【文章內(nèi)容簡介】 責任、保證設(shè)備安全運行的一項重要制度，為保證交接班會的質(zhì)量，制定本制度。交接班要求，交班人員要對本班工作進行一次認真的檢查，做好交班前的一切準備工作。，以飽滿的精神狀態(tài)做好上班前的準備工作。，交接程序按公司及部門制定內(nèi)容逐項交接，做到重點明確，應(yīng)答清楚，逐項完成。雙方簽名，征得班長許可，方告結(jié)束。，要如實填寫交接情況，未辦完交接手續(xù)前，不得擅離職守。，交班人員應(yīng)立即向班長匯報，不得擅自離崗或參與其他工作，應(yīng)繼續(xù)做好值班工作。，由接班人員負責填寫缺陷記錄，提出處理方案。： 因個人原因未完成工作。 緊急事故處理未告一段落時。 接班人員有喝酒、精神狀態(tài)不佳及接班人員無故不齊時。： ：電氣主要設(shè)備運行動態(tài)、主要工作內(nèi)容、遺留隱患。：儀表主要設(shè)備運行動態(tài)、主要工作內(nèi)容、遺留隱患。：主要設(shè)備運行動態(tài)、主要工作內(nèi)容、遺留隱患。、材料、鑰匙文件、資料、記錄本、完備情況。、責任區(qū)域衛(wèi)生的情況。安全工器具管理制度為了更好的使我公司的電氣安全工器具真正起到安全防護作用，根據(jù)我班組實際情況制訂本制度。：根據(jù)要求配備足夠的安全工器具，并建立安全工器具臺帳，對安全工器具進行統(tǒng)一管理，如發(fā)現(xiàn)有損壞或不合格的要及時上報，進行以舊換新，更換的要及時在臺帳上登記。：安全工器具如現(xiàn)場損壞或?qū)嶒灢缓细駮r，要及時向公司安環(huán)部上報，經(jīng)核實后，辦理相關(guān)手續(xù)進行更換，同時更新臺帳。： 要求存放地點的環(huán)境要干燥，通風，不得放置在潮濕，陰冷的環(huán)境中。：要做好安全工器具的定期檢定。要求所配備的安全工器具要根據(jù)種類、性能編號，在建立臺帳時，同時要注明檢定日期。在各類安全工器具到達檢定期限后，要及時上報，由安環(huán)部核實后，進行送檢。操作票及倒閘操作管理制度，并嚴格執(zhí)行監(jiān)護復(fù)誦制和三秒思考制。，均應(yīng)使用操作票。事故處理的善后操作也應(yīng)使用操作票。，一個內(nèi)不得使用重復(fù)號，操作票應(yīng)按編號順序使用。，每月由專人進行整理后收存，操作票保存期為一年。，也不能增減步驟，如需改變應(yīng)重新填寫操作票。，否則應(yīng)作廢重寫。，應(yīng)在該項后面劃執(zhí)行勾，整個操作任務(wù)完成后，在最后一項的步驟下面加蓋“以下空白”，“已執(zhí)行”加蓋在體系號下方。，則在前一頁“操作項目”欄最后一行內(nèi)寫“下接***號。，則應(yīng)在已操作完的步驟下面注明中斷操作原因，蓋“已執(zhí)行”章。停送電管理制度設(shè)備的安全，特制定如下制度：1．電作業(yè)前，申請人到中控室值班人員處領(lǐng)取“停送電工作票”，在“停送電工作票”上寫明停送電原因、停送電部位、設(shè)備名稱及編號。，必須對所檢修、維護、運行的設(shè)備、設(shè)施名稱及編號進行認真核對，防止出現(xiàn)錯?；蛘`停電。，誰申請停送電，在送電前，必須確認設(shè)備上工作已全部結(jié)束，現(xiàn)場已清理，設(shè)備上無人、無雜物，在此情況下方可聯(lián)系送電?！北仨毺顚懲暾瑑?nèi)容詳實，并由申請人本人簽名確認。（部門）負責人對“停送電工作票”進行審核，審核時檢查設(shè)備名稱及編號是否有誤，現(xiàn)場是否具備停送電條件，如有誤必須由申請人核實更正?！睂徍撕细窈?，交工程技術(shù)部負責人審批后安排電氣運行人員進行操作。，必須要求申請人通過對講機與現(xiàn)場作業(yè)人員進行聯(lián)系，確認停送電現(xiàn)場確實具備條件后方可操作。，生產(chǎn)運行人員可通過對講機立即通知電氣值班人員進行停送電操作，但事后應(yīng)補辦“停送電工作票”。，在停電后，電氣人員要對檢修設(shè)備進行驗電、放電，必要時進行接地，以確保其他相關(guān)作業(yè)人員的安全，電氣人員要在停電設(shè)備對應(yīng)開關(guān)把手上懸掛“禁止合閘，有人工作”標示牌，必要時派專人看護并設(shè)置遮欄。，必須詳細檢查線路和用電設(shè)備，必要時到現(xiàn)場核實，確保送電后設(shè)備安全可靠運行。，也必須遵守以上程序。，以上規(guī)定只限變電所內(nèi)部開關(guān)的操作。