中國民營企業(yè)考察報告(編輯修改稿)
2025-08-12 08:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 極不穩(wěn)定且大幅度波動,擁有大規(guī)模設備的企業(yè)則不比較小的,低專業(yè)化的設備或分銷系統(tǒng)通常在轉(zhuǎn)產(chǎn)方面比大的,專業(yè)性程度高的企業(yè)更靈活,雖然在穩(wěn)定運行情況下,在服裝行業(yè)就是這樣,流行趨勢變化多端,時尚潮流難以捉摸,這就要求企業(yè)要有靈活性,造成領先時間變短,一個大企業(yè)可能比小企業(yè)效。.不可否認,民營企業(yè)大部分都是,技術含量低,管理水平差,競爭力不強,不過從某種意義上來說,民營企業(yè)所在的大部分行業(yè)的進入壁壘比較低,利潤空間有限的缺點,尋找一個市場狹小的空隙,人不做我做,只要能夠自己當家作主,就是在一片荒漠建立國家,也要在逆境中求生存,欲與天公試比高,讓沙漠變綠洲.再從社會文化的角度看,民營企業(yè)家大部分都是出身社會中下層甚至是低層,民營企業(yè)往往有著一種奮發(fā)向上,不畏艱難的勇氣和韌性,尤其可貴的是,企業(yè)有著一種自我完善,不斷克服自身缺陷的勇氣,這是民營企業(yè)的一大優(yōu)勢,恰恰也是我們民族經(jīng)濟騰飛的最大希望.中國一向是有家文化的傳統(tǒng),在這個社會背景下,95%的民營企業(yè)都脫離不了家族型企業(yè)的形態(tài),在本節(jié),我們討論一下,民營企業(yè)的第二大優(yōu)勢,家族企業(yè)與家族化管理是不同的概念,在本書的后續(xù)章節(jié),: 一,在企業(yè)初創(chuàng)時期,憑借家族成員之間特有的血緣關系,類似血緣關系,親緣關系和相關的社會網(wǎng)絡資源,以較低的成本迅速集聚人才,全情投入,團結(jié)奮斗,甚至可以不計報酬,能夠在很短的一個時期內(nèi)獲得競爭優(yōu)勢,往往以其較大的股份,較高的輩份或獨特的個人魅力,將企業(yè)的決策權集中在自己手中或家族內(nèi)部,從而建立了集中,穩(wěn)定而強大的領導實體.二,家族企業(yè)的融資渠道相對單一,我國私營企業(yè)的開辦資金最主要來自于本人原來的勞動或經(jīng)營積累,%,%.這一點在李書福,南存輝等江浙一帶家族企業(yè)中體現(xiàn)得非常突出,這些人身后往往站著一大批隱身富豪,使得他們的企業(yè)從來就不缺乏資金的支持.三,在迅速變動的環(huán)境中,而且從最初創(chuàng)業(yè)的意義上說,信任度一開始就能達到一定水平,信息的傳遞極為快捷,遇到問題時可及時處理,基本不存在內(nèi)耗,家族人員還可以不計報酬地工作,藍招寶兄弟創(chuàng)辦的珍禽公司,如果沒有哥哥招衍早期在精神,物質(zhì),技術等各方面的支持,招寶恐怕早就支持不住了.四,我國社會的道德水準較低,人們的可信度較低,加上法制不健全,親緣關系,使家族企業(yè)具有強烈的疑聚力,加上心理契約成本較低,再加上經(jīng)營權與所有權的合一,潘建清父子的子主外,父主內(nèi),國內(nèi)市場占有率達35%,根據(jù)環(huán)境變化,如果不是基于血濃于水,親情無價的父子關系,那么小潘恐怕不會安心在外東擋西殺打天下,天通電子要想做大應屬不易。而沒有老潘如此殫精竭慮的實現(xiàn)家族控股,小潘忙了半天很可能要為他人作嫁衣裳.目前的職業(yè)經(jīng)理人階層的缺乏和信用環(huán)境的惡化,民營企業(yè)所選擇的經(jīng)理人員首先必須是可信的,如果不可信,那么我們假設家族成員決策能力為60分,非家族成員決策能力為80分,一項正確的決策,不僅僅需要知識和信息資源作支撐,他們把企業(yè)的資產(chǎn)當作自己的生命,甚至看成比自己的生命更重要。他們把企業(yè)看成自己的孩子,看到企業(yè)發(fā)展壯大,就像看到自己孩子茁壯成長一樣高興。
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