萬(wàn)科設(shè)計(jì)成本控制要點(diǎn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】n一、成本控制的重要性n在萬(wàn)科地產(chǎn)十周年的開(kāi)發(fā)歷程中，萬(wàn)科首先堅(jiān)持精品路線，為了保證工程質(zhì)量，合理控制工程造價(jià)成本，強(qiáng)調(diào)工程優(yōu)質(zhì)，工程建設(shè)必須實(shí)施三大控制：工程質(zhì)量、工程工期、工程投資。成本構(gòu)成比例見(jiàn)《金色家園實(shí)例》二、建設(shè)項(xiàng)目成本的構(gòu)成及控制要點(diǎn)一）項(xiàng)目成本概念指建設(shè)項(xiàng)目按照建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、工

2025-01-09 03:25

景觀成本規(guī)劃萬(wàn)科經(jīng)典-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】景觀成本規(guī)劃一、景觀概況總景觀面積：m2（估算面積)硬質(zhì)景觀面積：28375m2（估算面積)33%總費(fèi)用（單方400元）：34103692m2（估算面積)軟景面積：56884m2（估算面積)67%技術(shù)指標(biāo)編號(hào)景觀內(nèi)容是否設(shè)置量化指標(biāo)NumberContentY/

2025-04-29 12:00

萬(wàn)科地產(chǎn)的成本管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】11/12目錄　　一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)（一）集團(tuán)總部的成本管理職責(zé)（二）開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控（一）成本監(jiān)控系統(tǒng)（二）成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制（一）立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制（三）施工招標(biāo)

2025-04-15 02:11

萬(wàn)科地產(chǎn)成本控制分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】萬(wàn)科地產(chǎn)成本控制分析挑戰(zhàn)——不準(zhǔn)確——不可比——各顯神通，如何準(zhǔn)確計(jì)算項(xiàng)目的成本——一鍋燴-憑感覺(jué)，防止成本失控-一支筆……新項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工組織與材

2025-05-12 01:23

萬(wàn)科集團(tuán)全套防水防裂體系萬(wàn)科研發(fā)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】【萬(wàn)科研發(fā)】萬(wàn)科集團(tuán)全套防水防裂體系【最新版】?jī)?nèi)容提要萬(wàn)科集團(tuán)2012版防水體系頒布后，各項(xiàng)目部非常重視，在工程實(shí)施過(guò)程當(dāng)中得到了認(rèn)真的貫徹執(zhí)行，對(duì)防滲漏工程起到了指導(dǎo)作用，效果也較為顯著。但在應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中，也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，總結(jié)過(guò)去防水工程質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及集團(tuán)及建設(shè)主管部門(mén)的新要求，2014年對(duì)現(xiàn)防水體系進(jìn)行了局部修訂（發(fā)布前已簽訂的合同可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況參考執(zhí)行）。第

2025-08-03 07:57

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成本控制體系剖析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】萬(wàn)達(dá)集團(tuán)工程項(xiàng)目成本控制體系剖析一、成本管理思路與方法房地產(chǎn)成本就是指在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程中所發(fā)生的全部成本和費(fèi)用支出總額，是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值投入。房地產(chǎn)成本不僅指耗費(fèi)已發(fā)生的實(shí)際成本，還包括預(yù)計(jì)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，可能發(fā)生的預(yù)計(jì)成本以及變動(dòng)成本。是通過(guò)管理活動(dòng)，保證達(dá)到組織既定成本目標(biāo)的過(guò)程；或是在一定的約束條件下，為達(dá)到既定成本目標(biāo)采取的一系列有組織的活動(dòng)。“成本管理

2025-07-30 00:14

萬(wàn)科集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 公司簡(jiǎn)介： 萬(wàn)科股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國(guó)最大的專業(yè)住宅企業(yè)。,，，,。 戰(zhàn)略目標(biāo)—中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者 萬(wàn)科以上海、北京、深圳、廣州為核心城市城市，同時(shí)以上...

2025-11-07 03:40

萬(wàn)科集團(tuán)的分析報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：萬(wàn)科集團(tuán)的分析報(bào)告 萬(wàn)科集團(tuán)的分析報(bào)告 萬(wàn)科集團(tuán)成立于1984年5月，是目前中國(guó)最大的住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)，也是股市里的代表性地產(chǎn)藍(lán)籌股?？偛吭O(shè)在深圳，至2009年，已在20多個(gè)城市設(shè)立分公司。，...

