【總結(jié)】n一、成本控制的重要性n在萬科地產(chǎn)十周年的開發(fā)歷程中,萬科首先堅持精品路線,為了保證工程質(zhì)量,合理控制工程造價成本,強調(diào)工程優(yōu)質(zhì),工程建設(shè)必須實施三大控制:工程質(zhì)量、工程工期、工程投資。成本構(gòu)成比例見《金色家園實例》二、建設(shè)項目成本的構(gòu)成及控制要點一)項目成本概念指建設(shè)項目按照建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、工
2025-01-09 03:25
【總結(jié)】景觀成本規(guī)劃一、景觀概況總景觀面積:m2(估算面積)硬質(zhì)景觀面積:28375m2(估算面積)33%總費用(單方400元):34103692m2(估算面積)軟景面積:56884m2(估算面積)67%技術(shù)指標(biāo)編號景觀內(nèi)容是否設(shè)置量化指標(biāo)NumberContentY/
2025-04-29 12:00
【總結(jié)】11/12目錄 一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)(一)集團總部的成本管理職責(zé)(二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控(一)成本監(jiān)控系統(tǒng)(二)成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制(一)立項環(huán)節(jié)的成本控制(二)規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制(三)施工招標(biāo)
2025-04-15 02:11
【總結(jié)】萬科地產(chǎn)成本控制分析挑戰(zhàn)——不準(zhǔn)確——不可比——各顯神通,如何準(zhǔn)確計算項目的成本——一鍋燴-憑感覺,防止成本失控-一支筆……新項目發(fā)展規(guī)劃設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計施工組織與材
2025-05-12 01:23
【總結(jié)】【萬科研發(fā)】萬科集團全套防水防裂體系【最新版】內(nèi)容提要萬科集團2012版防水體系頒布后,各項目部非常重視,在工程實施過程當(dāng)中得到了認真的貫徹執(zhí)行,對防滲漏工程起到了指導(dǎo)作用,效果也較為顯著。但在應(yīng)用過程當(dāng)中,也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處,總結(jié)過去防水工程質(zhì)量的經(jīng)驗教訓(xùn),以及集團及建設(shè)主管部門的新要求,2014年對現(xiàn)防水體系進行了局部修訂(發(fā)布前已簽訂的合同可根據(jù)現(xiàn)場具體情況參考執(zhí)行)。第
2025-08-03 07:57
【總結(jié)】萬達集團工程項目成本控制體系剖析一、成本管理思路與方法房地產(chǎn)成本就是指在房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程中所發(fā)生的全部成本和費用支出總額,是指為達到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的價值投入。房地產(chǎn)成本不僅指耗費已發(fā)生的實際成本,還包括預(yù)計在經(jīng)營活動中,可能發(fā)生的預(yù)計成本以及變動成本。是通過管理活動,保證達到組織既定成本目標(biāo)的過程;或是在一定的約束條件下,為達到既定成本目標(biāo)采取的一系列有組織的活動?!俺杀竟芾?/span>
2025-07-30 00:14
【總結(jié)】經(jīng)濟與管理學(xué)院 公司簡介: 萬科股份有限公司成立于1984年5月,是目前中國最大的專業(yè)住宅企業(yè)。,,,,。 戰(zhàn)略目標(biāo)—中國房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者 萬科以上海、北京、深圳、廣州為核心城市城市,同時以上...
2024-11-16 03:40
【總結(jié)】第一篇:萬科集團的分析報告 萬科集團的分析報告 萬科集團成立于1984年5月,是目前中國最大的住宅開發(fā)企業(yè),也是股市里的代表性地產(chǎn)藍籌股??偛吭O(shè)在深圳,至2009年,已在20多個城市設(shè)立分公司。,...
2024-11-16 02:36
【總結(jié)】江西萬科益達房地產(chǎn)發(fā)展有限公司成本管理工作回顧成本管理工作回顧—隊伍建設(shè)及規(guī)范化執(zhí)行情況一、隊伍建設(shè)財務(wù)管理部成本審算現(xiàn)場管理結(jié)算審核招投標(biāo)管理會計核算成本審算崗計劃編制3人,實際到崗2人,現(xiàn)場管理人員正在招聘。成本管理工作回顧—隊伍建設(shè)及規(guī)范化執(zhí)行情況二、規(guī)范化執(zhí)行情況1、嚴格執(zhí)行公
2025-01-11 09:59
【總結(jié)】萬科集團房地產(chǎn)開發(fā)成本核算指導(dǎo)書:加強成本管理,規(guī)范集團房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算,正確計算開發(fā)產(chǎn)品成本,便于成本資料的比較和分析。:適用于集團內(nèi)全資、控股及受托非控股經(jīng)營的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。:總部財務(wù)管理部負責(zé)本規(guī)范的推行、解釋、修改并檢查執(zhí)行情況;集團內(nèi)各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)負責(zé)嚴格按照國家以及集團成本管理的要求,正確組織成本核算工作,建立成本核算責(zé)任制,完善成本核算基礎(chǔ)工作,改
2025-08-03 08:02
【總結(jié)】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。萬科企業(yè)股份有限公司編號Vkcw03-29名稱萬科集團房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算指導(dǎo)版本A/1第1頁共19頁編制更改王欣審核王文金批準(zhǔn)生效期
2025-05-26 04:57
【總結(jié)】培訓(xùn)管理規(guī)定萬科集團培訓(xùn)架構(gòu)及職能………………………………………………………………………………培訓(xùn)師資管理規(guī)定………………………………………………………………………………………新職員NEO培訓(xùn)規(guī)定……………………………………………………………………………………在新成立公司開展萬科化培訓(xùn)的辦法…………………………………………………………………公司派遣外出學(xué)習(xí)管理規(guī)定…………
2025-04-18 06:34
【總結(jié)】萬科職員手冊2006版歡迎辭 2王石致辭 3公司介紹篇 4公司沿革 4品牌之路 4公司理念 5入職指引篇 8第一章?入職程序 8第二章?職場紀(jì)律 10第三章??薪酬福利 12第四章?學(xué)習(xí)與發(fā)展 17第五章?績效管理 20第六章獎勵和處分 21員工關(guān)系篇 24第一
2025-06-29 09:32
【總結(jié)】27/27□職員管理條例?作為萬科的一員,我非常樂意和大家一起,度過一生中美好的一段工作年華。萬科是一個富有理想和激情的團隊,充滿著追求創(chuàng)新的進取精神和蓬勃向上的朝氣。在探索中國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展道路上,萬科扮演著重要的角色。創(chuàng)新是萬科發(fā)展永恒的原動力。網(wǎng)絡(luò)大潮在世界范圍內(nèi)引起一場新的產(chǎn)業(yè)革命,萬科積極參與科技應(yīng)用和觀念創(chuàng)新,充分拓展企業(yè)生存空間,保持企業(yè)的核心競爭
2025-06-29 09:36
【總結(jié)】萬科企業(yè)股份有限公司財務(wù)分析報告萬科企業(yè)股份有限公司財務(wù)分析報告78目錄一、企業(yè)簡介 1二、戰(zhàn)略分析 1三、資產(chǎn)負債表分析 4(一)資產(chǎn)負債表水平分析 4(二)資產(chǎn)負債表垂直分析 10(三)資產(chǎn)負債表項目分析 16四、所有者權(quán)益變動表分析 18(一)所有者權(quán)益變動表的水平分析 18(二)所有者權(quán)益變動表的垂直分析 1
2025-08-03 07:50