，可由各崗位人員直接與電氣當班人員進行聯(lián)系，無需填寫“停送電工作票”?！巴Ｋ碗姽ぷ髌薄?，且工作票只限當日。如若當日施工未完成，第二日需重新辦理工作票。，電氣人員有權(quán)拒絕停送電操作?！北仨殹耙皇絻煞荨保环萁换刂锌厥掖鏅n，另一份交變電所保管。運行監(jiān)控計算機管理制度為加強對配電室運行監(jiān)控計算機的管理，提高工作效率，杜絕人為故障的出現(xiàn)，保證計算機正常運行，特制定本制度。，禁止使用與業(yè)務(wù)無關(guān)的u盤、光盤，防止感染病毒，禁止非工作人員上機操作。，確保數(shù)據(jù)的準確性，應(yīng)加強專業(yè)技術(shù)知識的學習，不斷提高業(yè)務(wù)水平。，不得盜用他人密碼進行操作。配電室值班制度配電室運行值班工作是電力生產(chǎn)的第一線，是確保電力設(shè)備安全運行的有力措施，值班人員必須樹立高度的工作責任感，自覺遵守值班紀律，精心工作，一絲不茍，為此特制定本制度。，應(yīng)穿工作服和絕緣鞋。未經(jīng)班長同意不得私自調(diào)換班次，不得連值兩班（特殊情況經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意）。值班人員應(yīng)自覺遵守勞動紀律，不得遲到、早退。如需請假應(yīng)提前申請。（嚴重威脅設(shè)備和人身安全的情況除外），聽從指揮。，就餐應(yīng)輪流進行，嚴禁飲酒。，認真監(jiān)視各種信號和指示，準時抄表，認真分析，定期進行各種檢查和試驗，對異常情況應(yīng)加強監(jiān)視。，做到字跡清楚、工整、內(nèi)容正確、齊全無誤。，嚴格執(zhí)行“兩票三制”(兩票：工作牌、倒閘操作票；三制：交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗輪換制)，嚴格把關(guān)。，非當班人員未經(jīng)許可不得進入控制室和配電室。，要如實反映情況，從中吸取教訓，不得弄虛作假，隱瞞真相。、保衛(wèi)、防火工作。倉庫管理制度及流程通過制定倉庫的管理制度及操作流程規(guī)定，規(guī)范生產(chǎn)系統(tǒng)的物料領(lǐng)用程序，使庫房管理制度化，以提高工作效率。 生產(chǎn)系統(tǒng)各個庫房 “收貨入庫單”的流程進行作業(yè)?！翱蛻羲拓泦巍苯o到倉庫后，倉庫需將此物料放在指定的檢驗區(qū)內(nèi)，作好防護措施?！翱蛻羲拓泦巍保瑳]有時需追查，直到拿到單據(jù)為止，倉庫人員有追查和保管單據(jù)的責任。，否則拒絕收貨。、材料申請人共同確認送貨單的數(shù)量和實物，如不符由采購人員聯(lián)系供貨商處理，并由采購人員在送貨單簽字確認實收數(shù)量。倉庫人員對已送往倉庫的原材料及時通知申請部門進行物料品質(zhì)檢驗。對申請部門檢驗合格的原材料進行開“物料入庫單”，并經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽名確認后進倉，對不合格原材料進行退貨。，如有特殊最遲不得超過一個星期。，不得隨意堆放，如有特殊情況需在當天內(nèi)完成。，由倉庫管理員、采購共同確定退貨，退貨時間不能超過一周。，需要使用的必須由所在部門提出申領(lǐng)表，經(jīng)過審批后庫管方可發(fā)貨。庫房管理員禁止將庫房內(nèi)的物料私自借用給任何人。 “物料領(lǐng)料單”的流程進行操作。（即單件用量通知單），生產(chǎn)通知單中生產(chǎn)數(shù)量，及公司所規(guī)定的原材料損耗進行核料，并由總工簽字確認。倉庫管理員都無權(quán)給沒有辦理相關(guān)手續(xù)的原材料出庫。 “退廠物料通知單”進行操作。，并由采購部給予處理意見且簽名確認后，可暫放倉庫，待采購部把原材料退與供應(yīng)商。 “報廢單”進行操作。，及時處理或通知部門分管領(lǐng)導(dǎo)處理。、來料不良的報廢部分、客戶退回的報廢物料，并且分開保管。：物料在收貨、點數(shù)、入庫、搬運、擺放、歸位、存放、儲存、發(fā)貨過程中遵守安全原則，做到防損、防水、防蛀、防曬等安全措施。，如發(fā)現(xiàn)儲位不對、帳物不符、品質(zhì)問題及時反饋和處理。，由倉管負責，對于錯誤標示及時更正。、帳單由倉庫記帳人把手工單據(jù)交到財務(wù)。每月的單據(jù)由其分類保管好，原則上單據(jù)保管2年，在此期間不得銷毀。做到帳、物、卡一致。