【文章內(nèi)容簡介】 B．戰(zhàn)略目標 C. 戰(zhàn)術目標 D．企業(yè)經(jīng)營哲學 5．紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠 聯(lián)合這屬于 ( )。 A．前向一體化 B. 后向一體化 C. 橫向一體化 D．混合一體化 6．將經(jīng)營重點放在不同需求的顧客群上，是 ( )的主要特點。 A. 產(chǎn)品線集中化戰(zhàn)略 B．地區(qū)集中化戰(zhàn)略 C．顧客集中化戰(zhàn)略 D．市場集中化 7．產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場提供的全部產(chǎn)品線和 ( )的組合式搭配，它表明企業(yè)經(jīng)營范圍和結構。 A．產(chǎn)品項目 B．特定產(chǎn)品 C. 相關產(chǎn)品 D．現(xiàn)有產(chǎn)品 8．動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn) 在戰(zhàn)略運行中產(chǎn)生的 ( )的效果。 A．有形資源 B．無形資源 C. 資源配置 D．資源組合 9．所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結果偏離了 ( )和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。 A．戰(zhàn)略目標 B．戰(zhàn)略重點 C. 戰(zhàn)略控制范圍 D．企業(yè)使命 四、多項選擇題 (每小題 1 分，共 9 分 ) 1．企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有 ( )。 A．高層次性 B．整體性 C. 競爭性 D．動態(tài)性 E. 長遠性 2．政府對競爭的影響表現(xiàn)在 ( )。 A．為 某些產(chǎn)業(yè)建立起進入壁壘 B．直接參與流通 C. 通過立法減免稅 D．通過政策法令約束行業(yè)競爭 E．直接經(jīng)營企業(yè) 3．企業(yè)文化應具備哪些方面特征 ( )。 A．文化特征 B．文化建設過程 C. 文化環(huán)境適應性 D．文化與目標、戰(zhàn)略的一致性 E. 文化包容性 4．戰(zhàn)略目標的可接受性是指 ( )。 A．能反映企業(yè)的使命 B．易于為企業(yè)成員理解 C. 有實際含義，不產(chǎn)生誤解 D．目標要成體系 E. 表述要具體 5．根據(jù)并購動機，可以將企業(yè)并 購分為 ( )。 A．惡意并購 B．善意并購 C. ．壟斷并購 D．擴張并購 E．避稅并購 6．差異化戰(zhàn)略的類型有 ( )。 A．產(chǎn)品差異化 B．財務差異化 C. 人事差異化 D．價格差異化 E．形象差異化 7．市場選擇戰(zhàn)略的全面進入模式的實現(xiàn)途徑有： ( )。 A．強勢營銷 B．一體化營銷 C. 多元化營銷 D．無差異性營銷 E. 差異性營銷 8．行業(yè)吸引力 —— 競爭能力矩陣中的行業(yè)吸引力取決于哪些因素 ?( )。 A．市場容量 B. 行業(yè)競爭結構 C．進行壁壘 D．市場占有率 E. 制造和營銷能力 9．企業(yè)核心能力的創(chuàng)建基本方式有 ( )。 A．創(chuàng)新 D．模仿 巴改革 D．整合 E．組合 五、簡答題 (每小題 8 分，共 24 分 ) 1． 2021 年 9 月 11 9，金山公司打響了 5年來殺濰軟件業(yè)價格戰(zhàn)的第一槍。殺毒軟件廠商的一系列動作在本周展開。周一 (9 月 9 Et)，交大銘泰的技術突破型產(chǎn)品 —— 東方衛(wèi)士在推廣了近一年后正式上市；周二，瑞星公司的 2021 版殺毒新品上市；周三，金山拉開降價帷幕。據(jù)資料顯示， 2021 年全國 110 萬左右的單機版殺毒軟件出貨量，基本上被扛民、瑞星和金山三家所瓜分。