【文章內(nèi)容簡介】 施工 工作 。大部分工地 現(xiàn)場 能 嚴(yán)格 按照公司規(guī)定，進(jìn)行 統(tǒng) 一布局，既很好地展示了企業(yè)的現(xiàn)場文化，又 有效地 提升了公司的窗口形象 ，全年共創(chuàng)出江蘇省文明工地 10 只 （下半年還有工程未評(píng)） ，常州市文明工地 22 只，八分公司施工的上書房 一期一標(biāo)段 工程獲得了國家“ AAA 級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地”。 同時(shí)， 八分公司 還積極 順應(yīng)時(shí)代潮流，融入了綠色施工理念， 施工的經(jīng)緯大廈工程 成為了 我市第一個(gè)獲 得 “ 全國 建筑業(yè) 綠色施工示范工程 ” 殊榮項(xiàng)目 ， 月星家居項(xiàng)目部被評(píng)為江蘇省建筑業(yè)企業(yè)綠色施工先進(jìn)單位，他們的 綠色施工做法走在了全省前列 ，江蘇省綠色施工觀摩會(huì)和江蘇省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀建造師表彰大會(huì)暨項(xiàng)目管理 現(xiàn)場觀摩會(huì)先后在月星家居項(xiàng)目部召開， 省內(nèi)外 前來參觀的 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟 單位絡(luò)繹不絕， 經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全年 八分公司 共承辦上級(jí)各類觀摩會(huì) 12 次，接待參觀交流學(xué)習(xí) 84 批 3000 余人次。 目前，在 八分公司 的帶動(dòng)下，公司內(nèi)部各單位之間也都逐漸形成了一種相互學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督、相互趕超的文明施工工作新局面。 這里，我要特別提醒大家的是注意加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的責(zé)任心。如今常州市“市場與現(xiàn)場的聯(lián)動(dòng)”這一塊已經(jīng)做得越來越規(guī)范，而且是住建部的一個(gè)試點(diǎn)，因此現(xiàn)場的長效管理工作一定要不折不扣地落實(shí)， 項(xiàng)目部所有人員必須樹立高度的責(zé)任心，不能隨便簽字 。 此外 ，手機(jī)考勤工作已經(jīng)全面展開，各單位要按上級(jí)和公司的要求認(rèn)真執(zhí)行，并對(duì)下做好宣傳工作， 一旦哪個(gè)項(xiàng)目部被查到人員不到崗扣分的，公司將 追究責(zé)任， 對(duì)其進(jìn)行重罰。 （四） 、 一心一意 ，抓管理、促發(fā)展 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理是 公司高效運(yùn)轉(zhuǎn) 和 健康發(fā)展的需要 ，尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，各種不確定因素增多，企業(yè)唯有通過不斷提高內(nèi)部管理水平，才能有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。一年來，我們主要做好了以下幾方面的工作： 一是 加強(qiáng)了 人才培養(yǎng)和各類人員的培訓(xùn) 管理。 全年共舉辦業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能、企業(yè)管理等各類培訓(xùn)班 22 期，參培人員 2500 余人次，申報(bào)專 7 業(yè)技術(shù)職稱 131 人，其中已有 1 人取得高級(jí)職稱、 68 人取得中級(jí)職稱、 25 人取得初級(jí)職稱。新注冊(cè)國家一級(jí)建造師 4 人，二級(jí)建造師 13 人，考取安全員 137 名，報(bào)考勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員 12 人，給企業(yè)發(fā)展提供了有力的人才資源。同時(shí) 還鼓勵(lì)員工 自學(xué)，對(duì)考取 一、二級(jí)建造師、取得高級(jí)職稱或更高學(xué)歷文憑的 同志 以及 一年兩次考核優(yōu)秀的大學(xué)生 均給予了獎(jiǎng)勵(lì) 。 繼續(xù)舉辦 了為期一個(gè)月的 大學(xué)生培訓(xùn)班，簽訂 了 《師徒合同》，進(jìn)行“傳、幫、教、帶”， 使新進(jìn)大學(xué)生能夠 早日 成才， 獨(dú)當(dāng)一面。 同志們，人才是企業(yè)發(fā)展的后勁 。