【文章內(nèi)容簡介】 優(yōu)秀工作者，如無異議，評定結(jié)果生效，如有異議，對存在異議的個人，評審團將進行調(diào)查，調(diào)查情況屬實，取消其評優(yōu)資格。企業(yè)年度評優(yōu)方案集合分析篇五維了弘揚公司精神，展現(xiàn)優(yōu)秀職員風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展作貢獻的良好氛圍，公司決定開展評選優(yōu)秀職員活動。北京華安泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司參與績效考核的所有員工。（一）季度優(yōu)秀職員：公司將以季度為單位，評選出季度優(yōu)秀職員。時間在季度績效考核結(jié)束后一周內(nèi)完成。（二）年度優(yōu)秀職員：以年度為單位，評選出年度優(yōu)秀職員，時間在次年1月中旬左右。（一）季度優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵：評選辦法：（1）人數(shù)設(shè)置1名。（2）根據(jù)季度績效考核結(jié)果評選出前三名作為候選人。將候選人名單及主要工作業(yè)績評定（由部門直接領(lǐng)導(dǎo)撰寫）公布在公司內(nèi)部網(wǎng)站bbs評選區(qū)，進行全員公開評眩（3）全體人員對候選人的進行不計名投票，得票數(shù)最高者當選為本季度的優(yōu)秀職員。獎勵：（1）總辦將該名優(yōu)秀職員照片張貼在光榮欄區(qū)保留三個月。（2）由總經(jīng)理頒發(fā)的季度標兵獎金,額度為500—1000元或同等金額其他獎勵。（二）年度優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵：評選辦法：（1）人數(shù)設(shè)置1—3人。（2）連續(xù)兩個季度被評為優(yōu)秀職員，直接作為年度優(yōu)秀職員評選的候選人入圍；或由部門推薦經(jīng)總辦初選合格后可作為候選人入圍。（3）總辦將候選人名單及年度述職報告在公司內(nèi)部網(wǎng)站bbs評選區(qū)公布，進行全員評眩（4）全體人員對其進行不計名投票，依據(jù)得票數(shù)選出本年度的優(yōu)秀職員。（二）獎勵設(shè)置：。,額度為xx元加國內(nèi)旅游，或同等金額其他獎勵。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調(diào)整，或者可以獲取外部培訓(xùn)機會。1. 在工作作風上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、扎根本職工作、銳意進取為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。2. 對工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革，提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。3. 創(chuàng)造性的開展工作，給公司帶來直接的經(jīng)濟效益，或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟損失者。4. 重視學習、善于學習并通過自身學習成為業(yè)務(wù)上的標兵、技術(shù)上的骨干。積極參與公司及社會上與工作相關(guān)的各類培訓(xùn)，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。在公司培訓(xùn)制度的范圍內(nèi)，月培訓(xùn)積分不低于4分。候選人得票數(shù)最低達到全人數(shù)50%。總經(jīng)理辦公室企業(yè)年度評優(yōu)方案集合分析篇六為了能使學校教育教學質(zhì)量不斷地提高，經(jīng)過全體教職工的表決通過，同意制定新江鎮(zhèn)漢林小學的評優(yōu)、評先制度。凡是達到以下條件的教師方可參加當年的評優(yōu)、評先。具體條件如下：（一）、以所教班級的學科平均分與全鎮(zhèn)平均分的相比較進行排名，作為評優(yōu)的標準。（二）、以最近兩個學期的成績作為評定的依據(jù)。所教的科目在前一個學期成績的基礎(chǔ)上要有一定的進步或保持在前一個學期的位置方可參加評優(yōu)。只要最近一個學期所教的科目的平均分排在全鎮(zhèn)的前三名，就不計是否有進步，同樣擁有參加評優(yōu)的條件。（三）、凡是因服從學校的工作安排而沒有教學成績的教師也可參加當年的評優(yōu)。（四）、凡是當年受點名批評、記過處分或違紀違法的教師，不得參加當年的評優(yōu)。（一）、以所教班級的學科平均分與全鎮(zhèn)平均分的相比較進行排名，作為評先的標準。