有效的監(jiān)督活動，導致企業(yè)的經(jīng)濟管理制度缺乏必要的約束，使它無法進一步促進企業(yè)的經(jīng)營管理。(3)企業(yè)雖然制定了經(jīng)濟管理制度，但是無法使它與企業(yè)自身的經(jīng)濟發(fā)展狀況相結合，它指導的企業(yè)管理不符合企業(yè)的實際發(fā)展狀況，更加妨礙了企業(yè)的正常經(jīng)營。(三)人力資源管理落后。企業(yè)在實際的經(jīng)營管理中要想能夠取得競