【文章內(nèi)容簡介】 “專業(yè)”杯一線員工技能大賽第四屆員工攝影大賽中秋節(jié)晚會(huì)組織推動(dòng)各個(gè)經(jīng)營單位開展不回家員工團(tuán)圓飯活動(dòng)“專業(yè)服務(wù)，精湛技藝”，各經(jīng)營單位組織開展一線員工各項(xiàng)技能大賽攝影大賽，組織攝影愛好者協(xié)會(huì)組織開展中秋聯(lián)歡晚會(huì)8月30日5月30日春節(jié)前2月1日前完成時(shí)間專業(yè)、提升中秋節(jié)前四、形象建設(shè)項(xiàng)目目的：（1）通過制作、發(fā)放《企業(yè)文化手冊(cè)》、《企業(yè)宣傳手冊(cè)》，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化企業(yè)理念宣傳，對(duì)外樹立企業(yè)形象；（2）通過多重宣傳方式，使企業(yè)文化理念深入人心；（3）構(gòu)建多種溝通渠道，促進(jìn)組織融合。開展對(duì)象：集團(tuán)全體成員組織推進(jìn)：項(xiàng)目執(zhí)行組工作要求：精益求精，形式多樣推進(jìn)進(jìn)度：項(xiàng)目階段日期2008年12月1日—09年1月30日2008年12月1第一階段日—12月30日2009年1月1日—1月30日2009年2月1日—3月30日2009年2月1日—2月30日2009年4月1日—6月30日第二階段2009年7月1日—12月30日根據(jù)實(shí)際情況開展工作內(nèi)容責(zé)任人輸出結(jié)果《集團(tuán)宣傳畫冊(cè)》《企業(yè)文化手冊(cè)》日歷《對(duì)外宣傳數(shù)據(jù)指引》對(duì)成績優(yōu)異者的獎(jiǎng)勵(lì)及通報(bào)賀卡獲獎(jiǎng)人員通報(bào)及宣傳定期論壇指引根據(jù)前期項(xiàng)目成果，制作集團(tuán)宣傳畫冊(cè)、企業(yè)文化手冊(cè)制作百年科技日歷根據(jù)前期項(xiàng)目成果，編制《對(duì)外宣傳數(shù)據(jù)指引》組織開展企業(yè)文化理念知識(shí)考試活動(dòng)，宣貫企業(yè)文化手冊(cè)制作春節(jié)賀卡，宣貫企業(yè)文化理念“百年故事”征文活動(dòng)根據(jù)前期項(xiàng)目成果，加強(qiáng)跨地區(qū)文化融合，指引各單位搭建實(shí)效的溝通論壇根據(jù)前期項(xiàng)目成果和整體經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況，按照集團(tuán)文化需要，計(jì)劃開展集團(tuán)VI的整體設(shè)計(jì)2009年企業(yè)文化理念《VI手冊(cè)》五、文化傳播載體建設(shè)項(xiàng)目目的：（1）傳播信息，打造權(quán)威性集團(tuán)傳播媒體，使內(nèi)刊和播強(qiáng)勢(shì)陣地。（2）提煉文化，及時(shí)傳遞企業(yè)文化理念，全面報(bào)道重點(diǎn)經(jīng)營事件。開展對(duì)象：集團(tuán)全體成員組織推進(jìn)：項(xiàng)目執(zhí)行組工作要求：開拓思維、學(xué)習(xí)標(biāo)桿、結(jié)合主題內(nèi)刊建設(shè)推進(jìn)進(jìn)度：OA系統(tǒng)成為文化傳項(xiàng)目階段日期工作內(nèi)容編委會(huì)季度例會(huì)，總結(jié)規(guī)劃，形成通責(zé)任人輸出結(jié)果每季度報(bào)，表揚(yáng)優(yōu)秀單位，批評(píng)表現(xiàn)較差單位（內(nèi)刊、OA新聞宣傳）內(nèi)刊通訊員及投稿積極分子季度培訓(xùn)活動(dòng)制定OA系統(tǒng)內(nèi)宣體系工作指引結(jié)合IT中心OA系統(tǒng)改善項(xiàng)目，在論壇改善完成后，評(píng)選版主及相關(guān)負(fù)責(zé)人，推動(dòng)論壇建設(shè)規(guī)劃工作開展評(píng)選年度內(nèi)刊金、銀、銅牌及優(yōu)秀通訊員開展內(nèi)刊編委會(huì)活動(dòng)建設(shè)）開展半年度內(nèi)宣工作總結(jié)會(huì)議結(jié)合運(yùn)動(dòng)會(huì)，開展內(nèi)宣體系成員（含異地公司）面對(duì)面交流活動(dòng)內(nèi)宣體系09年度總結(jié)規(guī)劃會(huì)議09年度第一次交流采風(fēng)活動(dòng)（同時(shí)推動(dòng)異地公司通訊員季度通報(bào)每季度2008年11月1日—11月30日2008年11月1整個(gè)年度日—12月30日2009年1月1日—1月30日2009年4月1日—4月30日2009年6月1日—6月30日2009年9月1日—10月30日2009年12月1日—12月30日培訓(xùn)內(nèi)容教材工作指引論壇制度及跟蹤報(bào)道獲獎(jiǎng)人員通報(bào)活動(dòng)方案和宣傳報(bào)道會(huì)議紀(jì)要交流會(huì)方案會(huì)議紀(jì)要第三部分項(xiàng)目組織設(shè)置一、企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目委員會(huì)成員項(xiàng)目指導(dǎo)組：顧問：項(xiàng)目執(zhí)行組：項(xiàng)目組長：項(xiàng)目推進(jìn)專員：組員：二、企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目委員會(huì)成員職責(zé)顧問：負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)實(shí)際和發(fā)展要求，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行科學(xué)分析與定位。