一名會計經(jīng)理的工作總結思路(編輯修改稿)
2025-08-12 07:35 本頁面
【文章內容簡介】 級財務主管的理財觀念、能力、形象與要求有無差距，還有哪些方面有待提高？上司對你的希望或要求之一是一個策略型。能根據(jù)企業(yè)策略，設計和建議經(jīng)營、管理策略，并對集團經(jīng)營主生直接影響；或能對本部門產(chǎn)生一定影響，同時又是經(jīng)理決策的參謀與助手。上司對你的希望或要求之二具備創(chuàng)新理念和意識，在工作范圍內，采用新的方法與手段，使你的部門管理、技能、精神不斷的提升。上司對你的希望或要求之三不折不扣的按時、按企業(yè)要求完成任務，使你的能力正常發(fā)揮。上司對你的希望或要求之四一切從企業(yè)利益出發(fā)，代表公司的利益。上司對你的希望或要求之五對下屬有足夠的領導及激勵能力,通過調動積極性,發(fā)揮下屬作用。上司對你的希望或要求之六從企業(yè)的整體戰(zhàn)略出發(fā)，有全局的觀念，并有協(xié)調能力。上司對你的希望或要求之七你的業(yè)務素質與知識層面及工作經(jīng)驗，能滿足工作需要，起到指導與指揮的作用。共2頁,當前第1頁12上司對你的希望或要求之八在資金的支配上，起到“守關把口”的作用，在財務管理上做好預測與分析。下屬眼里的財務主管維護本部門的利益，少接任務多請功。包容下屬的不足，有應對突變事故的能力。對上司有影響力，能為下屬說話。能團結你部門的每一位，但又要清楚自己是一個管理者。在必要的時候，敢于對自己的上司提出不同的意見。如何傳導與分解工作程序——怎樣既能完成你的上級賦予
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