盡管每年公司都加大培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)職工多考證，但仍不能 滿足企業(yè)發(fā)展的需要，尤其是一級(jí)建造師的數(shù)量，目前 實(shí)際在職 只有 32 個(gè)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，另外， 安全員等崗位人員的證書缺口也比較大， 為了企業(yè)的生存發(fā)展，希望各單位高度重視，不能只靠公司的調(diào)派，要結(jié)合自身的需要，多培養(yǎng)、 鼓勵(lì)自己的人考證。 為促進(jìn)各單位加大人才培養(yǎng)力度，公司作一規(guī)定，今后，對(duì)借用其他單位崗位人員證書的，都需 支付一定的報(bào)酬。 二 是 加強(qiáng)了 財(cái)務(wù)資金 的 管理。 繼續(xù) 按照“集中統(tǒng)一 ”原則，實(shí)行財(cái)務(wù)資金集中管理制度，細(xì)化資金預(yù)算安排，理清壓縮銀行賬戶，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)全部實(shí)行委派制度，進(jìn)行垂直管理，要求他們對(duì)總經(jīng) 理負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理審批制度，控制資金流向。同時(shí) 財(cái)務(wù)部門還 加強(qiáng)了對(duì)非生產(chǎn)性支出的控制，科學(xué)合理地調(diào)配和使用資金，提高資金周轉(zhuǎn)率，并通過銀企合作、內(nèi)部籌資等方式增加現(xiàn)金流量，確保公司的正常運(yùn)作。 三 是 加強(qiáng)了 企業(yè) 宣傳工作。 為了進(jìn)一步加大宣傳力度，擴(kuò)大影響力，公司借助簡報(bào)、黑板報(bào)等多種途徑營造出了良好的輿論氛圍和環(huán)境。全年共編發(fā)武建簡報(bào) 22 期，生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要 9 期，上報(bào)宣傳報(bào)道信息 41 條，被武進(jìn)日?qǐng)?bào)、武進(jìn)政府網(wǎng)、武進(jìn)黨建網(wǎng)、 常州工人、武進(jìn)工會(huì)、 建設(shè)簡訊等轉(zhuǎn)載 39 篇， 綜合辦公室撰寫的 《武進(jìn)建安八分公司的企業(yè)文化之路》、 《武進(jìn)建安的品牌強(qiáng)企之路》 兩篇文章被 發(fā)表在《常州建筑》 雜志 上， 撰寫的 《對(duì)建筑企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐與思考》、《建筑企業(yè)安全文化建設(shè)的實(shí)踐》、《鑄綠色精品工程、樹企業(yè)品牌形象》等經(jīng)驗(yàn)性論文報(bào)送有關(guān)部門進(jìn)行交流， 大大提升了企業(yè)的知名度。 四是 完善了項(xiàng)目管理體系。 公司以聚湖雅苑和大名城項(xiàng)目為試點(diǎn)，通過多個(gè)項(xiàng)目部大兵團(tuán)聯(lián)合作戰(zhàn)模式，共同推進(jìn)項(xiàng)目的整體運(yùn)行，不僅保證了大體量工程能夠按時(shí)履約完工，增強(qiáng)了競爭 合 力，而且促進(jìn) 了 各項(xiàng)目 部之間 相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步，提升了整體管理水平。 今后，公司還將有更多項(xiàng)目采用這種大兵團(tuán)作戰(zhàn)方式。 五是 加強(qiáng)了科室人員的作風(fēng)建設(shè)。 公司科室全體人員都能夠進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念、繼續(xù)堅(jiān)持“快、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的要求 ，加強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為基層做好服務(wù)工作 ；能夠苦練內(nèi)功、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)知識(shí)水平，每個(gè)科室人員都有多證在手， 真正做到了 一專多能，一人多崗 。 另外，科室的副職以上干部還能夠利用班后或節(jié)假日休息時(shí)間到項(xiàng)目部掛職，協(xié)助項(xiàng)目部一道攻堅(jiān)克難，保證項(xiàng)目整體順利運(yùn)行。 