負(fù)責(zé)整體企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目的方針和方向的把握。項(xiàng)目組長：負(fù)責(zé)審核企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案及計(jì)劃；對(duì)企業(yè)文化建設(shè)方案的實(shí)施具有監(jiān)督權(quán)。項(xiàng)目推進(jìn)專員：負(fù)責(zé)擬定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案及計(jì)劃；負(fù)責(zé)擬定各項(xiàng)活動(dòng)的策劃案并組織實(shí)施和執(zhí)行；對(duì)拒絕執(zhí)行文化建設(shè)方案的行為具有監(jiān)督權(quán)和上報(bào)權(quán)。組員：負(fù)責(zé)落實(shí)并執(zhí)行企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案及計(jì)劃第四部分部分費(fèi)用預(yù)算行政與人力資源部某集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)方案五篇三后勤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)方案企業(yè)文化指的是一個(gè)企業(yè)中所有員工共有的一套觀念、信念、價(jià)值和行為準(zhǔn)則，以及由此導(dǎo)致的行為模式。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學(xué)，是把精神文明建設(shè)同企業(yè)特點(diǎn)和市場對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求結(jié)合起來的一個(gè)重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企業(yè)文化能為企業(yè)保持?jǐn)?shù)十年的競爭優(yōu)勢(shì)?？梢哉f企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一個(gè)企業(yè)要想成為有靈魂的企業(yè),成為基業(yè)長青的企業(yè),就要?jiǎng)?chuàng)造出一種具有凝聚力和生命力的企業(yè)文化。近年來，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)完善企業(yè)文化管理體系，始終堅(jiān)持“三服務(wù)兩育人”為根本宗旨。將企業(yè)的文化建設(shè)思路確定為：建立適應(yīng)學(xué)校發(fā)展、學(xué)校放心、師生滿意、員工和諧、富有江科大特色的新型后勤保障體系。服務(wù)后勤中心任務(wù)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)和服務(wù)兩個(gè)文化，保持和提高師生滿意率，不斷提升管理服務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。一、建立常態(tài)化的企業(yè)文化傳播培訓(xùn)體系員工是企業(yè)的基本隊(duì)伍，也是企業(yè)文化最大的傳播主體和承載主體，只有廣大員工接受、認(rèn)同了企業(yè)價(jià)值觀、理念和精神，才能使優(yōu)秀企業(yè)文化成為企業(yè)真正的文化。所以我們應(yīng)首先結(jié)合實(shí)際，通過各種途徑向員工傳播企業(yè)文化。為此，我們應(yīng)做到：1．建立企業(yè)文化培訓(xùn)師隊(duì)伍。后勤集團(tuán)培養(yǎng)各中心領(lǐng)導(dǎo)可在本中心內(nèi)進(jìn)行文化傳播的培訓(xùn)師，培訓(xùn)師要結(jié)合各部門的特點(diǎn)及時(shí)更新、開發(fā)企業(yè)文化培訓(xùn)課件，確保企業(yè)文化能夠傳播到每位員工。各中心將根據(jù)時(shí)間安排組織企業(yè)文化大討論、企業(yè)文化演講、企業(yè)文化知識(shí)競賽、優(yōu)秀案例征集和巡講等活動(dòng)。持續(xù)開展企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)，并將員工企業(yè)文化培訓(xùn)作為長期工作來抓。要將企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容納入到員工崗位培訓(xùn)計(jì)劃，尤其是對(duì)新進(jìn)員工及派遣制員工的企業(yè)文化理念培訓(xùn)。2．建立內(nèi)部企業(yè)文化宣傳陣地。各部門