試簡要分析殺毒軟件產(chǎn)業(yè)的競爭情況 (根據(jù)五種力量模型分析法的原理 ) 2．萊凱公司是一家設計、開發(fā)、銷售運動鞋，包括健身鞋、健身鞋／跑步鞋、訓練 鞋、慢跑鞋和散步鞋的公司。在運動鞋市場，三個主要的公司統(tǒng)治著市場：耐克，銳步和吉爾。第二等級的競爭者包括阿迪達斯，艾韋爾，阿斯克斯和肯維斯，所有這些公司都比萊凱牛司資金雄厚，資源豐富。 1992 年，萊凱的銷售收入是 1210 萬美元，而耐克是 34 億美元，銳步是 30 億美元，吉爾是 4． 3 億美元。運動鞋市場被認為是一個成熟的市場。然而，一部分細分市場卻快速膨脹，除了整個行業(yè)增長的原因之外，還因為高度專業(yè)化、技術革新和迷人的形象和樣式。根據(jù)上述資料談談該公司應采取哪種類型的競爭戰(zhàn)略 ?采用該戰(zhàn)略的前提是什么 ? 3． 從 2021 年 5 月 1 日開始，諾基亞將它的移動電話部門按目標市場分拆成了九個自負盈虧的中心，每個中心負責一個特定的市場。比如占有率已經(jīng)超過 50％的 TDMA市場；亟待提高市場份額的 CDMA 市場；高端 GSM 手機及其后代產(chǎn)品市場；廉價手機市場；商務應用手機市場等等。遍布世界各地的 20 家研發(fā)中心將分別給予這九個中心以有力的技術支持。這個大手術對于員工超過 5 萬人的諾基亞來講是它開始的又一次冒險。而實際上，無論是整個業(yè)界還是華爾街，似乎還并沒有看到行業(yè)巨人諾基亞做出如此重大變革的迫切性。試根據(jù)該資料簡要說明企業(yè)組織結構與企 業(yè)戰(zhàn)略的關系。 六、論述題 (14 分 ) 試述市場增長率 —— 相對市場占有率矩陣的局限性 七、案例分析 (1S 分 ) 紀念醫(yī)院、文森特醫(yī)院的流程組織 位于佛羅里達州的李?紀念醫(yī)院和澳大利亞的文森特醫(yī)院都是急診護理醫(yī)院，在這兩家醫(yī)院中，醫(yī)療護理工作是由醫(yī)生、護士、試驗室技術人員等組成的各自互相約束的隊伍承擔，這些隊伍是圍繞病人和他們的家庭成員的需要，而不是醫(yī)院內(nèi)的職能部門來組織的。這些醫(yī)院已建立了集中護理或特殊治療病房以處理病人從人院到出院期間的大多數(shù)需要，病人不再需要從一個部門到另一個部門辦理各種 各樣的手續(xù)和化驗，取而代之的是，在每個集中護理單位內(nèi)，各個隊伍都有設備和資源為病人提供全部的護理，由于院方很關注某些設施利用中的職能的無效性，因此通過采用流程組織切實地降低了運營成本，加快了病人的康復過程，使病人和護理人員感到更大的滿意。 結合本例談談企業(yè)在戰(zhàn)略實施中應注意的問題。 答案 (供參考 ) 一、名詞解釋 1．滲透戰(zhàn)略：是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場組合而成的戰(zhàn)略。 2．人力資源戰(zhàn)略：是根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，為適應企業(yè)生存和發(fā)展的需要，對企業(yè)人力資源進行開發(fā)，提高職工隊伍 的整體素質，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀人才所進行的長遠性謀劃和方案。 3．財務戰(zhàn)略：是根據(jù)公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)資金進行籌集、運用、分配以取得最大經(jīng)濟效益的方略。 4．進人壁壘：指要進入一個產(chǎn)業(yè)需克服的障礙和付出的代價。 5．戰(zhàn)略目標：是企業(yè)在一定的時期內(nèi)，為實現(xiàn)其使命所要達到的長期結果。 二、判斷正誤 1． X 2．√ 3．√ 4． X 5． X 6． X 7．√ 8． X 9． X 三、單頃選擇題 1． A 2． C 3． A 4． B 5． A 6． C 7． A 8． B 9． A 四、多項選擇環(huán) 1． ABD 2． ADCD 3． ABCD 4． ABC 5． AB 6