2025-11-07 02:36

江西萬(wàn)科成本管理工作回顧-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】江西萬(wàn)科益達(dá)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司成本管理工作回顧成本管理工作回顧—隊(duì)伍建設(shè)及規(guī)范化執(zhí)行情況一、隊(duì)伍建設(shè)財(cái)務(wù)管理部成本審算現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)算審核招投標(biāo)管理會(huì)計(jì)核算成本審算崗計(jì)劃編制3人，實(shí)際到崗2人，現(xiàn)場(chǎng)管理人員正在招聘。成本管理工作回顧—隊(duì)伍建設(shè)及規(guī)范化執(zhí)行情況二、規(guī)范化執(zhí)行情況1、嚴(yán)格執(zhí)行公

2025-01-11 09:59

萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本核算指導(dǎo)書(shū)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本核算指導(dǎo)書(shū)：加強(qiáng)成本管理，規(guī)范集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本核算，正確計(jì)算開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本，便于成本資料的比較和分析。：適用于集團(tuán)內(nèi)全資、控股及受托非控股經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。：總部財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)本規(guī)范的推行、解釋、修改并檢查執(zhí)行情況；集團(tuán)內(nèi)各房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照國(guó)家以及集團(tuán)成本管理的要求，正確組織成本核算工作，建立成本核算責(zé)任制，完善成本核算基礎(chǔ)工作，改

2025-08-03 08:02

萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本核算指導(dǎo)書(shū)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司編號(hào)Vkcw03-29名稱萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本核算指導(dǎo)版本A/1第1頁(yè)共19頁(yè)編制更改王欣審核王文金批準(zhǔn)生效期

2025-05-26 04:57

萬(wàn)科集團(tuán)培訓(xùn)管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】培訓(xùn)管理規(guī)定萬(wàn)科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)及職能………………………………………………………………………………培訓(xùn)師資管理規(guī)定………………………………………………………………………………………新職員NEO培訓(xùn)規(guī)定……………………………………………………………………………………在新成立公司開(kāi)展萬(wàn)科化培訓(xùn)的辦法…………………………………………………………………公司派遣外出學(xué)習(xí)管理規(guī)定…………

2025-04-18 06:34

萬(wàn)科集團(tuán)職員手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】萬(wàn)科職員手冊(cè)2006版歡迎辭 2王石致辭 3公司介紹篇 4公司沿革 4品牌之路 4公司理念 5入職指引篇 8第一章?入職程序 8第二章?職場(chǎng)紀(jì)律 10第三章??薪酬福利 12第四章?學(xué)習(xí)與發(fā)展 17第五章?績(jī)效管理 20第六章獎(jiǎng)勵(lì)和處分 21員工關(guān)系篇 24第一

2025-06-29 09:32

萬(wàn)科集團(tuán)的員工手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】27/27□職員管理?xiàng)l例?作為萬(wàn)科的一員，我非常樂(lè)意和大家一起，度過(guò)一生中美好的一段工作年華。萬(wàn)科是一個(gè)富有理想和激情的團(tuán)隊(duì)，充滿著追求創(chuàng)新的進(jìn)取精神和蓬勃向上的朝氣。在探索中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展道路上，萬(wàn)科扮演著重要的角色。創(chuàng)新是萬(wàn)科發(fā)展永恒的原動(dòng)力。網(wǎng)絡(luò)大潮在世界范圍內(nèi)引起一場(chǎng)新的產(chǎn)業(yè)革命，萬(wàn)科積極參與科技應(yīng)用和觀念創(chuàng)新，充分拓展企業(yè)生存空間，保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)

2025-06-29 09:36

萬(wàn)科集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告78目錄一、企業(yè)簡(jiǎn)介 1二、戰(zhàn)略分析 1三、資產(chǎn)負(fù)債表分析 4（一）資產(chǎn)負(fù)債表水平分析 4（二）資產(chǎn)負(fù)債表垂直分析 10（三）資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目分析 16四、所有者權(quán)益變動(dòng)表分析 18（一）所有者權(quán)益變動(dòng)表的水平分析 18（二）所有者權(quán)益變動(dòng)表的垂直分析 1

2025-08-03 07:50

萬(wàn)科集團(tuán)成本橫向比較工作總結(jié)-wenkub

萬(wàn)科集團(tuán)成本橫向比較工作總結(jié)(已修改)

萬(wàn)科集團(tuán)成本橫向比較工作總結(jié)(編輯修改稿)

萬(wàn)科集團(tuán)成本橫向比較工作總結(jié)-wenkub.com

萬(wàn)科集團(tuán)成本橫向比較工作總結(jié)(已改無(wú)錯(cuò)字)