、倉庫擬定盤點計劃時間表和盤點流程。、公正性，嚴禁弄虛作假、虛報數(shù)據(jù)。盤點過程中嚴禁更換不同的盤點人員，以免少盤、多盤、漏盤等。、復(fù)盤，但所有的盤點數(shù)據(jù)都需盤點人員簽名確認。、衛(wèi)生管理，清理掉廢棄的物品，并將倉庫內(nèi)的物料整理到提定的區(qū)域內(nèi)，達到整潔、整齊、干凈、衛(wèi)生、合理的擺放要求。，不可有堆積物，保證人員安全。，嚴禁非倉庫人員非工作需要進入倉庫。（如：物料擺放區(qū)、安全通道、物料報廢區(qū)、物料發(fā)放區(qū)、配料區(qū)、不合格物料存放區(qū)、待檢物料存放區(qū)、消防設(shè)施擺放區(qū)、辦公區(qū)等），其中物料擺放區(qū)內(nèi)要分類分小區(qū)存放，且有清楚的標識。，做好安全保衛(wèi)工作。，如有異?；蛘甙踩[患及時處理和上報。設(shè)備包機制為了加強設(shè)備管理，達到臺臺設(shè)備有人管，促進設(shè)備的維護與檢修，保障設(shè)備安全經(jīng)濟運行，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況，進一步提高設(shè)備的完好水平，特制定本制度。，制定相應(yīng)的包機制及考核辦法。，熟悉運行特性，掌握設(shè)備及系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和原理，并了解所轄設(shè)備備件的情況。，包機人要做好檢修記錄，詳細記錄檢修時間、內(nèi)容、人員情況、檢修后達到的效果，能否保證運行周期，有什么遺留問題及應(yīng)采取什么措施等。，包機人應(yīng)對所轄設(shè)備進行巡回檢查，每天不少于三次，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時匯報并處理。，若人員變動要及時更換。，設(shè)備發(fā)生故障，包機者要承擔責任，并視情節(jié)輕重給予一定處分。設(shè)備巡檢管理制度為了及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的事故隱患，提前預(yù)知設(shè)備性能的改變，從而減少設(shè)備突發(fā)故障的機會，使設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，達到減輕維修工作量、降低維修費用、順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營的目的，特制訂本制度。巡檢人員設(shè)備巡檢人員為當班運行人員、班長。巡檢周期及時間。設(shè)備維修人員每天進行3次巡檢，即上午8:30，下午14:22:00生產(chǎn)不穩(wěn)定、氣候異?；蜷_停車等特殊情況時，應(yīng)增加巡檢次數(shù)，以確保安全生產(chǎn)。如遇到搶修任務(wù)及參加會議無法抽時間巡檢的，應(yīng)在記錄簿中注明，說明原因。巡檢路線按規(guī)定巡檢路線、巡檢點進行巡檢。巡檢路線：值班室——工藝主裝置——壓縮機廠房——深井泵房——循環(huán)水泵房——lng罐區(qū)——充車批控儀區(qū)域——火炬區(qū)域—消防水泵房——生活污水處理系統(tǒng)辦公樓區(qū)域——制氮間儀表風區(qū)域——鍋爐房。巡檢內(nèi)容設(shè)備各部分連接緊固情況：地腳螺栓及連接螺絲是否松動，設(shè)備是否穩(wěn)固。設(shè)備潤滑情況：設(shè)備是否缺油，目測油質(zhì)情況。設(shè)備的密封性：檢查機、泵、管路、閥門是否有跑冒滴漏現(xiàn)象，油壓表指示是否有變化。設(shè)備的溫度、氣味：檢查設(shè)備的溫度是否正常，氣味是否有異常情況。設(shè)備的聲音：聽設(shè)備運轉(zhuǎn)的聲音是否正常。設(shè)備的振動：檢查設(shè)備的振動是否有異?，F(xiàn)象。設(shè)備的腐蝕情況：檢查設(shè)備是否被腐蝕，腐蝕程度如何。設(shè)備儀表參數(shù)：檢查設(shè)備管網(wǎng)儀表參數(shù)是否正常。設(shè)備衛(wèi)生：查看設(shè)備衛(wèi)生是否整潔。巡檢方法用“聽、摸、看、聞、查”的方法進行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對影響較大而又難以處理的問題，及時向班長和部門領(lǐng)導(dǎo)報告。