20xx年糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理水平評(píng)價(jià)暫行辦法(四篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 06:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 晚上下來(lái)時(shí)為準(zhǔn)）。出現(xiàn)脫崗者，扣除脫崗人員當(dāng)月全部效益工資，并加扣工區(qū)5分，（出現(xiàn)3次脫崗者，按下崗減除勞動(dòng)合同處理）。值班人員不巡視設(shè)備者出現(xiàn)一次扣2分。值班人員巡視設(shè)備后，不記錄者出現(xiàn)一次扣1分。值班人員發(fā)現(xiàn)影響設(shè)備使用的缺點(diǎn)，不積極處理者一次扣5分。值班人員不按規(guī)定時(shí)間巡視或巡視時(shí)不攜帶工具，出現(xiàn)一次扣1分。值班人員交班時(shí)，對(duì)于設(shè)備、工具、材料等不交清而產(chǎn)生問(wèn)題扣2分，并賠償丟失工具。出現(xiàn)違章作業(yè)或人為封連接點(diǎn)，出現(xiàn)一次扣10分，對(duì)于違章造成事故者，根據(jù)事故損失按法律、法規(guī)處理。工長(zhǎng)不記錄考核及材料消耗臺(tái)帳，對(duì)于設(shè)備故障不記錄、不分析出現(xiàn)一次扣1分。不按時(shí)匯報(bào)工作任務(wù)或值班人員。1工區(qū)不能按時(shí)完成上級(jí)布置的任務(wù)，出現(xiàn)一次扣5分。1工作時(shí)攜帶工具、著裝整齊（著規(guī)定服裝），不符合要求扣1分。1崗上酗酒，扣除酗酒人員當(dāng)月全部效益工資。1對(duì)于站場(chǎng)照明不拉閘。二、設(shè)備質(zhì)量設(shè)備不計(jì)表扣2分（電源屏、軌道電路測(cè)試記錄列入此項(xiàng)）。電源屏、控制臺(tái)指示燈不全。軌道電壓一個(gè)不合格扣2分，（480軌道電路：11v—19v，25hz軌道電路：16v—28v）。衛(wèi)生不良。（室內(nèi)、室外標(biāo)準(zhǔn)一樣）配線松動(dòng)一條扣1分，，（室內(nèi)、室外都適用）。信號(hào)機(jī)顯示距離不夠，扣1分，信號(hào)滅燈扣2分，遮檐螺絲缺、遮檐脫落扣1分，信號(hào)機(jī)構(gòu)松動(dòng)扣1分。信號(hào)燈座、變壓器松動(dòng)，信號(hào)機(jī)外透鏡破損：,列車(chē)扣1分。道岔4mm鎖閉一面，道岔不密貼扣2分，缺口不合格一個(gè)扣2分，道岔轉(zhuǎn)不到位扣1分，動(dòng)作桿動(dòng)程小于5mm扣1分。道岔密貼調(diào)整桿大螺帽松動(dòng)一個(gè)扣2分，表示桿螺帽松動(dòng)一個(gè)扣1分，缺綁線、l鐵螺絲斷裂一條扣2分，方鋼、l鐵、耳鐵、尖端鐵、8505道岔拉桿等螺絲松動(dòng)一條扣1分。蛇管斷裂、。1動(dòng)作桿、表示桿、尖端桿開(kāi)口肖缺一個(gè)扣2分，開(kāi)口角度不夠、方鋼開(kāi)糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理水平評(píng)價(jià)暫行辦法篇四公司各站（庫(kù)）工作績(jī)效考核辦法為促進(jìn)各站（庫(kù)）認(rèn)真履行職責(zé)、強(qiáng)管理、搞好經(jīng)營(yíng)、提高效益，保證糧食收購(gòu)質(zhì)量和糧油倉(cāng)儲(chǔ)安全，確保國(guó)有資產(chǎn)的升值、保值、促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，根據(jù)糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理及2014年《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、按照上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合我公司糧食工作實(shí)際，制定本辦法。一、考核堅(jiān)持客觀、公平、公正和公開(kāi)的原則進(jìn)行。