領導學習資料(ppt53)-領導藝術(編輯修改稿)
2025-09-22 11:59 本頁面
【文章內容簡介】 成是幫助下級實現(xiàn)工作目標的促進者與開發(fā)者。有許多組織成員參與到制訂目標的過程中來。自我指導和自我控制很重要，但外部控制仍是需要的。 邁爾斯的雙重模式理論 ? 管理人員實際上信奉的并不是一種模式，而是兩種模式，對下級是一種模式，對他們自己是另一種模式。 ? 管理人員在涉及他們和下級人員的關系時，反對人力資源模式而贊成人際關系模式。 ? 管理人員在看待他們與其上級的關系時，主張采用人力資源模式進行管理。 孔茨的人性假設理論 ? 人不只是一種生產(chǎn)因素，而是屬于一個廣泛的社會系統(tǒng)的成員，相互發(fā)生作用。 ? 沒有同樣的人。假定存在同樣的人是必要的，但也應該承認個人的特殊性。 ? 實現(xiàn)企業(yè)目標的方法不能侵犯人的尊嚴，盡管每個人的能力不同、愿望獨特。 ? 應把人作為一個整體來考慮人的本性而不只是考慮單獨的人不同特征。 ? 吉塞利的研究 ? 領導品質理論研究上的不足 ? 智力 ? 管理能力 ? 首創(chuàng)精神 ? 自信心 ? 個性化 ? 并非所有領導人都具有這一切品質，許多凡人也可能具備其中的大部分或全部品質。 ? 對一個人應該具備的任何品質達到多大的程度沒有加以說明。 ? 不同的研究對哪些品質是領導品質結論并不一致，對品質同實際的領導情況是什么關系也不一致。 ? 以運用職權為基礎的領導作風 ? 利克特的管理方式 ? 管理方格圖 ? 領導連續(xù)統(tǒng)一性 ? 專制式領導：領導人對下發(fā)號施令 ， 要求別人言聽計從 。 為人教條而且獨斷 ，全靠獎懲辦法來領導別人 。 ? 民主式領導： 領導人總是將擬采取的行動和決定與下級商量 ， 并且鼓勵他們參與管理 ， 甚至不得到下屬人員的一致同意絕不采取行動 。 以運用職權為基礎的領導作風 ? 放任式領導： 領導人極少運用自己的權力 。 他們給予下級高度的獨立性 ， 為下屬創(chuàng)造有利的工作條件 ， 讓下級設置目標和選擇實現(xiàn)目標的方法 。 ? 民主式領導方式最有效 。 ? 專制 權威式： 領導人非常專制 ， 對下屬很少信任；主要用恐嚇和懲罰 ， 也偶爾用獎賞激勵下屬；只采用上情下達的溝通方式 ， 決策權也只局限于最上層 。 利克特的管理方式 ? 開明 權威式： 領導人對下屬抱有一種屈尊就教式的信任和信心，主要用獎賞，也兼用恐嚇和懲罰來激勵下屬；允許一定程度的下情上達，向下級征求一些看法和意見，也下放一定的決策權，但對政策性的控制則絕不放松。 利克特的管理方式 ? 協(xié)商式： 領導人對下屬抱有相當大的但并非十足的信心和信賴 ， 會設法采納下級的看法和意見；基本采用獎勵辦法 ，偶爾也實行懲罰和一定的
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