（二）、以最近兩個學期的成績作為評定的依據(jù)。必須兩個學期所教的科目的平均分排在全鎮(zhèn)的前三名，才擁有參加評先的條件。當所有教師沒人達到以上（1）的要求時，必須最后一個學期所教的科目的平均分排在全鎮(zhèn)的前三名，才擁有評先的條件。（三）、凡是因服從學校的工作安排而沒有教學成績的教師也可參加當年的評優(yōu)。（四）、凡是當年受點名批評、記過處分或違紀違法的教師，不得參加當年的評優(yōu)。企業(yè)年度評優(yōu)方案集合分析篇七為了表彰為公司作出突出貢獻的優(yōu)秀員工和先進集體，同時激勵全體員工奮發(fā)進取，加速公司的，企業(yè)文化建設(shè)，每年末在公司范圍內(nèi)開展金、銀牌員工和優(yōu)秀管理人員、先進集體評比活動，評比辦法如下：優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員：本集團所有員工、管理人員；先進集體：以子公司、公司各部門和公司直屬部室為單位；遵守公司規(guī)章制度，無遲到、早退，當年病事假累計3天以下；工作業(yè)績突出；年累計考核無c等；有良好的團隊精神，善于主動與人合作；工作認真負責，善于改進工作方法，工作效率高；工作中計劃性強、積極完成各項工作任務(wù)；尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，為人正直誠實，作風正派，有良好的個人修養(yǎng)；努力進取，不斷學習新知識，有創(chuàng)新精神，敬業(yè)愛崗；管理者有模范帶頭做用，善于指導(dǎo)和培養(yǎng)部署，公司優(yōu)秀員工評選辦法，管理制度《公司優(yōu)秀員工評選辦法》。工作成績突出，各項工作達到或超過規(guī)定指標，預(yù)算達成率好；月度績效考評分積分名列前茅。計劃周密，對工作有良好的指導(dǎo)作用，差錯少，成本低、達成率高；與各部門溝通順暢，團隊協(xié)作精神強，積極維護企業(yè)聲譽；員工團結(jié)、互助，有良好的學習風氣，整體工作有創(chuàng)新。推選出銀員工候選人：a部門1名、b部門2名、c部門1名、d部門2名、e部門2名；在候選人中推選2名金牌員工，其余全部為銀牌員工優(yōu)秀管理人員1名；先進集體1個；子公司總經(jīng)理，公司直屬部室主任屬中高級管理人員，不參加員工評選，參加管理人員評選。以上名額配置為暫行規(guī)定，以后每年可根據(jù)公司發(fā)展情況再定。公司成立評選活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責對評選活動的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。領(lǐng)導(dǎo)小組成員有：董事長、總裁、副總裁、總裁助理以及集團各直屬部室、子公司主要負責人；董事長任組長；總裁、副總裁任副組長；兩位副組長分別負責合肥、淮南兩地的評選活動。具體活動的組織、協(xié)調(diào)工作由集團總裁助理和人力資源中心負責；公司各部門及所屬子公司應(yīng)首先組織所屬人員對照評比條件認真學習；各子公司按分配名額組織全體員工進行評選，公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進行評選評選以無記名方式進行投票選舉，以得票數(shù)額多的（應(yīng)超過參會人員半數(shù)）當選為銀牌候選人，如遇票數(shù)相等或得票多的未超過半數(shù)再進行投票選舉。由評選領(lǐng)導(dǎo)小組分別通過無記名投票的方式，選舉出當選人員；優(yōu)秀管理人員、先進集體先由全體子公司部室經(jīng)理以上、管理人員以無記名投票方式，各評選出一個優(yōu)秀管理者和三個先進集體候選名額。各區(qū)域負責人將當選的優(yōu)秀員工名單、優(yōu)秀管理人員名單、先進集體名單和先進事跡材料報送集團人力資源部；評出銀牌員工后，根據(jù)名額分配，先進集體的評選分別由兩地評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員以無記名投票方式，確定出金牌員工人選和先進集體。公司人力資源部負責將當選的金牌、銀牌員工名單、優(yōu)秀管理者名單和先進集體上報董事長批準。以上評選活動時間安排每年由人力資源中心根據(jù)情況確定；人力資源中心負責協(xié)調(diào)解決集團優(yōu)秀員工評選活動中出現(xiàn)的各種問題，總裁辦負責監(jiān)督、檢查各單位評選的公正性。企業(yè)年度評優(yōu)方案集合分析篇八為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，構(gòu)成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的