巡檢人員根據(jù)個人情況靈活掌握，應(yīng)做到耐心細致、全面周到，不漏掉任何一項內(nèi)容。設(shè)備技術(shù)人員、維修工巡檢到某一崗位時，應(yīng)同該崗位運行人員溝通，了解設(shè)備運行信息。巡檢處理巡檢人員應(yīng)隨身攜帶適量的工具（如：聽針、活扳手、抹布等），遇到簡單又方便處理的故障應(yīng)立即處理。不方便處理的，在巡檢結(jié)束后組織材料和人員力量處理。處理故障時需要停機將會影響局部或全局生產(chǎn)的，由生產(chǎn)部決定處理與否和處理時間。巡檢時如發(fā)現(xiàn)機器缺油等保養(yǎng)不良的現(xiàn)象，有權(quán)利和義務(wù)要求相應(yīng)員工立即改正錯誤，及時加油保養(yǎng)。對巡檢發(fā)現(xiàn)的問題，無論是否處理過，都要詳細做好《巡檢記錄》。巡檢要與考核掛鉤，對不按時巡檢，不填巡檢記錄者要按規(guī)定部門考核制度進行考核，對巡檢中發(fā)現(xiàn)重大隱患并及時排除，避免重大事故發(fā)生者要給予獎勵。設(shè)備潤滑管理制度為了搞好潤滑工作，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生，減少機器磨損，延長使用壽命，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和工作精度，特制訂設(shè)備潤滑制度。適用于本公司設(shè)備潤滑工作。：、并定期修訂。，調(diào)整集中潤滑設(shè)備的運行參數(shù)。、落實及質(zhì)量把關(guān)工作。，編制年、季、月需要的潤滑油料計劃。，并做好技術(shù)檔案和季度工作總結(jié)及考核。、除銹及防凍保溫工作。，總結(jié)和推廣設(shè)備潤滑的先進經(jīng)驗。：、定質(zhì)、定量、定期和定人五定工作?！拔宥ā惫ぷ鲀?nèi)容:根據(jù)設(shè)備的潤滑部位和潤滑點的位置及數(shù)量，進行加油、換油，并要求熟悉它的結(jié)構(gòu)和潤滑方法。:使用的油品種質(zhì)量必須經(jīng)過檢驗并符合國家標準，潤滑油按照潤滑卡或圖表規(guī)定油品使用，清洗換油時要保證清洗質(zhì)量，潤滑器具保持清潔，設(shè)備上各種潤滑裝置要完整。防止塵土、鐵屑、粉末、水分等落入。:在保證良好潤滑的基礎(chǔ)上，本著節(jié)約用油的原則規(guī)定油箱換油和各潤滑點每班用油的定額。:按照潤滑卡片或圖表規(guī)定的時間進行加油、添油和換油周期進行清洗換油。 定人:按照專群結(jié)合的原則。規(guī)定某潤滑部位和潤滑點由操作工人負責加油，某部位由潤滑員負責加油、換油。 潤滑標準由工程技術(shù)部負責編制，由班組長對設(shè)備的潤滑點進行標識管理。，潤滑油脂的管理執(zhí)行公司油品相關(guān)管理制度。設(shè)備維修管理制則，提高設(shè)備維修技術(shù)管理水平，保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行，依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，制定本制度。,包括維護和修理。，消除設(shè)備缺陷，維持設(shè)備良好性能，保持設(shè)備完好，確保生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長周期運行。，可靠性維修為中心，以預(yù)防維修、事后維修、可靠性維修多種維修方式相結(jié)合，針對不同情況采取不同方式進行維修。 設(shè)備維修遵循以下原則： ，修必修好。，計劃維修與維護保養(yǎng)并重，設(shè)備維修周期與生產(chǎn)效益和國家有關(guān)法規(guī)相結(jié)合。、新材料、新工藝和現(xiàn)代管理方法，以保證設(shè)備維修質(zhì)量、縮減維修時間和降低維修費用。、公司有關(guān)規(guī)定以及維修規(guī)程，確保維修質(zhì)量。 ：、政策和法規(guī)，貫徹公司設(shè)備維修和質(zhì)量管理方面的制度、規(guī)程、標準和規(guī)定。，簽訂外委維修合同，組織維修項目的質(zhì)量驗收。，開展設(shè)備維修管理經(jīng)驗交流活動，推廣和應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)