勞動關(guān)系管理論文關(guān)于勞動關(guān)系的論文加強煤炭企業(yè)人力資源管理構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系(編輯修改稿)
2025-02-27 13:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 [管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 第三 ,建立煤炭企業(yè)采掘一線工人定期培訓制度 ,用制度強制各煤炭企業(yè)加大對采掘一線工人的培訓投資 ,確保采掘一線工人的素質(zhì)逐年提高。 3 建立激勵機制 ,發(fā)揮人才作用 第一 ,用市場化的角度評估人才的價值。企業(yè)領(lǐng)導對各級、各類科技人才在市場中的價值有明確的定位 ,在企業(yè)經(jīng)濟 承受能力允許的條件下 ,給其應有的待遇 ,確保人才隊伍的穩(wěn)定和吸引高水平人才加盟企業(yè)。 第二 ,提高科技人員待遇。市場經(jīng)濟條件下 ,人才流動更加自由 ,為了留住人才 ,企業(yè)大幅度提高了科技人員待遇 ,以強有力的分配和考核機制確?？萍既瞬?,尤其是高技術(shù)、高技能人才隊伍的穩(wěn)定。 第三 ,優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)配置 ,提拔選用不同年齡段的人才。此舉既使創(chuàng)新體系的人才結(jié)構(gòu)更加合理 ,又使不同年齡層次的人才充分發(fā)揮自身作用 ,并明確個人的職業(yè)發(fā)展方向。 第四 ,重獎有突出貢獻人員 ,有示范和輿論導向作用。企業(yè)定期召開科技大會 ,制定明確的獎勵辦法 ,對在科技進步、技術(shù)革新方面作出突出貢獻的科技人員進行獎勵。 第五 ,考核機制嚴格、多樣。企業(yè)根據(jù)不同時期科技工作重心 ,不斷變化考核機制。例如，對設(shè)計員的考核由初期的考核工作數(shù)量、工作質(zhì)量演變到現(xiàn)在的考核設(shè)計外觀、標準化采標率、支架成本等。變化的考核機制有利于人才脫穎而出和高水平人才隊伍的穩(wěn)定。 4 完善制度建設(shè) ,構(gòu)建和諧勞動關(guān)系 [管理論文 專業(yè)論文 教育論文
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