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正文內(nèi)容

萬科集團成本橫向比較工作總結(jié)(編輯修改稿)

2025-08-12 08:08 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 部及招標(biāo)小組的組織架構(gòu)上,萬科、中海、奧園基本相同,都實現(xiàn)了經(jīng)濟、技術(shù)分部門管理。施工單位出身的深圳中海特別重視材料設(shè)備的采購,專門設(shè)置了物資部,對材料的控制力度強于萬科,如大宗的材料:鋼筋、水泥、商品砼均采用甲供的形式(中海成都公司例外)。材料甲供的好處在于能夠以較低的價格得到品質(zhì)更有保證的材料,缺點是增加了甲方的人力成本、對甲方的材料專業(yè)能力、管理能力要求較高。為了實現(xiàn)最大限度的成本降低,將成本按照不同專業(yè)、不同材料逐一分解,對每一種材
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