二、考核的指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、自治區(qū)、地區(qū)、縣主管單位的糧食工作要求，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)主題、轉(zhuǎn)換機(jī)制，健全制度，不斷提高我公司的運(yùn)行質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)公司的健康發(fā)展，促進(jìn)我縣糧食流通市場(chǎng)的穩(wěn)定和繁榮。三、考核范圍 ：考核范圍為公司下屬各站（庫(kù)）。四、組織實(shí)施：（一）考核工作在縣糧食局的領(lǐng)導(dǎo)下，由公司成立的考核小組負(fù)責(zé)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任，財(cái)務(wù)科、倉(cāng)儲(chǔ)科、辦公室為小組成員。辦公室承辦考核的日常工作。（二）考核分季度考核、年終考核兩種，公司每季度考核時(shí)間為每年的1月1日至12月31日，按季度考核，一季度一次，每季度結(jié)束后的半個(gè)月內(nèi)完成當(dāng)季度考核。年終考核于每年1月進(jìn)行年終考核，考核前一年度的工作。被考核單位在單位進(jìn)行考核前按照本考核辦法進(jìn)行自考，并形成自考報(bào)告，連同相關(guān)資料一同報(bào)送公司經(jīng)理辦。在經(jīng)考核小組組織對(duì)各糧站（庫(kù)）進(jìn)行考核，考核結(jié)果在1月28日前進(jìn)行公布。（三）考核內(nèi)容 與分值設(shè)定考核的主要內(nèi)容分財(cái)務(wù)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施管理、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化建設(shè)五大類(lèi)。（1）財(cái)務(wù)管理類(lèi)指標(biāo)：主要反映各糧站（庫(kù)）在財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)制度落實(shí)、財(cái)務(wù)工作執(zhí)行情況等方面。（2）倉(cāng)儲(chǔ)管理類(lèi)指標(biāo)：主要反映各糧站（庫(kù)）在倉(cāng)儲(chǔ)管理制度落實(shí)、生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程、糧食收購(gòu)、安全保糧、熏蒸作業(yè)等方面的情況。（3）倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施管理類(lèi)指標(biāo)：主要反映各糧站（庫(kù)）在倉(cāng)房管理、器材設(shè)備維護(hù)、庫(kù)區(qū)等方面的情況。（4）安全生產(chǎn)類(lèi)指標(biāo)：主要反映各糧站（庫(kù)）在安全體系建設(shè)、安全防火防汛、化驗(yàn)室及藥劑管理、庫(kù)區(qū)值班等方面的情況。（5）文化建設(shè)類(lèi)指標(biāo)：主要反映各糧站（庫(kù)）在職工培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新、庫(kù)區(qū)衛(wèi)生、職工業(yè)余生活等方面的情況。考核分值設(shè)定考核實(shí)行定性考核與定量考核相結(jié)合的辦法，基準(zhǔn)分為100分，其中： 財(cái)務(wù)管理類(lèi)考核指標(biāo)：（30分）其中：（1）積極開(kāi)展扭虧增盈糧站（庫(kù)）經(jīng)濟(jì)效益，全面完成縣主管部門(mén)及公司下達(dá)的年度目標(biāo)利潤(rùn)任務(wù)。（2）按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，結(jié)合本糧站實(shí)際情況制定好糧站的財(cái)務(wù)制度、統(tǒng)計(jì)制度、固定資產(chǎn)和物資制度。（3）按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，做賬、記賬、對(duì)賬、報(bào)賬做到手續(xù)完備，數(shù)字真實(shí)、準(zhǔn)確、賬目清楚，按時(shí)報(bào)賬；每月按時(shí)做賬、記賬、對(duì)賬，做到賬賬相符、賬實(shí)相符，包括會(huì)計(jì)賬、統(tǒng)計(jì)賬、保管賬、庫(kù)存賬相符，保管賬與實(shí)物相符，按時(shí)對(duì)現(xiàn)金賬和銀行賬進(jìn)行核對(duì)。
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