這里我要重點(diǎn)表揚(yáng)兩位同志，一個(gè)是質(zhì)量處副處長秦宏偉，自調(diào)到聚湖雅苑項(xiàng)目指揮 8 部以來，面對(duì) 繁重的工作，他任勞任怨，加班加點(diǎn)，配合項(xiàng)目總指揮楊總，團(tuán)結(jié)指揮部其他同志，把這么大體量、這么多參建隊(duì)伍的工程管理得 井井有條 ，很不容易，充分體現(xiàn)出了他的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。 一個(gè)是清帳公司經(jīng)理蔡建新， 他從一個(gè)法律的門外漢，通過不斷學(xué)習(xí)，取得了律師資格證，近年來解決了大量的債權(quán)債務(wù)糾紛，為公司的發(fā)展立下了汗馬功勞，大大地減少了公司的經(jīng)濟(jì)損失。尤其是 2021 年，清帳公司收回各類欠款 7039萬元， 重點(diǎn)解決了溧陽前沿實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、 無錫文博置業(yè)有限公司 工程款拖欠和昆山紅楓房地產(chǎn)有限公司拖欠公司借款等問題 ； 六 是 認(rèn)真開展 好建黨九十周年的各項(xiàng)慶祝活動(dòng)。 組織了“慶七一、唱紅歌”歌詠比賽，并選送了獨(dú)唱和合唱兩個(gè)節(jié)目參加武進(jìn)區(qū)住建系統(tǒng)的唱紅歌比賽，榮獲了獨(dú)唱第二名、團(tuán)體第三名的佳績。同時(shí)，公司各黨支部還分別組織黨員前往皖南新四軍軍部舊址、重慶渣滓洞、白公館、淮安周恩來紀(jì)念館等革命圣地進(jìn)行了革命傳統(tǒng)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員的黨性修養(yǎng)。 七 是 著力培樹各類先進(jìn)典型。 在全公司深入開展了“學(xué)習(xí)身邊先進(jìn)，說出心中感動(dòng)”先進(jìn)典型評(píng)選活動(dòng)，積極發(fā)掘和培育在社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德方面的先進(jìn)典型， 共收集、整理、編寫了楊建棟、黃才良、黃蘇三 人的道德小故事，并 通過舉辦“道德講堂”以及在《武建簡報(bào)》上開設(shè)專欄的方式對(duì)先進(jìn)人物事跡進(jìn)行宣傳，用“身邊人、身邊事教育身邊人”，從而在全公司形成了“學(xué)先進(jìn)、做先進(jìn)、比先進(jìn)”的生動(dòng)局面。 楊建棟、黃才良、黃蘇均被評(píng)為了武進(jìn)住建系統(tǒng)的道德模范。特別是對(duì)于黃才良同志的先進(jìn)事跡，公司通過召開座談會(huì)、下發(fā)文件和編發(fā)簡報(bào)、制作宣傳圖板等多種途徑 重點(diǎn)加強(qiáng)了宣傳， 并以征文比賽的形式掀起了學(xué)習(xí)高潮，收到了良好效果。 在學(xué)習(xí)黃才良的過程中，我得到了一些心得體會(huì)，在此與各位分享，希望黃才良這些精神能夠在全公司開花結(jié)果。我們講學(xué)習(xí) 黃才 良 ，到底學(xué)習(xí) 什么 ？我認(rèn)為： 學(xué)習(xí)黃才良勤勤懇懇、忘我工作的愛崗敬業(yè)精神 。 愛崗敬業(yè)是個(gè)歷史彌新的永恒話題，愛 崗是發(fā)自內(nèi)心的承諾，敬業(yè)是人生價(jià)值的追求。作為分公司經(jīng)理黃才良 完全可以坐在辦公室遙控指揮，但他卻每天必到工地，每個(gè)工地都要去轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，如果遇到問題，及時(shí)跟項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通，風(fēng)雨無阻。他把公司當(dāng)成自己的家一樣經(jīng)營，盡心盡力，正是靠著這種愛崗敬業(yè)的精神，他才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出卓越的業(yè)績，成為行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭人，為我們樹立了榜樣。作為一個(gè)職業(yè)人，特別是我們年輕的項(xiàng)目部經(jīng)理，更應(yīng)該把愛崗敬業(yè)看作是應(yīng)有的工作態(tài) 度，做到做一行、愛一行、鉆一行，要用滿腔的工作熱情和持之以恒、堅(jiān)忍不拔的態(tài)度去完成工作。同時(shí)，愛崗敬業(yè)的另一種表現(xiàn)是對(duì)事業(yè)的責(zé)任感。黃才良就始終保持著這種高度的責(zé)任感，他不惜代價(jià)和精力踐行著“為老百姓蓋良心房”的承諾，質(zhì)量問題一個(gè)都不放過。對(duì)我們而言，工作上樹立高度責(zé)任感，就是對(duì)企業(yè)忠誠的具體體現(xiàn)。責(zé)任是動(dòng)力，責(zé)任也是壓力，有了責(zé)任心，動(dòng)力大，火力足，我